近年来，场景塑造为街区带来了话题、人流量、自发传播...让来到这里的人们有了身临其境的代入感，而这一切最终都转化为项目的价值增量，变成实实在在的购买力、消费力，可以说“商业景观软装＋商业场景营造”已经成为各大地产商的标准动作，不仅能够给人以深刻印象，还能够刺激消费、促进营销，完成商业的升级，实现产品高溢价。
疫情期间，纽约市长白豪在皇后区一家公园分发口罩，引发热议，为啥在公园发？公园人多啊，纽约真的是一座“公园城市”- 公园跟城市生活、形象、经济发展息息相关。比如公园届最大网红公园-纽约的Bryant Park。
Bryant Pakr草坪向抗疫医护人员和关键工作者致敬
布莱恩特公园（Bryant Park）以第三方组织的运营让这个公园承载了非常多的活动和相应的活力，如同中央公园一样，带给纽约市及其周边地区相当的品牌及经济效应。我们可以就优秀案例看看，第三方运营在不同国家给城市带来什么样的转变。
这座号称“全世界最繁忙”的公园，曾经全年不间断举行一千多场活动，接待1200万频繁访客。疫情期间，公园管理方把一些活动移到了线上，从瑜伽、芭蕾、线上音乐会到木偶DIY，如果感兴趣，世界各地的人都可以参加这些活动。
所有在线活动可以在公园网站上观看
Bryant Park位于纽约曼哈顿中城，占地3.9万平米，其中草坪1.6万平米，大约3个足球场那么大。公园紧挨着纽约市图书馆总馆(New York Public Libary)，距离时报广场(Times Square)、帝国大厦(Empire State Building)、中央车站(Grand Central Station) 等著名地标，大约都在步行10到15分钟范围内。
俯瞰Bryant Park
公园周围高楼林立，以写字楼为主，工作日的中午，有大量白领在公园吃午餐和午休，顺便参加一些在午休时间举办的活动。
在公园吃午餐的城中白领
Bryant Park全年活动不断，网站上列出的全年活动细分种类多达75类，涵盖从文学、艺术、电影、剧场，到各种运动、舞蹈、棋牌类活动，同时兼顾大人和小孩，以及不同文化背景的来客，充分展现了纽约作为文化大熔炉的景象。并且，这些活动都是免费参加的。
各种运动课程，除了大家都熟悉的瑜伽、普拉提，还有来自东方的功夫和太极，和来自非洲的卡泼卫勒舞(Capoeira)和其他舞动工作坊。
在温暖月份和好天气时免费开放的户外Reading Room
读书角的一部分是自由开架阅读报纸和书籍，另外也有专门策划的各种与读书相关的活动，比如作者见面会、诗歌朗诵会、语言课程和写作工作坊等，并且都有专门针对大人和孩子的策划。
休闲随意的开架阅读
作者见面会，一般作者会朗读自己的作品，和读者交流
常年有的户外棋牌类设施，比如乒乓球桌、象棋桌，甚至还有麻将桌。
每年夏天的HBO电影之夜和百老汇音乐剧表演
每年冬天的溜冰场和圣诞市集Winter Village
各种设施都是一级棒，创造了极棒的休闲场景。
就公园运营方Bryant Park Corporation的财务公开显示，公园2019财年的开销约2133万美金（$21,337,996)，作为一个公园，这一数字简直令人咋舌。但相对应的，BPC在2019财年的总收入约2166万美金 ($21,661,040)，甚至还有30多万美金的节余，可以说非常优秀了。
你可能也注意到了，Byrant Park不是纽约市公园管理局(NYC Department of Parks and Recreation) 运营的。而是个免费开放给公众的“私营”公园。布莱恩特公园（Bryant Park）为什么可以这样呢？
这块地在200年前是纽约的乱坟岗，后来随着城市发展的需要，又在这里建立了水库。1851年伦敦世界博览会的成功举办，纽约拆了水库，在原址上照着伦敦的样子建了一座水晶宫。美国内战时期，这里又称为北方军的军营。一直到1884年被重命名为Bryant Park，致敬已逝去的浪漫主义诗人William Cullen Bryant(1794-1878)。
1899年水库的景象
纽约仿造伦敦所建的“水晶宫”
