让人惊讶的创新业态体验
产研展商结合的感性空间
对抗问题：产研及商业空间+另类展示空间+商业体验
这个空间，Grand Front 给它命名为“ The Lab”，整体面积3,100平方米，坐落北侧商业裙楼负一楼至三楼，由活力研究室、咖啡吧研究室、活动研究室这3个部分组成。
相比上面，这里主要针对大学、科研机构或者非零售类型的企业提供最新科学技术、产品发明的展示和交流场所。
有点类似于科技馆或者常年类科技展厅，吸纳它成为了整个购物中心中的一个主力店，并且延展了学术交流，大众参与与展示的功能，增加了整体商业的趣味性和丰富度。
鸿池运输的展位操作机器人手臂，感受轻而易举的搬动重物；在大阪Vislab，你握住伞柄就能感受各种东西（包括雨滴、冰雹、甚至蛇）掉落在雨伞上面的感觉。
Digital Fashion公司的展位感受虚拟试衣间，东京大学的则提供能够照出不同于实际表情的镜子，你在笑，镜子里面在哭。
每一个空间内都会有相应的解说员，耐心解释发明的作用和实际意义。
为了方便交流，一层设立了Café Lab，顾客可以在这里找到理想的交流和休憩空间、借阅书籍……并且在每一个座位上放有平板电脑，有多达100本的电子书籍供阅读。
为了方便举办更大规模的临时科技展览，B1层设置了Event Lab。共1,074平方米的展览空间可以容纳近500人，举办各类艺术、科技、企业交流的短期展览。
小编去的时候正在举办“妖怪幻獸百物語”展览，即展出著名妖怪学家搜藏的贵重妖怪资料和木乃伊等等，当然是有料入场。
综合体中的产业促进平台
对抗问题：初创型企业发展+企业促进+行业交流
Grand Front 还搭建了企业及行业的发展和促进平台，大致分布在北侧商业裙楼的高区位置。
具体的功能型设施包括：知识沙龙（KnowledgeSalon）：会员式的知识共享和交流中心，面积约1,420平方米。这里有开放式的讨论空间，和同事一起闲聊或者畅谈；有半封闭式的电话间或者写字台，供加班和谈生意；也有8间大小不一的会议室，会员一周可以预约两次，供小型企业开会、培训和头脑风暴。
知识沙龙倡导的就是类似于创业咖啡厅的交流平台，以推荐会员制的形式，向全大阪开放。一定程度上，便捷的公共空间也服务了仅有实力租赁较小面积的初创型企业。
会费目前相对较抵，年会费仅需付10万日币左右（约5,600人民币），单次可以有不超过10人的随行。
合作办公室（Collaborate Office）：类似于现在火热SOHO 3Q的中小型办公室。共52间18至64平方米不等的租赁型办公室，可以坐5-18个人，最短租期是3个月。
目前入住的主要以IT Man, 小型企事业机构为主。可以说，合作办公室与知识沙龙构成了共同服务于中小型企业的生态系统。
大阪创新Hub（Osaka Innovation Hub）：这个区域跟上面的知识沙龙类似，但是是由大阪市政府主力推动的非盈利区域，有资格的人士均可以免费申请入会。
主要的目的包括给初创型企业提供在综合性支持， 给技术类企业提供商业合作伙伴，提供与基金或风投等金主见面的平台。
由于主要提供的是形式上的支持，所以在实际的面积上相对较小，功能也单一许多。
其他的配套设施包括一个拥有380个座位的剧场，为企业提供新品发布，研究成果展示等。
位于商业裙楼B2楼的，拥有一个1700平方米的大会议室和9个小会议室的会展中心，约1.1万平方米，主要面向大学和科研机构的标准办公，至今已经录得松下、NTT，三得利，东京大学研究生学院许多公司和研究机构入驻。
而以上所有这些（包括ABC）集合了部分商业和写字楼的综合性区域，在Grand Front中统称为知识之都“Knowledge Capital”，整体面积约为8.8万平方米。
官网对于知识之都的定义是：这里是众人知识和智慧相互交融的“知识创造价值的据点”，从大阪走向世界。
这里囊括了所有方便人们交流的各种设施，如大小办公室、沙龙、实验室、展厅、剧场、活动空间、会议中心等。通过于此，创造出新文化、新创意、新产品和新服务。
而实际上，Grand Front是目前大阪城市核心区最大规模的城市综合体项目，囊括了购物中心、标准写字楼、五星级酒店、销售型公寓等多种物业类型，总体面积约合56万平方米。
而知识之都的商业“Future Life Show Room”，既文章A所提到的，仅为全部商业约合266家店铺的一部分。在这些商店中，约有73家商户是第一次入住关西区域，有97家商户为关西旗舰店。包括零售商家、书店、MUJI旗舰店等。
