家乐福第四任总裁唐嘉年（Thierry Garnier）到来，在经历了“草根总裁”施荣乐（退休）－咨询管理总裁罗国伟（升任全球商品总裁）后，我们迎来了政治家背景的唐总。（编者注：Thierry Garnier于1991年起就职于法国工业部，随后于1996至1997年期间担任欧洲事务部长Michel Barnier的顾问。）
唐嘉年
作为家乐福全球副总裁的唐，同时兼任大中华区总裁。他是一个智商、情商极高的绅士，非常的有礼貌，而且很有气质。（有趣的是，2年前反呛他的Gregory正好离职）
在与上任总裁罗国伟交接时，罗提名我为下一任副总裁（虽然罗不受中国区待见，但他对我还是有知遇之恩的）。显然，作为前任推荐的人，我的升职被搁置了。
而这个时候，正值持续电商发力的时期，大卖场业绩下滑，人工成本开始上逐年上升，90年代开的店开始面临高租约续租，关店潮开始了。
这是一个分水岭。沃尔玛正式与好又多并表了，在门店数与销售额上一举超过家乐福，这距离它收购好又多已经经历了长达五年的泥淖期，开始走向盈利。家乐福则开始走向亏损之路。
唐嘉年来得真不是时候。
2013年 电商崛起与大卖场的黄昏
在唐嘉年经过1年多的调研，提出新的中国区发展战略时，基本“换汤不换药”。
当我在与他同去上海的高铁上提出，注意电商对我们的冲击时，他的问答让我大吃一惊：Michael，请记住，欧洲最大的电商上周刚刚以一个欧元卖掉了，我们做好自己的大卖场就行了，电商不足为虑。
听完这个，我心里彻底凉了。（何曾想，4年后，家乐福全球总裁竟然由一个来自法国第二大电商Fanc的CEO蓬帕尔来担任。真是此一时，彼一时也）
这年中，正好收到了苏宁的橄榄枝，我同苏宁的董事长张近东先生见了一面。这次的会面，彻底震撼到了我。在雄伟的苏宁大厦17楼，比我见过的所有省市级政府还要大的会客厅里，有着国字型方脸的张先生用沙发上的话筒，以好略带沙哑的嗓音开始了他的讲话：明治，你在家乐福多长时间了，到天花板了吧？我想做中国的亚马逊+沃尔玛模式，O2O才是未来，我2006年就想开超市了，名字都取好了，可惜没有人才，今天你来了，正好！
我刚回答：还没有想好来不来。
他以不容置疑的口气打断了我：不要再考虑了，你还呆在家乐福，中国区总裁会让你做吗？我这里可以的，超市你说了算，团队你来建，待遇你来提，三年不给你指标。我今天表个态（他对着对面的副董事长孙为民，人事总孟祥胜点了一下头），下次你来的时候，是带着你的兄弟们过来，一起加入苏宁这个大家庭，把家也搬到这里来，一起去实现中国的亚马逊+沃尔玛梦想。
真的，张先生的雄才大略的确震慑了我。我全场只说了不超过三句话（一副没见过世面的样子）。最后说了句 ：谢谢张董对我的欣赏，我一定好好考虑！希望有机会合作！（还算是没有失态）
回来后，与两位好朋友（Alan冯骏和Charles张黎）一合计，决定对苏宁进行全方位的外围考察。其时我们同时也收到了来自其它电商巨头的邀约，但经过慎重考虑，认为O2O才是真正的未来，“到店”与“到家”的完美结合才是未来最有效率的模式。
这期间，我同我原来的同事——现任星巴克的副总裁张海龙，打了个电话，问：该不该走？因为，家乐福下一个副总裁会是我。
结果他说：是时候出来了。外面的世界很精彩，大卖场的黄昏已来。与其当上副总裁后，每天解释业绩不好的原因，不如迎接新的挑战。
于是我们决定了。
8月，三个人一起，我带着兄弟们再次见到了张先生，宾主言欢。
9月，双方谈妥了合约。
10月，我正式向家乐福提出离职，这个我工作了15年半的企业。
曾经，我想为它工作一辈子，想成为施荣乐那样的人，结果，我食言了。带着新的梦想。
走之前，我同家乐福总裁唐嘉年面对面吃了最后一顿午饭。在久劝无效的情况下，唐总说：听说你要去一个电商企业，我相信，半年之后，他们一定会要你的利润Bottom Line，也就是EBIT，或许你会像欧洲那个电商一样，被Kick Out(踢出局)，家乐福大门依然会向你敞开。
