七宝万科广场作为我首个商业合作项目，长期关注当属情理之中，虽然在开业5年多时间内写过不少推文，但如果要以项目的标志性调改作为节点区分，个人认为在此之前大致可分为两个主要阶段：
第一阶段：项目开业伊始引爆话题，在前三年积累足够口碑，逐步树立自身定位，成为区域型一站式商业综合体的最佳范本之一。
第二阶段：项目开启以引入高线国际化妆品及国际轻奢、热门品牌为主导的调整升级轨道，持续至今。
为什么个人认为项目即将迈入第三阶段，其核心看点为何，下文将围绕标题中的“媚”和“不腻”两词展开详述。
媚，对应的标签是“美”、“话题性”、“活力”，甚至指代一些“风骚”的操作，也是该项目较为令人深刻的直观感受。
由于疫情影响，上海商业市场发展进度有所放缓，我上一次分享七宝万科广场案例还得追溯到一年前的“Beauty7”美妆节。
时隔一年，项目试图打造为原创IP活动“Beauty7”美妆节第二弹如约而至，基于上半年的特殊性，下半年各大商业项目势必把提振消费复苏作为第一要务，因此今年的“Beauty7”形式上相对简约，内容上则主要以提升业绩为导向的SP活动为主。
形式相对简约的另一方面客观因素，来自活动空间的改变——去年GIORGIO ARMANI快闪店所在中庭位置已经在今年初被LANCÔME的长期专店所取代，在现今众多标杆区域商业项目都在以边厅专店引入高线美妆品牌作为提档“钥匙”时，七宝万科广场这一规划方式可谓独领风骚。
当然实体商业空间的有限性是无法规避的，因此在中央广场主中庭在被占据的情况下，此次“Beauty7”的品牌快闪店则是移师北侧中庭，SEPHORA x GUERLAIN限时店再次登场（此前已在项目做过限时活动，由此可见业绩可观）。
从现场吊旗等展示效果来看，与中央广场限时店排面不分伯仲，因此尽可能规避了重要品牌试水经营时活动场地空间的缺失。
在项目已有近十个高线美妆品牌加持之下，此次没有再引入更多外部品牌，取而代之的是以消费券、团购券、多倍积分、限时秒杀等活动助力场内商户的业绩提升。据悉此次美妆节首个周末商场营业额在不含汽车销售业绩的情况下达到2000万，其中美妆业态近300万。
既然这一调整方向仍在势头上，项目对于美妆阵容的扩充不会停止。虽然我在探班时尚未有新品牌围挡露出，但是L1有几处调整已经释放出信号。
1、本就位于L1的PANDORA即将移位——从十字动线的北侧移位到南侧。
考虑到品牌原位毗邻fresh、正对NARS，因此基于氛围因素后续引入美妆品牌是大概率事件。
2、CK Jeans和CK Underwear将会在L2开出大店，占据原ZUKKA PRO和73Hours两家店的位置。
这也意味着原位于L1的CK Underwear将会腾出，鉴于该侧区域原LACOSTE上移至L2后引入了IPSA，因此后续品牌同样可遐想。
3、据悉转为直营后的LADY M虽会继续保持合作，但会移位，品牌外摆区腾出的区域会继续新增美妆品牌，有望与LANCÔME、GUCCI形成在视觉和形象尺度上的呼应，拭目以待。
因此不论是“Beauty7”美妆节的再续还是美妆氛围的累加，项目势必变得更为媚惑。
话题性是七宝万科广场的另一杀手锏之一，从开业即引入Apple Store，到成为首个引入lululemon的非核心商圈/港资商业项目，近期又如法炮制地牵手造势界的顶流Shake Shack（此次又从围挡、店装、插画、文案等各方面为选址七宝进行了量身定制），该项目总会时不时在市场上抛出一颗话题炸弹。对于这类合作，你总能用“有XX品牌的商业项目一般不会差”来形容，而这类品牌的谨慎选址也是对七宝万科广场整体表现的最佳背书。
除此之外，去年同期推文中提到的几个看点，近年仍在持续推进。其中最为值得关注的区域调整来自于因L1提升而带动的B1业态变化。在去年先行引入Champion、TOP TOY、MLB三个零售品牌替换餐饮业态后，今年又有便鞋式和BEASTER两个品牌加入阵营，且均具备上海首店标签。
