商场打造特色标签，通过IP与文创找到出口？_购物中心网，商业综合体，润丰华泰

当年轻一代逐渐成为消费市场的主力军，整个链条上的每一个环节都在探索什么才是年轻人喜欢的、需要的、愿意为之消费的！

从Z世代的三坑文化到盲盒经济爆发，从国潮元素成为时尚潮人必备到“YYDS”等缩略语盛行于年轻人的沟通日常……我们不难发现，想要拿捏现在的消费主流，更重要的是一种灵魂的契合与交互，是一种超越于物质之上的认同。而这刚好就是IP与文创最擅长的。

这几年我们经常听到IP、联名、文创等字眼。跟这些有关的例子也是不胜枚举，那么真正把IP的功能发挥到极致，把文创的水准拉到顶级的品牌有哪些呢？通过他们可以得到哪些借鉴？本文就过一些比较成功的品牌和大家共同感受下如何利用IP进行文创革命，让整个商业为之倾斜的IP到底该怎样使用才能利益最大化。

IP与空间的可能

● 泡泡玛特：玩转IP的大魔王

说到泡泡玛特大家一定都不陌生，人们口中的中国盲盒第一股。但泡泡玛特CEO王宁却不认可这样的说法，他更侧重于泡泡玛特是以潮玩为载体的IP的运营公司。

熟悉泡泡玛特或者入坑盲盒的玩家都知道，泡泡玛特确实算是个IP大户，据统计，上市时候的泡泡玛特拥有将近93个IP（包括12个自有IP、25个独家IP及56个非独家IP），这些IP给泡泡玛特带来的则是在港股上市的第一天，市值就冲到了1065亿港元。

而IP给商业空间又带来了什么呢？

● IP的经济作用

潮玩展实况

随着IP演化成各式各样的产品，特别是潮玩手办盲盒等产品，在很多年轻人群里引起了非常大的影响。在没有出现疫情之前，潮玩展会发放限时限量款或者展会限定款的潮玩，很多人为了能收到“稀有”的IP玩具甚至会拿着帐篷在展厅外面刷夜排队！动辄上百的小玩意儿创造了你想象不到的价值！而且有些人甚至会靠这个来“倒买倒卖”，赚取“理财”回报！IP经济还催生出了一批专门为大家拆箱分享手感的up主或潮玩KOL。

这一些列操作能带来的经济效益相信不需要小编赘述了，那是肉眼可见的财富啊！

● IP与商业空间的组合

在意识到IP所能带来巨大的流量之后，商业自然不会放弃如此有力的工具，这几年我们能看到的各线级的购物场所最喜欢做的就是IP联展或者IP品牌的快闪活动。因为购物中心的中庭都可以给这些活动提供很便利的场所，在运营与宣传方面，通过与IP的合作，可以将IP的粉丝大批量的吸引到购物场景里面进行交互与消费。

越来越多的IP在催生，这个市场随着年轻一代的消费力与日俱增，热度不减。而IP本身的融合力和可设计度都很强，所以购物中心在组织策划活动的时候自然不会舍弃这样方便又好用的工具！未来IP在购物场所的使用依然会是最为主力的方法。这里不一一枚举。

● IP引导的商业场景

相信“文和友”这三个字大家都不陌生了，随着他大刀阔斧的扩张之势，以及类似的重场景打造的购物消费场所的频繁出现，我们发现一种现象，即打造有时代感、有区域特色以及文化标签的场景打造可以给人更多的想象空间和情感的释放。

IP不再局限于是一个形象，他可以是一种文化，一种现象甚至是一种精神。

文创赋能新零售产品

提到文创产品，目前做的做好也最成功的应该算故宫了。这两年，故宫文创可以作为中国文创产业的标杆来分析。

文创是文化创意，对于中华上下五千年的文化，将这些历史留下的财富经过加工让他以全新的方式亮相并延续下去是文创的终极使命。文创先天的优势可以让其在后期转化成很高的话题势能和消费势能，好的文创一定是具备审美、功能、内涵，且缺一不可的。最高级的文创产品一定是融汇古今，雅俗共赏。

此外，文创不等于衍生品，如果仅是把文创产品想成是一些产品实物那就太过于小家子气了。

故宫曾推出6688元的年夜饭、角楼餐厅还曾推出故宫火锅项目，角楼的咖啡更是消费者竞相打卡的网红点。

像是故宫在打造文创链条的时候，他们将历史书本里的帝王将相活化，赋予他们性格与俏皮，让后人感受到了历史的温度，似乎几千年前的东西走入了现实的生活里。拉近了时空上人与历史的距离。get康熙同款，与乾隆同享一口宫廷“一口酥”，拥有孝庄皇太后的胭脂水粉,甚至文物你也可以通过盲盒形式拥有故宫同款。

近几年，随着中国人的文化自信越来越强烈，在这样的文化背景下故宫还联合央视针对于文化创意类的综艺进行开发，比如《我在故宫修文物》、《上新了故宫》等等。文物IP借着文创发展的东风，涌现了更多地文化类节目，使得文创得到了更广泛的变现传播。

结语

无论是IP还是文创，还是疫情后的文旅商结合的新商业形式，这些商业元素或者说商业现象的产生一定是与消费者的变化和消费的进步离不开的。正确认识IP，认识文创的实质与核心才是利用好这些有利工具的最好的方法。结合商业自身的特征与商业定位，找到适合自己的IP出口才能更好地让IP以及文化创意为商业本身去服务。

未来的世界个人的情感会越来越得到重视与放大，消费者不再受到产品本身的限制，更多需要的是产品本身以及产品所能赋予的情感与意义是否能达到共鸣。而商业空间也是如此，一味地盲目创新与改造，结果未必就是市场、消费者所需要的，还是应该从更深的层次去分析、融合，才能达到最理想的商业样貌。

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