那么，为什么会有知识之都的概念？且该概念是如何融入到综合体整体开发之中去的？
为什么入驻商家会愿意开设品牌旗舰店和形象店？这里面是否涉及公共与企业经济利益之间的平衡？
GrandFront之于大阪城市的区位之间的关系？GrandFront内部各物业之间的联系有何特色？
位于大阪的新兴的城市综合体项目——Grand Front，吸引了奔驰、松下、可口可乐、软银等众多知名商家，密集性开出品牌旗舰店，品牌形象店，品牌体验店；不仅如此，更邀请各学术研究机构及其他高 新科技企业入驻，打造与民众互动的平台，实现了产学研展商一体化的同时，成为了综合体别具一格的主力店。
谁主导开发？为什么会有知识之都的概念？且该概念是如何融入到综合体整体开发之中去的？为什么入驻商家会愿意开设品牌旗舰店和形象店？这里面是否涉及公共与企业经济利益之间的平衡？
就是PPP（Public—Private—Partnership），公私合营模式。但即便如此，即便有了项目发展的整体纲领，但若没有市场和品牌的配合，也是一个巴掌拍不响。下面从“由下及上”，及“由上至下”两个方面进行了解。
由下及上：市场的天时地利人和
即便吹的再好，定位再玄幻，若没有市场支撑，品牌商家也会拍屁股走人。
Grand Front处在的是大阪的什么位置，我相信这会让很多连快时尚都招不到的玻璃心项目心碎。
图一是标注了Grand Front周边的道路交通环境，我们看到有7条轨道交通线路经由附近，包括城市火车站及城际轨道交通线路，包括JR、阪急、阪神，以及城市地铁系统包括御堂筋线、四桥线等，共7个站点。
其中，Grand Front与西日本最大的火车站—JR大阪站在天桥和负一层相连。这些轨道交通站加起来每天的人流量约为230万人次左右，而JR大阪站的人流量约为每天81万人次。
图二则是大阪市主要商业体（包括大型百货和购物中心）的分布图。肉眼就可以直观感觉到，Grand Front周边商业的密集程度，包括阪急、大丸、三越伊势丹、HEP FIVE等等商业体。所以，这里也被称为仅次于东京银座的的日本第二大商圈。
两个词提炼一下就是，城市交通枢纽，城市核心商圈。换句话说就是北京的火车站东单王府井、上海的火车站人民广场、广州的广州东天河、深圳的罗湖东门，当然交通枢纽与商业的距离要近很多。
用本地人的话形容，这里是大阪核心区最后一块黄金地带。所以，众多品牌商趋之若鹜也非常好理解。
1.拥有大量的人流，不仅是本地人，更有众多的外地游客
2.地段本身是城市知名的区域，是城市的形象窗口
3.物业本身的品质，能够承载相应的业态，具备品牌展示的功能
相信上述三点是品牌商为什么选择Grand Front及类似区域做旗舰，品牌形象展示店的主要原因，我卖的不是产品，而是企业的文化、企业的形象，甚至企业的愿景，而承载的因素可以是企业最新的科技、最健康的生活方式、最酷炫的互动体验、最意想不到的跨界混搭，这些都是对上述文化、形象和愿景的具象表达以及外延。以此，加强客户对产品，对企业的认同，让你变成我的死忠粉。
类似的商家集合最多的区域，便是东京的银座了。你可以在这里发现资生堂的品牌形象展示店，压根就没卖任何的化妆品，倒是甜品、马卡龙、纪念品、餐厅甚至小型展览馆等；还包括Swatch（斯沃琪）的旗舰店，卖的倒还是手表，但建筑设计和购物体验做到了不惊人死不休，整幢十四层高的建筑可以做到前后幕墙大开，满满的穿堂风，客户一边购物一边看星星。
不仅在国外，类似形象体验店在内地也逐渐多了起来。像2014年在上海南京路步行街上开业的M&M’s旗舰店，你可以买到相关的杯子、文化衫、纪念品等一系列周边产品，还可以在特定的游艺设备上闯关。此外，可口可乐也在地标东方明珠开出了全球首家体验餐厅，还有滑滑梯、开心木马等……
此外，新近落成的上海国家会展中心，由于自身展会效应及临近虹桥交通枢纽，预期拥有巨大的人流和窗口效应，其15万平方米的商业定位为“永不落幕的品牌秀场”，据称引入了一些传统品牌的形象概念店，如肯德基篮球主题餐厅、结合观影和主题文化体验的比高影院等。
那该类型店铺的扩张意愿如何？对于品牌商而言很明显是宜精不宜多，这里有成熟地段的高租金、运营成本等多方面因素。
Grand Front的奔驰体验店是日本境内的第二家，第一家位于六本木东京中城斜对面，而乐敦的餐厅旬穀旬菜，全日本亦只有两家。