前者已开业，作为阿吉豆集团旗下全新鞋履新军，集团多个品牌的合作也体现了双方良好的合作伙伴关系。
BEASTER虽然上海市场尚未有购物中心专店，但此前在TX淮海开设过快闪店，且凭借线上渠道已能见到不少年轻人小圆脸上身，毗邻MLB也属氛围自洽。
L1在inditex集团旗下三家大店撤后，去年先后引入Massimo Dutti和HOLLISTER占据两席。最后一个铺位在蔚来做了一轮快闪店后也经重新切分尘埃落定——引入女装品牌bebe于近日全新开业，且此前以临时位过渡的L'OCCITANE移位至该侧。
重新切分的还有位于项目L1主入口侧原新元素位置，目前首先在外场沿街引入BAKER&SPICE确保继续提供休闲轻餐选择，靠近内场的区域则先以新能源车品牌极氪快闪店进行过渡，据悉之后依旧会新增一餐饮品牌作为长期规划。这些原铺一换二的调整是增加坪效和营收的惯用手法，也是商场良性发展的佐证。
L1最后一处值得关注的调整，来自开启轻奢化提档的Furla被相对更为标杆的MICHAEL KORS取代。
以上这些以L1、B1为主的品牌调整动向，都是极具七宝万科广场长期以来定位标签的画面，注重美妆、不乏话题性，让商场始终保持活力，第6年依旧“媚”力十足。
但如果仅仅是基于上文所述活动内容以及品牌进出，那更多只能算是日常动态，难以支撑本文开篇所述“项目即将进入到第三阶段”，让我有深切感受的，倒不是单一轻奢、话题品牌的引入，也不是越来越多美妆品牌的叠加——项目没有完全沉迷于品牌升级，而是在经营层面做了一些更为务实的工作，并主要通过硬件改造体现出项目更注重实用主义的自信，“不腻”一词由此而来。
作为我首个合作项目，七宝万科广场的十字动线，以及初期基于其特性在各区域通过色彩装饰、大型装置实现视觉引导，在当时分享时是作为设计亮点进行评述的。
这一手法有利有弊，优势在于在认知初期会有较强的视觉辨识度以及视觉冲击力，尤其是巨型树屋，成为项目icon之一；弊端在于久而久之难免审美疲劳，若无法延展出装置的实用性或者经营力，则反而可能会显得冗余。
项目其实早在去年下半年就已开始小试牛刀，拆除了位于L2至L3的旋转阶梯，将位置腾出引入女装品牌AIRIQI，也是首个以中岛形象出现的服装品牌。
此外去年拆除的南侧手扶梯，从地砖铺设能明显看到划分了一个特定区域，增强动线通透感之余，在近一年时间中也多次被用以经营之用，后续势必会持续创收。
今年同样进行了工程更为庞大的调整，将原先位于西侧动线的动态幻彩吊顶整个拆除替换为更为简约明亮的几何造型拼接式吊顶。新方案变相拉高层高，更注重商户和消费者体验，而摈弃了前期规划以期通过视觉焦点引起消费者关注的手法。
吊顶的改装将空间引导让位于商户，拆除楼梯及手扶梯则甚至直接以商业内容进行了替代，这些是项目规划方案的转变，而内在本质则是项目经过长期经营后的对商业内容的自信体现。
若以上文所述硬件改造趋势作为参考，七宝万科广场似乎有理由基于经营提升陆续对项目更多点位进行重塑，我们大可拭目以待。
此外，据悉位于项目B1的餐饮区域也将可能开启更偏重经营导向的区域调整，毕竟零售业态的逐步增加蚕食了餐饮面积，如何为后者创造更多商业空间和内容，值得关注。
综上，所谓媚而不腻，即七宝万科广场在品牌调整层面依旧延续着过往三年来的升级准则、话题引导，但近期尤其是近两年已经体现出更多是基于经营层面的空间改造，且更注重业绩提振，因此有了跳脱于常规商户升级之外的理念变化和新鲜感。
三年一大调，今年项目即将迎来6周年庆，未来我的关注点将聚焦在迈入第三个三年后，七宝万科广场是否会如文中所展望，在硬件方面开启更多改造变化，从而带来第三阶段的有趣看点。我会持续关注，并一旦瞅准机会就会为大家带来关于此话题的复盘。
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