不要再说百货不行了！_购物中心网，商业综合体，润丰华泰

随着经济水平的提高和消费意识的提升，人们对奢侈品的消费日益增长。贝恩公司研究报告显示，2020年中国境内奢侈品市场预计逆势实现48%的增长，到2025年，中国个人奢侈品消费市场将达到3117亿。

巨大市场下，哪怕受疫情影响，在市场整体下滑的情态下，一些高端奢侈品商场依旧能逆势上扬。国内首屈一指的高奢商场北京SKP已经连续十年蝉联中国“店王”。哪怕是受疫情影响严重的2020年，SKP销售额也是全球最高，以年度177亿元的销售额，打败了英国老牌百货商场哈罗德，问鼎全球“店王”。

最近新开的购物中心也纷纷加大奢侈品的比例，花大力气引入各大高奢品牌，力图吸引客流。高端奢侈品究竟能给百货带来多大利好？百货又如何布局高端奢侈品？本篇文章将和大家一起探讨。

天生自带热搜体质

高端奢侈品背后大都是几十年，上百年的沉淀，历经几代人的经营、打磨与守护，蕴含了时间累积的质感，能够穿越历史，成就经典。每一个高奢品牌背后都有着厚重的故事，可以用一本书来记载，让人来阅读其中的经历与传奇，甚至是博物馆来呈现，向人们展示经典的作品、工艺，以及背后隐藏的故事。

高端奢侈品自身所带的口碑和流量是时间积累与沉淀下来的，是很多新的品牌无法比拟的。而多年的沉淀，让高奢成为隐性话题制作者，不费吹灰之力就能带动潮流方向，引发讨论。

伦敦、纽约、巴黎，国际大都市每年举办的时装周是时尚与潮流的风向标，行业人士解读其颜色、款式、风格等，预示当年流行趋势。各大时尚人士跟进前沿动态，成为品牌的免费宣传者。而品牌的动向，会快速成为各界人士关注与讨论的话题。

拿去年Prada开进菜市场为例。Prada和上海网红菜市场乌中市集合作，打造快闪店铺，旨在通过用印花包裹城市中不同风格的建筑，重塑不同城市的街道风景。用 PRADA 的秋冬季印花包裹市场的外立面，每日限量为买菜的顾客提供印花包装袋。

将T台上、橱窗里的大牌与接地气十足的菜市场结合，远远超出常人思维。人们感叹：大牌就是大牌，连快闪店画风都这么清奇。不故意哗众取宠，大胆、前卫的举动是品牌自有的态度与底气。

此番举动带来的则是买菜大妈背上Prada，为得到限量包去排队买菜成为新闻，而大牌此举的真正涵义，营销方式的解读等被媒体纷纷刊发，随之而来，大牌在热搜榜上排名不断攀升，成为人们视线广泛关注的焦点。

当高奢遇上明星，两个热搜体质使得流量的光环以二次方叠加。高奢品牌会选择全球代言人、中华区代言人等。他们选择的条件严苛，通常会考量市场的声音、代言人与品牌的气质是否相符、代言人本身的热度、商业价值等。一旦被选中，则在某种程度上意味着明星在市场上的地位。明星代言人本身具备的广大粉丝群，热搜话题等也为高奢带来流量加持。

不管从哪个角度来看，高奢都是天生的流量王者。在互联网愈加发达，信息量巨大，流量越来越贵的情况下，很多品牌因此乏人问津的情况下，高奢成为人们眼球的吸引者，购物中心的吸金体。

高奢等于万能吗

对于奢侈品的消费，不只是在于产品本身的需求，更是一种心理认知，通过奢侈品品牌寻求更多的认同。

高端奢侈品本身的知名度，某种程度上会成为身份、经济实力的象征，品味、审美、消费观念上的展示。甚至有一些畸形的追求名牌行为，如宁愿啃馒头，也要花一个月工资买个包包；宁愿借贷，也要把橱窗里的衣服穿在身上。在很多人心目中，奢侈品幻化为一个符号，成为一种执念，讲述了很多人成长的故事，展示内心深层次的渴求与欲望。

随着时代的变化，人们对高奢的心态逐渐发生着改变。高奢不再高高在上，遥不可及。而经济的富足，让人们对高端奢侈品消费也不再盲目，更走向需求化、日常化。消费观念变得正向化，人们会根据自己的经济实力去购买，而非超前消费、盲目消费。

另外，消费需求多元化，以及众多新潮流品牌、快消品牌的兴起，让人们随潮流而变，不再将奢侈品牌看成是至高追求，而是以愉悦自己为主。

近年来，国潮兴起，以Z世代为主的年轻人对民族品牌、国潮品牌的消费越来越大。如李宁、安踏等，都是时下大热的国产品牌。有数据显示，在中国国潮原创服饰中，Z时代最喜爱的品牌为李宁，占比近9成。现代年轻人在民族自信、文化自信和爱国热情上有强烈的升华，对文化的需求超乎想象。甚至国产品牌超过国外品牌，如波司登完败加拿大鹅，成为让华人骄傲的民族品牌。

高奢不是万能，也没有金钟罩铁布衫，可以刀枪不入，高奢也存在bug。而且，一旦出现问题，与之品牌口碑、名气相应的，后续影响也会更严重。比如高奢明星代言被曝出的各种料，直接影响到品牌形象；有些高奢品牌的高管阶层发表不当言论，出现有辱华倾向者，遭到全民抵制，品牌认可度大降，销售业绩大跌。

