社区商业就像一块即将烘焙好的蛋糕，“诱人”不假，但想吃到嘴里也并不是件容易的事。所以，理性一点对待，总是好的。社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。

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社区商业≠超市+底商

虽然国内也出现了一大批特色商业街等项目，但是从实际情况来看，他们多数仍以服务社区为主要目的，特别是居住区的内部商业设施。且国内的社区商业普遍还带有浓厚的住宅底商的特点，不是开发商持有物业，多半是“打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈亏。没有整体规划与引导，在一个社区能做成，另外一个社区或许就不成，形不成模式，并没有真正的借鉴意义。与国外成熟社区商业模式相比较，还有很大的差距。

社区商业定位≠社区定位

这就出现了误区，很多社区，尤其是高档社区，在招商时就会将社区商业定位与社区定位画等号。

社区商业不是你想的那么简单

近年来，“小而美”、“接地气”的社区商业的逐渐兴起，使得不少开发商纷纷加码布局，同时也有不少业内人士认为，社区商业将成商业地产的下一个风口。但是，要做好社区商业不是你想的那么简单，关键要做好以下几点。

社区商业具有很强的地域性，精确的定位能唤起核心客群的需求共鸣，形成项目标签，是社区商业成功的前提。项目的精确定位是建立在对项目开发愿景、现金流情况、项目本体、商业环境及消费客群的综合分析之上。定位将直接影响到项目体量、建筑形态、主力店以及运营模式等。

社区商业常规租售模式包括“纯销售”、“纯出租”、“租售并举”三种。

纯销售商业有利于实现商业价值最快变现，缓解开发商资金压力，但首先需结合市场状况考量是否具备销售竞争力及市场容量，规避“销售未果、被动自持”的僵局、丧失招商运营的先机。其次，商铺散售给小业主后、产权分散，主力店以及品牌店铺难以进入，业态散乱无法统一规划，同质化恶性竞争严重影响顾客体验及商业品质。

科学选择租售策略，既要考虑开发主体的资金诉求、运营能力、商业开发战略，同时也需要兼顾商业特有属性及市场现状。没有最好的租售秘诀，只有最适合的租售策略；选对租售策略，是社区商业成功的首要因素。

以商业功能为支撑，提高公益功能比例，逐渐集合更多便民功能业态，满足社区服务多元便捷需求。如日本的社区商业，通过公益与商业功能融合，打造全民服务和多种功能业态融合于一店，满足多元需求。

公商融合：目前日本东京的社区商业企业，涉及公益服务的企业比例约45%，数量超过600家。通过分时段共享方式，将公益业态与商业融合，提供覆盖全民的服务；一店多能：利用便利店，叠加衣服送洗、购买门票、缴费、照片冲洗、快递收发等便利服务，实现便捷集约，扩大服务范畴。

随着国内电商渗透率越来高，社区商业需要向传递生活方式、生活理念的社交体验型中心转变，向提供文化休闲消费或便捷消费、沉浸式消费体验方向转型。小编曾盘点过45种社区商业运营方法，供大家参考：社区商业运营难？不妨来看这45种运营方法！

新一代社区商业作为一个开放式的空间形式，具有极高的包容性、开放性和自由性，面向所有的消费群体，覆盖人群十分广泛，无论是任何年龄段的群体都可以在项目内享受服务、互动社交，没有固定唯一的目标群体。所有的消费群体都是社区商业努力服务的对象，这在很大程度上吸引了消费者，有力地增强了消费者的忠诚度。

本文部分素材来源于飙马商业地产综合

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