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拉夏贝尔第四次更换总裁

字号+ 作者:长三角商业地产俱 来源:长三角商业地产俱乐部 2020-11-13 我要评论

总裁一职空缺近三个月后,拉夏贝尔终于聘请了新一任总裁。

 

总裁一职空缺近三个月后,拉夏贝尔终于聘请了新一任总裁。

 

11月4日晚,拉夏贝尔发布公告称,公司董事会审议通过《关于聘任总裁的议案》,同意聘任章丹玲为公司总裁,任期自次董事会审议通过日起至第四届董事会届满日止。

 

据悉,此次拉夏贝尔聘任新总裁是任职近20年的“拉夏贝尓人”。根据拉夏贝尔方面披露的信息,章丹玲自2001年3月至今一直任职于拉夏贝尔,作为拉夏贝尔联合创始人,现主要分管新零售、线上渠道及市场工作。

 

任职期间,章丹玲历任拉夏贝尔设计主管、品牌管理中心总经理、品牌 部总经理、事业部总经理等,并于2011年5月-2012年11月期间、2020年5月至今任担任公司董事。

 

其实,自从上一任总裁辞职后,该职位一直处于空缺状态。此次从内部提拔,也是因为内部人员更了解拉夏贝尔的发展,所以能更快速的作出相应调整。但就拉夏贝尔目前的情况而言,即使再厉害的总裁,也难挽救其于水火。高额债务加上业绩巨额亏损,拉夏贝尔很难解决这些问题。

 

事实上,基于自身业绩亏损,巨额债务加重以及面临退市等问题,拉夏贝尔总裁一直都在频繁更换。北京商报记者梳理发现,拉夏贝尔在近一年的时间内,曾四次更换了总裁一职。2019年10月,拉夏贝尔董事长兼总裁邢加兴申请辞去总裁职务,仍担任公司董事长及法定代表人的职位。而关于总裁一职,则由于强接任,并全面负责日常运营管理。

 

2020年2月,拉夏贝尔方面称,于强因需要投放更多时间及精力在其自身的业务上,已辞任拉夏贝尔执行董事、总裁等职务。同时,邢加兴重新成为拉夏贝尔总裁。同年4月,拉夏贝尔方面再次宣布邢加兴因个人原因申请辞去公司总裁职务,其副总裁尹新仔升为公司总裁。

 

然而,尹新仔上任不到四个月,再次辞职。2020年8月,拉夏贝尔发布公告称,公司总裁尹新仔因个人原因辞职。辞职后,尹新仔仍将担任公司董事及董事会专门委员会相应职务。同时,拉夏贝尔方面称将尽快完成新任总裁的选聘工作。

 

除总裁频繁更换,拉夏贝尔多名高管也先后辞任。上半年报显示,王文克及芮鹏于2月申请辞去拉夏贝尔董事及独立董事职务;沈佳茗3月辞去拉夏贝尔首席财务官职务。

 

 

10月29日晚,拉夏贝尔发布三季报称,前三季度公司实现营收17.41亿元,同比下滑69.75%,净亏损7.83亿元。
虽拉夏贝尔并未在三季报中披露亏损原因,但在此前发布的2020年半年报中,拉夏贝尔方面表示,由于往季品销售占比增加,导致公司整体毛利率下降;同时,受疫情期间承担固定租赁支出及人员费用、关闭门店一次性确认摊销费用、固定资产折旧增加等因素影响,公司销售费用、管理费用下降幅度显著小于收入降幅。此外,由于公司原子公司杰克沃克及Naf Naf SAS进入清算程序,导致公司进一步确认投资损失等,近而导致净利亏损。
其实,亏损于拉夏贝尔而言,已经成为“常态化”。2018年,拉夏贝尔实现营收101.76亿元,同比增长13.08%;净利润由盈转亏,净亏损15.58万元,同比下降131.24%。2019年,实现营收76.66亿元,同比减少 24.66%;净亏损 22.36亿元,亏损扩大1258%。2020年上半年,实现营收14.3亿元,同比下降63.80%;净亏损为7.07亿元,较上年同期亏损扩大41.97%。
而基于连续两年的亏损,拉夏贝尔已经徘徊在退市边缘。7月1日,拉夏贝尔被实施退市风险警示;7月2日,拉夏贝尔被调出深港通下的港股通股票名单;7月2日、7月7日,拉夏贝尔又数次被列为被执行人,执行标的超1340万元。天眼查信息显示,拉夏贝尔又新增一条被执行人信息,执行标的257795,立案日期10月27日。此前该公司曾连续新增8条被执行人记录。
据统计,今年以来,拉夏贝尔先后63次成为被执行人,仅在10月成为被执行人的次数就高达18次。整体来看,这18次执行标的总额达6926.36万元。
对于目前的拉夏贝尔来说,巨额的债券债务问题对于该公司的正常经营造成了很大的影响。所以,如果拉夏贝尔的债务问题不能剥离或者很好的解决,退市不可避免。
相关数据显示,截至2019年底,拉夏贝尔应付账款达到17.21亿元,同比增长53.54%。截至2020年一季度末,拉夏贝尔总资产为72.34亿元,总负债为64.29亿元。
事实上,拉夏贝尔走到今天这一步,和其发展战略息息相关。2011年,拉夏贝开启“多品牌直营为主”的扩张战略。2011年以前,拉夏贝尔仅有门店1841家;2012年拉夏贝尔门店数量达到3340家,2014年其门店数量达到6887家。之后,拉夏贝尔开始以每年增加1000多家直营店的速度狂奔,扩张速度一度超过 Zara。2017年达到顶峰,门店数量达到9448家店。
随着扩张战略的不断推进,拉夏贝尔高库存、资金链断裂等问题逐渐暴露。随后,拉夏贝尔实施“收缩”战略,对自有品牌和渠道结构进行变革,进一步关闭线下低效、 亏损门店。数据显示,仅在2019年一年,拉夏贝尔就关闭了4391家门店,这也意味着其平均每天关闭12家门店。
业内人士表示,大面积关店措施,对其业绩造成了一定的影响,但除了关闭低效店铺,拉夏贝尔也没有更好的选择了。

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