我说：既然选择了，就不会回头。但我非常感谢唐总对我的厚爱，我会记住的（的确，唐总是个好人。之后的几年里，每次见面，我们都相谈甚欢）。
11月，告别了我所有的好同事们，交接完毕后，我正式入职苏宁，就任苏宁超市公司总经理。从此，我三年没有再进过我所爱的家乐福门店。
2013－2015年 没有休息日的电商时代
感谢苏宁的这两年，感谢苏宁提供舞台。这两年里，除了出外探亲，我们基本没有休息日。每天晚上不到两点钟不上床睡觉，也使得我对整个零售业做了个彻底梳理，对互联网行业也有了充分认识，对O2O的屡次试错、打磨，给予我们丰富经验。
我们三个人，基本上每天要花上一半的时间对线上与线下的零售行业进行思辨。
这两年里，我们又找回了如同1998年海绵吸水般学习的劲头。对互联网的学习，我们又达到了“贪婪”的地步。
而我们创建的苏宁超市（后改名苏宁易购超市），对苏宁集团家电外的品类，也做了充分补充，曾创造出增长率近900%的超高增长业绩。
在这里，我完成了一个职业经理人向线上线下双线实践零售业者的真正转变。
特别佩服苏宁的是，在转型互联网的过程中，每年都投入近十亿，张先生也绝不后悔。这得需要什么样的决心与韧劲，普通人是做不到的。
后来苏宁与阿里联姻（敌人变为朋友），与万达合作，与恒大互助，所有的牌一张张打出，一直到收购万达百货，乃至收购家乐福中国，都是张先生那盘很大的棋局中的招法。
因为，我相信，他心中的亚马逊+沃尔玛模式一直是他的宏伟蓝图吧。
为此，他多年来365天不休，每天工作至深夜2点方才下班。这导致他的下属们，包括当年的我们，也不敢有丝毫懈怡。对下，又是铁腕治军，团队执行力超强。我想，这才是真正民企的战斗力的根源吧。
2015年，作为整个苏宁集团旗下的子公司，每一次的行为，都需要一半以上的时间去协调各方面的资源。
我认为才能还是没有能够得到更大发挥。
或许需要更大的，和更自由的舞台去实践我的零售梦想。
正好，武汉国资公司全国选拔零售领军人才，来进行国企混合所有制改革。这才有了我进入国企上市公司中百集团任CEO的故事（此处不表）。
因此，我们也选择了Alan继续留下代替我主持苏宁超市，平稳过渡。Alan很有才干，幸不辱使命，我走后，他做得更好。
但终究没有兑现对张先生服务六年的承诺，这也是我亏欠张先生的。
对苏宁，我真心希望它实现中国超级零售帝国之梦。
2015年8月，我辞别苏宁，回归武汉，开启国企零售业掌舵生涯。
2017年末：家乐福衰落了，那不是我熟悉的家乐福，施荣乐说。
分别近十年后，我再一次见到了我的偶像，一个纯粹的零售业者，我的导师，施荣乐先生。对家乐福的今天，他感到很痛心。
超市老万与施荣乐
2018年 腾讯&永辉签订潜在投资家乐福协议
腾讯、永辉合作公告发出后，除核心层外，家乐福的法籍干部一一退出，家乐福中国干部要么可能直接出走，要么等待合并后的赔偿走人，因为永辉不缺超市零售管理者。仿佛板上钉钉，无奈价格不合适，并且理念不合，导致收购失败。
这个时候，我发出了“零售业站队，未来5-10年整合并购潮”的预言。
2019年 靴子落地，苏宁收购家乐福
家乐福中国以48亿向苏宁出售80%股权，两年后可能100%收购。两个老东家，以一种意料之外的方式联姻，甚至，大家怀疑是我作的媒。当然不是。
至于苏宁收购家乐福的利弊分析，我想说：至少苏宁比永辉更需要家乐福超市这个板块。希望一切顺利，老东家们。
24年，家乐福中国终于独自走完了她的中国零售路。中国零售业的黄埔军校，终于“关张”。
此时此地，我想说声：再见，我的家乐福！谢了，我的苏宁！
超市老万2019.6.24日夜，写于多伦多
注：超市老万本名万明治，中国零售业“老兵”。1998年加入家乐福，先后经历十余年的家乐福中高层管理工作。 2013年加入苏宁集团主管苏宁超市。2015年加入中百集团担任总经理。现为启领商学院创办人。
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