也在那个时候，纽约市政府开始着手修建纽约市立图书馆。图书馆于1911年建成，建筑本身非常漂亮。但紧挨着图书馆的Bryant Park却一直不怎么受欢迎，还成了流浪汉的收容所。19世纪30年代，公园进行了一次重新设计和改造，形成了我们今天看到的大部分的景观。但受到旁边高架轨道的影响，公园里造成了阴影、噪音和烟雾，普通市民不愿意来，这里慢慢变成了毒品交易、卖淫和无家可归者聚集的地方。
转机出现在1979年，1970年代，随着曼哈顿的发展，纽约市开始整修Bryant Park，当时《财富》杂志编辑，美国关于城市、人与开放空间领域最有影响力的评论家威廉·H·怀特(William H. Whyte) 加入公园的重整工作。
威廉·H·怀特(William H. Whyte)
威廉•怀特是发现和推荐简·雅各布斯的伯乐，同时他通过著作，特别是《有组织的人》《最后的景观》和《小城市空间的社会生活》，教育了一代城市规划者和设计师。他坚信应该把城市看作是人的居住地，而不是简单地作为经济机器、交通节点或巨大的建筑展示平台。而这个理念始终贯穿在Bryant Park的管理运营中，奠定了Bryant Park日后的成功和影响力。
第一批改造费用来自BPRC(纽约市公园管理局、纽约市图书馆、洛克菲勒兄弟基金会共同成立了Bryant Park Restoration Corporation) (简称BPRC，后来进化成现在的Brayant Park Coorporation)。
改造完成后，BPRC雇用了Daniel A. Biederman负责运营公园，他不仅仅毕业于普林斯顿和哈佛MBA，而且是当时的曼哈顿第五区社区委员会(Community Board Five)主席。既有专业管理能力、又有人脉资源，最重要的是要自己信任也很好的在运营中贯彻了威廉•怀特的理念。
Daniel A. Biederman
在Daniel A. Biederman的运营管理下，1995年公园成立了Bryant Park BID。Business Imrpovement Districts(BIDs)翻译作“商业促进区”或者“商业改良区”，是一种由业主和经营者代表组成的公私合营的非盈利机构。目的在于维护、发展和促进所在区域的商业发展，提升营商环境。其费用主要来自于立法达成后针对该区域的征税返回。
Bryant Park Corporation BID在2019财年的预算约2133万美金（$21,337,996)，排名第二，仅次于时报广场(Time Square Aliance, 2019财年预算约2224万美金)。
不同于大多数BIDs为了支持商户而成立的目的，Byrant Park BID也是纽约第一个为了支持一座公园为主（和少量附带商户）的BID，有这样充足的资金支持，它也是公共活动做得最好最丰富的BID.
日本的泉佐野丘陵绿地位于大阪府南部的府营公园，属于关西国际机场陆地区域的丘陵地带。这块地原本要开发成工业区，后来建设中止，关于旧址利用已有诸多探讨，最终决定建设成绿地作为府营公园的延伸部分。
泉佐野丘陵绿地的Facebook账号发布的第一张图片，一只野兔
泉佐野丘陵绿地现状地图
在这个项目中，日本社区设计的领军人物山崎亮以及他创立的社区设计公司Studio L通过打造“市民参与型”和“边使用边打造”的公园两个提案，成功获得了订制绿地运营计划的资格。
这个场所离城市中心区较远，为了新建设的绿地不会“不到10年时间里，就变成了无人问津的没落场所”，从一开始山崎亮制定了首先建立起公园里的社团，再利用社团慢慢建设公园的硬件设施的路线。
于是，按照他的计划，除了最基础的20%场地建设（比如人口大门），泉佐野丘陵绿地剩下的80%的建设工作将在未来的10年由社团成员们一起参与，逐步完成。
通过先吸引周边地区的社团来绿地活动，从中发掘出愿意亲手打造公园的人，这批建设者被称为“公园巡察员（park ranger）”。
公园巡查员们在接受培训
毕竟是要真实建设公园的，公园巡察员经过培训掌握了建设园路、游乐场、剧场等基础设施的能力。并且由前两批培训班毕业生建立了名为“公园俱乐部（park club）”的社团。