所谓欲戴其冠，必承其重。高奢品牌天生流量优势的另一面，是小失误引发的大损失。因此，品牌自身的管理与经营尤为重要，一旦出现差错，后果不可估量。

高端奢侈品

是百货的救命稻草吗

正如很多明星以被高奢品牌选中代言为傲，百货又何尝不是以邀请更多的高奢品牌入驻为荣，在营销时以此为噱头或者主打来做宣传，甚至定位。那么，高端奢侈品是百货的救命稻草，抑或制胜法宝吗？

固然，高奢的定位足够吸引人，也有很高的壁垒，但除了高奢之外，购物中心本身的基础，以及其他层面也需很抗打，甚至建有自己的独特优势，真正做到了人无我有，人有我优。

SKP是中国奢侈品最多的地方，有超过200个全球最好的买手在全世界找东西。用柜姐的话说：“全世界的奢侈品，如果在北京 SKP 买不到，那全国哪里都买不到。”具体到货品，则是：“这款限量，全国就一个。”

在品牌选择上，SKP首店策略极其强悍。据北京 SKP 官方的相关数据显示，近两年北京 SKP 国际品牌首发率占中国市场的 38% 左右，有法国轻奢珠宝 DJULA 中国首店、JardindHiver 宝诗龙全球首店、英国当代时尚品牌 self-portrait 中国首家精品店、雅诗兰黛集团旗下奢华香氛品牌 KILIAN 和 Editions de Parfums Frederic Malle 北京首店等多家进驻。

SKP营造的“首店、首个、唯一”的这种稀缺性，就像“万磁王”，对高端消费者极具吸引力，直接推动消费增长。

SKP在室内环境、装修陈列等方面也力求做到极致，从视觉上，反复深入研究“美感消费”，力求让消费者舒适度、体验度UP！UP！UP！因此，消费者愿意来这里，这里环境好、品牌多、逛得舒心。据数据显示，2020年北京SKP接待了1500万人次的客流，人气的聚集带来销售额的持续增长，形成良性循环，哪怕在市场低迷的态势下SKP也能逆风翻盘。

再看SKP-S，年轻化的SKP，从定位上以年轻化为主，场景上利用科技打造了仿生羊、会动的企鹅等让人记忆深刻的网红打卡点，并不断追求新的创新，而不囿于高奢，凭自身的实力与经营来打造。

资深老百货王府井，已经深耕高奢60多年，早已拥有成熟的销售网络、行业地位、丰富的品牌资源等。而这些只是致胜法宝之一，另外还有“免税”金牌。

2020年，王府井被授予免税品经营资质，成为中国第八个拥有免税牌照的企业。要知道，中国免税业大多采取国家特许经营模式，实行“统一经营、统一组织进货、统一制定零售价格、统一制定管理规定”。这从根本上决定了免税不是每个零售玩家都能拥有的准入证。获取免税资质，意味着王府井进入了另一条黄金赛道，同时也多了个传统百货可能的转型路子——开市内免税店。

一线城市是高端百货的

主要角逐战场

一般而言，高奢市场主要在北上广深等商业一线城市，消费水平高、购买力强、市场潜力大。核心城市的核心区域成为高奢的争抢之地。从目前已开业的项目来看，一些主打高端购物中心的企业在头部城市上具有明显优势，布局在北京、上海、广州、成都、重庆、深圳等商业一线城市的核心商圈布局，比如北京华贸商圈的SKP和SKP-S，成都春熙商圈的远洋太古里等。

然而，高端市场的容纳量毕竟有限，奢侈品品牌的地位与特质让其难以在同一城市开出多家门店，因此竞争非常残酷。同时，在城市不断自我极化的当下，北上广深留给高端购物中心们的可拓之地日见紧张，一些高端市场开始将目光转向二、三线城市。

其中SKP势头较猛，除了已开业的北京、西安，相继在昆明、成都、贵阳、呼和浩特、杭州、武汉等城市攻城略地。

另一方面，全国经济的普遍提升以及小镇青年的崛起，让下沉城市蕴含了无限商机。高端百货也可以适当考虑，或许能开辟一片新天地。

百货做好高奢品牌门店

形象管理了吗

高端奢侈品牌大都有自己固定的品牌标识与门店形象，百货也有统一的定位与对外形象。高端奢侈品牌入驻百货时，保持自有的格调外，还应顺应购物中心的整体规划，共同营造与树立对外的统一形象。

拿SKP-S来说，其在品牌选择方面和SKP高度重合，主打一线大牌，但在门店的形象设计上却完全不同。店内设计百花齐放、争奇斗艳，让人眼花缭乱、惊喜连连。以往让人高不可攀，对形象输出有严苛标准的顶级大牌完全换装，PRADA、LOUIS VUITTON、GUCCI、BURBERRY……纷纷玩起了艺术创作：超乎想象的色调，各种元素的混搭，统一的黑底红字LED屏充当门头……门店还会不定期更换主题，到这里来购物，永远少不了新鲜感，消费者的猎奇感在这里得到充分满足。

上海前滩太古里以Wellness理念打造“花园式”概念，路易威登（Louis Vuitton）以Monogram四瓣花朵图腾为灵感来源最新设计临时专卖店，另外还有Zegna全国首个杰尼亚绿洲花园、上海首个宝诗龙（Boucheron）冬季花园店等品牌。品牌与商业空间风格上相互融合，相互加持，塑造前滩太古里整体统一感，强化对外的形象和定位。