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1.房租成本：超市本是一个用地面积大，劳动密集型行业。早一批零售企业在90年代签订的租赁期一般为15-30年，很多房租到期，随着中国房地产市场的火爆，当超市再次签约时，房租成本已经飙升2倍-5倍甚至更高，企业无法承担。

2.人员成本：随着社保体系的严格，社会工资水平的提高，超市的用工人员逐步从初高中毕业向大学毕业人才更迭。这个过程中的用工成本将大大增加，一个1万平左右的大卖场配备上百员工，人员成本成为继房租成本后的第二大成本。

3.电商冲击：不可否认，网络和智能时代的到来，方便了消费者，购物场景发生了巨大变化，造就了淘宝，天猫，京东，当当，唯品会，聚美优品等一大批电商巨头。此消彼长，一个零售领域的爆发增长，必将引来另一个零售领域或者业态的骤跌，只是实体零售的抗风险能力相比较强，可能在5-10年后才显现出了“招架不住”，但多少企业都是在硬撑。

4.同质化竞争：整个传统超市已经经历了“稀缺”到“饱和”再到“泛滥”的过程。超市品牌同质化竞争严重，由科学的“覆盖三公里”到恶性竞争的“面对面开超市”。这种同质化的恶性竞争加剧了企业的营运成本。跑马圈地成了竞争手段本身就是一种错误，必将导致“产能过剩”。表现在商品上则是同质化产品，你有我也有，你有我便宜。不在产品上下功夫，全在渠道抢占上做文章。

5.贪腐与内耗：贪腐，内耗，零供关系恶化。超市是一个腐败集中的行业，不仅仅是采购这个职业上，一个小小的门店课长，都会成为经销商受贿的重要对象，因为要想有好的排面，课长说了算，县官不如现管（管理一个商品品类的主管，比如食品大类下面的休闲食品课，会有这样一个职位存在，称为课长，很多超市叫法不一）。那些没有管理好腐败问题的企业最后都被内耗掉了。

6.零供关系恶化：零供关系一直是零售企业的诟病。高价的进场费、条码费、节庆费、新品费等不仅仅让好产品不一定能够流入市场，也让商品的价格不会亲民。当然这也滋生了贪腐。“有关系，给好处”的商品可能更有机会进入超市，放在好的排面上。