M&M’s上海旗舰店是继纽约、拉斯维加斯、奥兰多、伦敦之后的第五家，亚洲第一家。
从被动的角度而言，传统商业模式越来越受到线上商业和日趋激烈的市场环境的挑战，特别是一些新兴的商业模式，一生下来就融合了互联网和互动体验的基因。
传统商家将类似形象或者体验类店铺当成试验田，可以不用满城都是特色体验店，因为那样就没有了特色，但可以将消费者最喜闻乐见的部分植入到传统店铺中进行大规模推广。
再者，在变革过程当中的所衍生的新盈利模式一旦成熟，比如上面提到的旬穀旬菜，或者松下的收费化妆室CLUXTA，也是可以培育“单飞”的。
PPP确保“知识之都”
理念的贯彻和落实
公私合营模式（PPP),是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种 伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
粗暴地解释，政府一般要“民”，企业一般要“利”，政府拿企业的钱去做一些社会公共类项目，通过这个约定，政府少出了钱，企业保证了利，大家“民”“利”双收。
与BOT不同的是，PPP是相当于大家共同生了一个孩子，有这个制衡，能保证三方都有商量，不至于闹翻脸，而将之前的目标贯彻下去。
那么在PPP的开发模式下，“知识之都”的开发理念，这个城市级别的产业推进平台是如何确立下来的？
这里原本为梅田货物站，整个区域占地24公顷，而Grand Front所在的区域占地7公顷，作为先导开发区域。
早在1987年，伴随着日本的国营铁路改革，该货运站资产也随即被纳入国铁清算公司。这也是为什么，在这里城市寸土寸金的老牌商业核心区，拥有这么大一片空地。
▌ 阶段一：前期工作——政府委任相关行政事业体进行前期推进工作
在整个日本关西地区经济再生战略的大背景下，1999年，包括梅田货物站、大阪站周边、御堂筋等190公顷的区域被划入大阪的“特定都市再生紧急整备地域”。一年后，大阪市委托独立行政法人，“都市再生机构（UR）”进行相关的整合工作。
这里有两个概念：
独立行政法人：简而言之就是政府将涉及公共事物层面的东西剥离出去，保证了公共事业的专业和高效
都市再生机构：日本的旧改办
▌ 阶段二：区域规划——确立片区规划发展原则及项目发展方向
都是最后一块黄金宝地了，当然不能就这么随便处理卖掉了，这块地身上背负的可不仅是经济效益的最大化，还要兼顾社会效益和复兴关西经济的重任！
于是在UR的牵头之下，联合包括大阪府、大阪市、铁路运输机构、关西经济协会等共同为大阪站北地区的改造进行国际招标，并根据根据2002年举办的国际理念设计大赛入围方案的创意，2004年大阪市制定了“大阪站北地区城市建设基本规划”，确立了片区发展的五点基本方针：
1.世界知名的大阪门户地带
2.繁华而又不失亲近的街道建设（对人和环境友好的公共空间）
3.打造知性创造活动的据点（知识之都）
4.公私合营制的开发模式
5.营造水绿资源丰富的环境
（确立的片区发展规划▲）
▌ 阶段三：确立开发主体——根据规划方向甄选开发商提案
根据报告内容，UR城市机构确立了项目的主要开发条件：包括开发主体需要保证知识之都的落成、并组建相应的运营管理组织等，确保知识之都长期的发展。
并与相关机构，于2006年在大阪举办了开发商招标会，并对应标企业提交的企划书进行评判最终选定了由ORIX房地产，NTT都市开发，阪急，三菱地产，知识之都专项会社等12家，由开发商、专业运营机构组成的联合体。项目最终于2010年3月正式进行动工开发。
▌ 阶段四：运营与管理——确保规划和设想的落地
无论是在开发还是在后期运营过程中，UR均根据规划和理念，对于开发机构进行适当的引导。
并协助开发及运营机构，先后成立了株式会社KMO和一般社团法人知识之都两家主体，分别对于“知识之都”在入驻租户等的运营管理、外部合作、公益活动等方面进行推进。
两家机构好像两条轴线，分别在两个维度推进知识之都的发展，并主力实现“创造新的产业、传播文化、国际交流、人才培养”这4项发展目标。
管理中，包括大阪市、UR、相关的企业联合体，形成了类似“三权分立”的约束机制，在确保各方利益的同时，保证公共事业计划能够得到很好的贯彻与实施。
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