85%的中小企业维持不了三个月

为了探究此次新型肺炎疫情对中小企业的影响，清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥和北京大学汇丰商学院管理学教授魏玮，以及北京小微企业综合金融服务有限公司总经理刘军，联合对995家中小企业进行了问卷调查。

针对中小企业最为关切的问题一一进行了调研。

先说结论。

第一，85.01%的企业账上资金余额最多只能维持三个月。另外，34%的企业只能维持一个月，33.1%的企业能够维持两个月，能够维持超过6个月的仅占9.96%。

也就是说，如果此次疫情持续的时间超过三个月，那么超过8成中小企业的账上资金都不能维持！

第二，29.58%的企业预计此次疫情导致全年营业收入的降幅超过50%。另外，28.47%的企业预计下降20%-50%，17%的企业预计下降10%-20%。另外，无法预计的企业占比为20.93%。

数据来源：中欧商业评论

换言之，占比超过五成的中小企业预计全年营收下降超过20%！

第三，62.78%的企业将主要支出压力归结为“员工工资及五险一金”，“租金”和“偿还贷款”的占比分别为13.68%和13.98%。

 数据来源：中欧商业评论

简单的说，无论对于劳动密集型还是资本密集型企业来说，“员工薪酬”都是最大的压力所在。

第四，面对现金流短缺的压力，21.23%的企业会寻求“贷款”，16.2%的企业会采取“停产歇业”的措施。另外，22.43%的企业会磨刀霍霍向员工，采取“减员降薪”的方式。

结果就是，企业要么变相裁员要么举债度日！

再说这份调研数据的可信度。

为了增加结论的真实性，调查问卷覆盖了包括“加工制造业”、“零售和服务业”、“高科技”等八大行业，而且占比比较分散。

数据来源：中欧商业评论

而且，为了更加符合“中小企业”的特征，在问卷调查的企业中，有63.08%的企业员工数都在50人以内，年营业收入在5000万以内的企业占比高达74.04%.

也就是说，这样的问卷样本具备很高的可信度。

由前面的调研数据可以得出一个结论：那就是，绝大多数中小企业的抗风险能力都很弱。

究竟是什么原因导致了这种现状呢？

先说宏观层面的原因。

一方面，受2008年金融危机影响，全球市场复苏乏力，我国出口企业始终处在艰难生存的境地；另一方面，受经济持续下行影响，国家开始大力采取去产能、调结构、降杠杆等举措，导致民营企业面临融资难、股权质押风险以及税收社保强征的多重压力。

以银行贷款为例。

截至2018年底，民营企业贷款余额为32.8万亿元，占总体企业贷款余额的40.7%。

这意味着什么？

意味着我国民营企业用40%的银行贷款，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。

除此之外，波澜起伏的中美贸易冲突，让中小企业难上加难。在这样的背景下，疫情的突然爆发更是雪上加霜。

这也就不难解释，占比超过8成的中小企业现金余额，最多只能维持三个月！

再说微观层面的原因。

中小企业无论在引进人才和引进资本方面，都不具备大企业的实力，因此只能走劳动密集型发展路线，靠着廉价的劳动力赚取市场利润。

另外，在企业家才能、储备的资源和技术方面，中小企业也不具备应对突发市场风险的能力。

因此，可以得出这样的结论：

企业账上资金最多维持三个月只是表面现象，深层次的原因是，在经济长期下行的背景下，中小企业“积贫积弱”的状况长期存在，并且始终充斥着各种危机。

2月9日，工信部印发了《关于应对新型肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》。

其中重点提到，要进一步加强对中小企业的财政和金融扶持!

但问题也依旧存在。

一方面，财政和金融扶持尽管有效，但未必会对你的企业产生实质性影响；另一方面，尽管长期来看这样的措施必然也有利于中小企业的复苏，但企业当前面临的问题却迫在眉睫。

那么，企业到底该怎么应对呢？

在我看来，主要有四个方面的应对方法。

首先，作为企业的经营者，既要培养坚强的意志又要有与风险为伴的认知。

可以确定的是，即便宏观层面会推出各种各样的扶持政策，但对于企业个体来说，这样的影响有限。

但是，市场的风险又无处不在。

因此，企业的经营者必须在思想上高度重视潜在的市场风险。更重要的是，如果企业果真指望国家救助渡过难关，那么大概率最终的结果会走向破产倒闭。

居安思危、自力更生、艰苦奋斗，倘若具备这样的素质，想必当这样的危机来临时也会淡然处之。

其次，有方式、有方法的降低成本。

诚然，在现金流短缺的背景下，减少开支降低运营成本是必须采取的措施。但是，不同的方式方法却能够导致完全不一样的结果。

以降低员工薪酬为例。

就边缘员工来说，可以选择直接裁撤掉；就重要员工来说，协商延迟或者分期发放工资，并且以奖金为补偿。既要让其了解公司的困难，又要让其感受到公司的诚意，以充分调动其工作积极性和创造性；就核心员工来说，由于这类人的薪酬往往较贵，可以通过股权激励的方式让其成为合伙人，以弥补当下薪酬的降低。

至于其他成本，在保证企业运营的前提下，尽可能的压缩。

再有，提高经营效率，对企业项目做“加法”和“减法”。

“减法”很好理解，毕竟当下的首要任务是保命。因此，需要持续性投入且没有资金流回报的项目，或者前景相对不太好的项目可以选择暂缓。

不过，也不是一概而论。

我们也要意识到，危机中任何企业都会采取“节流”的措施，因此如果能够在竞争对手“壮士断腕”的时候，在某一个项目上给与重点扶持和投入，或许会在疫情迷茫的硝烟下打开一扇窗。

当然，保证企业现金流健康是前提条件。

最后，任何代价的付出必须要以经验的总结为回报。

比如，在2003年非典疫情中差点死去的新东方，在那之后打开了在线课堂的大门；比如，人力成本占比高的餐饮业，采取用“机器代替人力”的方式降低成本。

因此，对于企业账上资金余额只够维持三个月，那么应该在平时想方设法增加资金储备，以备不时之需。

当然，说一千道一万，最根本的方法还是在于，务必增强企业自身抵御风险的才能，这是每个企业都急需思考的问题。