韩国商业地产中，既有世界级的游客打卡胜地，也有为本土中产家庭打造的购物中心样板。国内商业地产探讨的场景营造、体验购物、家庭消费、商业街区、集合店等，在韩国购物中心中早已经成熟发展并运用。

 

近日韩国光教百货 Galleria，以玻璃雕塑嵌入马赛克立面的独特设计刷屏网络，这个新百货究竟有何魅力？

 

光教Galleria百货公司

 “购物的本质是尽可能消除现实。” 

--库哈斯

 

 光教Galleria百货公司 

 

2020年3月23日，韩国最大的高级精品百货公司品牌，Galleria第六家分店在首尔光教正式开幕。项目为传统零售引入了创新元素。

Galleria光教店位于这座城市发展区的中心，周围被高层住宅包裹，雕塑般的外形赋予其自然气质，使之成为光教居民生活的一个的引力焦点。

光教Galleria百货公司

 

光 教 Galleria 百 货 公 司 

 

建筑设计

 

 

大楼建筑造型被塑造得如石块一般质感，与富有肌理质感的马塞克石材外立面相搭配，让人联想邻近的水原光教湖公园的自然景色。

 

 

在石材体量上开凿出的公众路线连接公共人行道至天台花园，沿途带来各式零售商业和文化活动体验。

 

 

公众路线有着像经过雕琢的宝石般的多棱玻璃立面，与不透光的石材形成强烈对比，城市的途人可透过玻璃看到室内的零售和文化活动。

 

△ 立面 摄影：Hong Sung Jun for OMA

△ 街景 摄影：Hong Sung Jun for OMA

 

由一连串渐落的平台组成的公众环路带来了展览和表演的空间，在里面的访客则获得了体验光教城市风光的一个全新的观景点。

 

 

室内设计

 

 

“透过特意为文化体验而设的公众环路设计，让Galleria光教店成为访客在享受购物的同时，可与建筑及文化产生互动的地方，让访客每次到访后都留下既愉快又惊喜的独特零售体验。”克里斯·范杜恩说。

 

 

该商场内部囊括了大约440个奢侈和高端品牌，包括Gucci、Fendi和Balenciaga等。其六至八层则分配给高档电子产品和家用电器，并引入最大的Samsung Electronics商店和LG的招牌厨卫用品商店。

 

 

韩华Galleria总裁及首席执行官Eun Soo Kim表示，光教店是该品牌近十年以来开设的最大百货分店，作为提供高级MD系列及最佳贵宾设施与服务的核心分店，它将发挥关键作用。

 

 

Galleria收获了一座在国内外广受好评的创新建筑。

 

 

其设计有别于传统百货商店形式，采取了“通过公共环路将光线传导至大楼各部位”的崭新模式。它将会是最美百货大楼，有望成为代表韩国乃至世界的一座独特的地标，为顾客提供新颖的购物体验。

 

 

如何避开百货业态“寒冬”？韩国商业地产早已通过差别化、大型化战略寻找出路。

 

 

乐天百货“elCUBE”

 

 

▌ 小型百货果断变身为地区贴心型专卖

 

 

乐天百货世宗店有3000平方米商场面积，传统百货业态的概念明显存在局限。因此，打造针对商圈内主要目标客户（有婴幼儿的30~40多岁家庭）的专门店成为必然选择。

 

该店将传统百货形式的商品构成压缩为生活用品，家具，设计用品和幼儿用品等，还引进大型书店构成"living，文化综合购物专卖店"。果断地排除了百货店的主力服饰时尚商品群，试图向生活专门店转变。

 

 

书店布局在地下1层和1层连接的复式形态，设置室内家居店和自行车店，咖啡厅等，在商圈内发挥着文化交流空间的作用。

 

1楼落位了网上人气很高的生活方式店实体店铺，突破传统百货店的品牌配置方式。

 

 

