在阅读本文前，先明确三个背景资料：

1、今年是商业小年，值得关注的新开业项目半只手就能数得过来，想必还有很多商场可能会延期到明年。而值得关注的改造项目，上海广场足以占据一席。最新信息计划将于今秋开业，成为为数不多能够定档的商场。

2、4月底，商场官宣与主力租户、联合办公品牌WeWork的深度合作，后者不论从面积占比和理念构成而言，都对该项目此次的大型调改有重要影响作用，本文很多相关内容会涉及。

3、5月初，商场推出一则最新的品牌形象。终于，几乎未能在市场营销领域有过存在感的上海广场也开启了现代化的品牌塑造及宣传策略。

在简单了解完这些信息后，我们来看该项目目前的整体进展进度。

1、改造进度方面

目前外立面整体脚手架逐步拆除中，弧形玻璃幕墙绝大部分已具雏形，淮海中路侧，目前尚留存的脚手架，通过效果图对比能看出届时将会是商场主入口以及上方大屏幕区域。另外此前第一版商场品牌理念主题围挡已拆除，之后随着近期最新品牌形象的推出会上新的画面。

从此前发布的效果组图来看，该项目龙门路金陵东路交汇处的入口是我个人最喜欢的一个面，主要原因在于视觉元素丰富。从现状来看，除了围挡后方的入口尚未呈现外，其余整体观感，甚至包括右侧品牌组合形象墙的画面造型还原度都不错，门口两颗“西蓝花”绿得有点可爱。

拥有折线造型的金陵东路侧则相对更为棱角分明体现硬朗感，如果看效果图，更多会让人感觉到办公楼宇既视感，而现实情况也确实如出一辙，从实景图能看到，脚手架上方露出的三层空间，之后皆为WeWork所用，因此从业态规划而言几乎完美契合。反过来讲，该区域如果不做WeWork而要做传统业态的话反而有点小违和感了。

总体而言，与淮海中路其他各商业项目类似，沿街部分强弱分明，强侧以商业内容为重，弱侧更重功能性内容以及具有目的性消费的业态，上海广场体量不大，结合WeWork刚需客群的相对稳定性，因此这方面的配比相信能够更为合理地去布局及引导消费。

2、内场设计方面

在聊调整后画面前，我们先来看一张上海广场调整前的2层平面布局图。基于结构而言，虽然是老旧的中庭设计方案，却也是相对比较符合常规逻辑的动线规划方式，沿扶梯、中庭而形成的不规则造型缺乏整体感。

调整后对中庭挑空造型的重塑，动线结构和商户切割规整，完整度提升是肉眼可见的，看效果图的话视觉冲击就更为强烈。当然空间设计不仅仅是把不规则造型改为“跑马场”这样简单，上海广场内场改变更多来自于其垂直空间，而这又与WeWork有连带关系。

我们看三个观察点，首先是最为醒目的，周旋于3~5层的跨中庭扶梯。从最基本的视觉层面而言，它增强了垂直空间的视觉元素丰富度，更重要的是，扶梯不是装饰，它会承载人，理想中的状态，是楼下的消费者能看到客流在扶梯间穿越不同楼层，增强商场在垂直动线上的活力。

有趣的是，扶梯连接的楼层又正是WeWork所在的楼层，也就是说它又会形成不一样的特殊效果——多数的商业空间是消费者之间的“对视”，而在这里，消费者能看到办公租户在开放空间的工作状态，另一方面讲，在设计层面，商场也应与WeWork进行紧密沟通，增强流通性，带活此区域，以避免扶梯成为纯摆设。

第二个观察点，是上图也能看到的位于中庭1至2层的大阶梯。曾几何时大阶梯成为了商场在公区做“社交”话题的标志性装置，从自然行为的角度来讲，我们希望消费者能在阶梯上小憩、聊天，再一次让“人”转化为“场”中的景；从运营角度而言，大阶梯又能充当活动空间之用。

另一方面，这样的设计手法在联合办公空间则更为多见，因为有助于举办各类讲座、沙龙互动。而上海广场同时包含了这两项职能，让大阶梯的想象空间更大一些。但这最终还要取决于自然客流、运营方式。

同样有趣的是，大阶梯位于的1、2两层，是主力商业空间，并未与办公空间形成交集，因此是否会将两者跨界、如何融合，是该项目开业后我会比较关注的点。最简单的例子，WeWork是否会和项目联合举办活动，呈现于1、2层的公共空间。

第三个观察点，来自公区美陈装置对于垂直空间内容的补充。因为该项目整体体量不大，结构方面的可变余地不大，因此在对平面规划做规整后，反而需要在垂直面上多做变化，以让消费者在一个横向有序的空间中获得更多的内容反馈。效果图做了示例，我不知道最终呈现是否也是如此，但这样的装置是有必要的。

位于南京东路的恒基名人购物中心，有着异曲同工的手法，同样面积不大，但这个跨越两个楼层的包柱，其实一直带来非常亮眼的作品，只不过项目本身非太主流因此关注的朋友不是很多。我希望上海广场之后也能持续有各种多样的变化呈现。

3、招商规划方面

上文中有一张2层的效果图，能看到商场在面积有限的情况下，其实整体品牌数量不会很多。招商方向将会重点围绕精致商务白领“社交空间”展开。

1层将以淮海路商务人群为核心的夜生活消费、各国餐饮及网红茶饮等业态为主，配以潮流美妆、科技数码的零售业态作为灵活体验空间；2层将以更多满足办公消费客群的餐饮业态配搭生活方式进行打造，同时还将辟出艺术创意的专属空间，用以丰富整体项目的文化属性。

据悉在保留星巴克、麦当劳、华为（据说调整后会给到升级版本）几家此前消费者认知度较高的传统连锁品牌外，已引入的类似EVERNAKED裸蛋糕这类相对比较新颖的符合办公族需求的甜品品牌以及M-BOX这类有助于促进夜市经济新兴市场的热门业态，将会成为上海广场“拉新”的“新入口”。

从商业内容而言，以前我们去上海广场，可能更多出于目的性消费因素，走过路过玩过的可能性极低。而调改后的愿景，无疑是期望能满足办公族作为核心消费群体的日常需求外，能让自然客流走过路过时停下来，买杯网红茶饮、看个展，大阶梯上坐会儿，与WeWork的员工神交，这都已经说明该项目变有趣了，值得一玩了。有这样的客群，才有助于该项目在调改后进行第二轮更有针对性的品牌调整工作，因为调改本身就是希望不破不立，那既然“破”了就意味着各方面需要重塑，其中还包括商场的理念。

4、品牌理念方面

接着上一趴来聊，之所以说上海广场进入到更为现代化的运营方式，体现在设计效果的现代化、招商内容层面的现代化，以及作为基础建设的品牌理念的现代化。

此前商场就以提出了“SHP MORE”核心理念，SHP分别代表Social+Horizon+Play的首字母，直指社交·眼界·玩味三个品牌关键词。

这是相对比较抽象以及通用的词汇，个人认为从三个词本身而言并非上海广场独占，近日，商场推出的一则“520动态海报”就显得更为具象且值得回味。

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