公园巡查员们在工作
成员绝大多数是男性，尤其以退休的老干部居多，他们深入山里采伐林木、修筑园路，有的人更是从65岁干到了75岁。
公园俱乐部的人员构成
在开工前山崎亮算了笔账，以“边用边做”的方式。不必一次性花掉10亿日元打造公园，而是将建设费用降至2亿日元，往后十年则以每年3000万日元的管理费管理公园。如此一来，既可增加参与公园营运的人数，培育出负责接待游客的社群。也可以组织一支参与公园清扫及维持管理活动的团体，减轻日后的管理费用负担。
当时由于大阪市长变更，公园运营计划立项的预算批不下来，但是相关政府工作人员，还是带着运营提案奔走，找到了愿意赞助建设和营造的企业。
由理索纳银行、 YANMAR 株式会社、大林组（日本建筑商）等54 家企业组成的名为“大轮会”的企业联盟，以CSR（Corporate-Social-Responsibility，即企业社会责任）的名义协助泉佐野丘陵绿地的公园建设。最终获得了10年间高达2亿日元（约人民币1200万）的活动经费。
大轮会的构成即提供资金支持的企业们
现在的泉佐野丘陵绿地已经基本完成了建设，在他的官网上我们看到非常多的活动。这些活动把人们和自然，人与人连接在一起。
泉佐野丘陵绿地官网活动截图
设计不应该只着重公园本体的设计，能设计一个既可整顿公园又能主导营运的社群，改善优化以往的公园整备与营运方式，才能产生一个为城市提供给可持续活力的公园。
公园俱乐部的成员们
现在各个年龄段的居民都参与到建设和活动中，泉佐野丘陵绿地果然在10年之后依然维持着活力增长。“边使用边打造”的方案让【人】先参与进来，避免了设计先行的使用不匹配，减少了政府的一次性投入，分担了公园运营的重任，建立了陪伴地区发展的社群，加强了地区凝聚力，是一个多赢的好设计。
最后一个小小的案例来自马场正尊老师 （点击了解他），在去年城事设计节的论坛上们分享给我们的一个案例，东京的南池袋公园。
东京南池袋公园的周末
这个公园现在样子看起来很美好，是东京现在大热的街心公园，但是其实在不久前这里还是荒废着的。为了改善其状态，政府邀请马场正尊这位建筑及营造地区的专家来负责运营。于是得到委托的马场老师跟合伙人创建了名为nest的公园运营公司。
负责南池袋公园运营的是nest公司
作为运营方，nest开始打理起公园的形象，从facebook账号到每月一次的市集，慢慢的来公园休闲消费的家庭越来越多。
南池袋公园的市集场景
南池袋公园的市集书摊
美好的情景又一再在社交媒体上交替传播，南池袋公园变成了日本闻名的美好公园。
南池袋公园的社交媒体主页
南池袋公园的导识设计
这样的景象使得池袋公园周边区域变成了最受欢迎的街区。借由公共空间的风景发生改变，街区形象和活力不断上升，知名度和土地价值也在增值。马场老师强调，仅靠政府是做不到这些的，这是政府、民间、市民共同协力完成的。
南池袋公园上的音乐表演
由于在公园的运用中看到了上升的苗头，政府接着委托马场老师的设计公司对公园旁边的道路也进行了改造。改造后的道路，达成了设计师的“妄想”，更加理想的生活情景出现了：
南池袋公园旁绿色大道的功能分布意向
在繁忙的城市街道上实现了生活休闲场景的共融。365天都能随时举行活动，这是政府、商家、居民一起共享“风景”，老人、小孩都坐在这里。
绿色大道的日常
在这样的整体气氛下，南池袋公园周边成了人人都想要居住的地方。新婚夫妻选择在公园里结婚，这又成为了让每个人都感受到美好，并能共享的“风景”。
南池袋公园中温馨的婚礼
无论是布莱恩公园（Bryant Park）、泉佐野丘陵绿地还是南池袋公园，我们看到公园绿地为生活品质和城市土地价值带来的巨大改变，而可以做成这样的核心是在政府、民间力量、居民“三页螺旋桨”的合力下驱动“以人为本”的活力再生。城市的活力归根结底在于人的活动，而城市更新的根本也是为了适应新的人对空间的需求。
后疫情时代，我们期望城市公共空间的“设计”，不仅仅为了空间与物，而是能够参与到构架活力的模式与机制中使之可持续，更美好。
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