2楼是幼儿用家具区、儿童鞋区、服装及玩具品牌区构成的儿童综合馆，品牌不是传统的百货店品牌，以新品牌为主构。

 

 

新开大型店铺

新世界大邱店(SHINSEGAE，DaeGu)

 

 

▌ 脱离销售为主的传统百货业态，转换成娱乐、文化、体验的综合零售店

 

 

从2010年开始，韩国消费两极化趋势上涨，经济能力低的年轻顾客不愿在百货内消费，年轻客群在内的许多顾客纷纷前往线上购物、OUTLET、快时尚店等。

 

为了克服这一现状，新世界大邱店并没有放弃百货的高档形象，而是加强服务于年轻人的体验业态。比如海洋体验馆，屋顶主题公园ZOORAJI和巨人房间概念的室内主题公园等等。

 

并且有一个楼层整个规划为主题场景区，引进大型书店，家电专卖店等，打造购物、休闲、文化综合性购物文化空间，在环境方面也设计了大面积的中庭，在中庭上设置了22m高的超高清LED媒体塔，为顾客提供了有趣、可打卡的象征空间。

 

 

培训中心在百货开业之前，已招募了2万名以上的授课会员，帮助整个店铺吸引固定顾客。分馆停车楼6，7层布置了滞留型的大型书店和蹦床主题乐园。

 

在全体韩国百货店的停滞状态下，这种大胆的传统业态变身帮助该店实现了10%以上的增长。

 

 

整改案例

新世界江南店(SHINSEGAE， GANGNAM)

 

 

为适应商圈和顾客需求的变化，曾经以经营者视角为主的入驻品牌店铺整改成了消费者视角为主的生活方式店铺。

 

加大投资进行积极转型，与周边的酒店、汽车站、地铁商街等连接，形成大规模综合商业区域。新世界江南店不再强调传统百货店概念， 根据满足顾客生活方式的商品属性，引入商品和配置大胆的优异业态，在提供购物便利的同时，提高商品的专业性，满足顾客的娱乐、休息、体验需求。

 

 

店铺整改的原因和更新内容如下：

 

整改核心方向，“突破以购物为主的传统百货商场形态，转变为体验式卖场，照顾顾客的体验需求和生活方式，加强体验式专门馆的概念。”

 

各层规划：

 

 

以前3层的大众鞋区及4层的高档鞋区合并在4层鞋专门馆，7层高尔夫专门馆设置了100个品牌及户外用品区，强化时尚及专业性后做成户外运动专门馆。9层设置了韩国内最大规模的144个品牌组成的生活专门馆(Shinsege Home)，总共分为厨房用品 (Cook Shop) 、家电(Electronics) 、家居(Living Room) 、床上用品(Bed Room 等) 等分四个区域，所有的生活有关商品在一个层内会比较容易产生购买。

 

10层设置幼儿童专门馆(Little Shinsegae)，总共有3600㎡面积，63个品牌(儿童、玩具、新生儿、Little Land)等4大区域 ，出产到教育、娱乐、休闲等都集合在这区域，可以减少顾客购物的时间。

 

 

店铺的定位是高档时尚百货，主要顾客定位30~40岁的高收入消费层，当发现年轻的顾客脱离越来越多，这不仅是现在的问题，而很大可能会损失未来的顾客。为了强化对年轻顾客的吸引力，地下1层做成MALL形态的室内街区，包含90个年轻时尚品牌。

 

全面推出拥有狂热爱好者的街头品牌，还配置了年轻人喜欢的咖啡品牌、珠宝配饰、化妆品等，布局可以满足多样客层大型书店。

 

项目位置在高速长途汽车站旁边，还有3个地铁站，一天流动人口达到100万人。为了满足消费者的更多需求，店铺营业面积扩大的必要性被提出。历时约两年以上，分阶段实施了更新，商场面积扩建现有的55200㎡为86500㎡。

 

 

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