阿里Q3营收增长38%,用户超8亿
阿里巴巴发布2020财年第三财季财报,财报显示,阿里巴巴第三财季营收同比增长38%,归属于股东的净利润同比增长58.26%,中国零售市场移动月活跃用户数量超8亿,年度活跃消费者达7.11亿。天猫线上实物商品支付GMV同比增长24%,主要受惠于快速消费品及消费电子产品的强劲增长,本地生活服务营收同比增长47%,创新及其他业务营收较上年同期增长40%。淘宝直播的月活跃用户和淘宝直播带动的GMV,都同比增长超过一倍。
上榜理由:
下沉市场是阿里激活用户和探寻新营收的“武器”, 在Q3季度中,淘宝新增年度活跃消费者中超过60%来自下沉市场,双 11 的总GMV 中,有54%来自欠发达地区消费者的贡献。本地生活服务季度收入来自欠发达地区的 GMV同比增长约40%。而聚划算百亿补贴在Q3季度上线,对品牌正品的官方补贴,进一步拉动了高性价比人群在淘宝平台的消费。
2月10日,阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团发布《阿里巴巴告商家书》,推出六大方面20项特殊措施,扶助中小企业发展。包括对所有天猫商家,免去2020年上半年的平台服务年费;网上银行为商家提供百亿低息贷款,设立10亿专项资金补贴供应链和物流等。此后,淘宝天猫、菜鸟、网商银行、天猫国际等纷纷推出帮扶商家细则,在特殊时期帮助商家共度难关。
上榜理由:
电商平台的抗疫进入新阶段:从直接支援疫区钱物,转而聚焦恢复生产,京东、拼多多、阿里先后推出扶持政策。扶持不仅仅是为了商户,同样是为了自身整个生态的持续性。2月15日,天猫正式上线“暖春战疫”活动,这是疫情发生后,全国启动的第一场扶持商家专场活动。专场扶持活动从2月15日开始预热,将于2月17日正式开始销售,持续5天,已经有超过5万家天猫商家报名参与。
上榜理由: 受疫情影响,全国各地普遍出现了农产品销售难的问题,从采收到销售,农产品全链路的每一个环节,从产地到销地,农产品途径的每一个地方,都要全部从零开始,重新一一打通。电商平台通过数字生产、数字流通和数字销售的能力,以及线上下农产品销售的全域网络。有效帮助滞销农产品打开销路
上榜理由: 2019年下半年,盒马完成了几个基础设施层面的稳定梳理。包括供应链端向源头基地找红利的数字化农业布局、零供关系的一体化强绑定打造、自有商品定制开发的全面深化;还有运营端在单店服务力的升级、商品力的升级、履约效率的升级;以及在创新业务落地性方面,都继续跑在行业前面。3万个岗位,就是盒马要步入历史发展高峰期的信号。人才获取,都是最先行的行动计划。
上榜理由: 2019年9月,便利蜂宣布全国门店数突破1000家,将原本成立3年内开店1000家的目标提前完成。彼时,便利蜂宣称将未来3年的门店目标,上调至1万家。加速开店,依然是便利蜂业务发展的第一任务。
上榜理由: 早在1月26日,海底捞在中国大陆的线下所有门店就已经暂停营业但直到目前,由于疫情的发展,海底捞仍处于继续停业的状况。海底捞仍处于继续停业的状况。有机构测算,估计疫情造成海底捞2020营收损失约50.4亿元,一季度及全年在拓店计划上也可能受到一定冲击。
上榜理由: 2018年10月,1919获阿里巴巴集团20亿元投资,阿里注资的70%都是用来给负债率高达80%以上的1919还债、补充流动资金。2019年Q3财报显示,在前三季度1919亏损超3623万元,同比跌幅近一倍。当下的新冠肺炎疫情还将持续,人们的聚会聚餐需求仍然较低,导致餐饮渠道的酒类销售处于停滞状态,新冠疫情的影响可能会逐步在第二、第三季度显露。
上榜理由: 「易久批」成立于 2014 年,从酒类B2B 起步,快速发展成为“全国化、全品类、赋能全产业链”快消产业互联网平台,围绕供应链,易久批发展出易久批仓储物流平台、易尔惠/易酒批零加盟连锁管理、微酒贷供应链金融服务、易经销入驻等业务。
上榜理由: 虽然被取消上市公司地位,但汇源果汁产品在市场、渠道仍然正常运转,2020年元旦,还登上CCTV-1。有消息称,伊利股份将可能接盘汇源果汁,不过并未有实锤。2019年4月,汇源果汁曾与天地壹号计划成立合资公司。但该计划在2个月之后流产。朱新礼父女辞任上市公司董事会的动作,或为新的战略投资者铺平道路。
电商平台 Brandless 宣布倒闭。Brandless 成立于 2017 年7 月,是一个直接面向消费者(DTC)的电商平台,特点是以3美元价格出售各类生活必需品、统一采用简化的无品牌包装。Brandless 此前获得软银愿景基金的 2.4 亿美元投资。Brandless在声明中称:DTC 领域激烈的市场竞争验证了,我们目前的商业模式是不可持续的。
上榜理由:
2019年,Brandless物美价廉的承诺破碎,产品质量不过关,消费者大量流失。Brandless上仅消费过一次的用户占到 70%,只有 17% 的用户消费过两次,只有 3% 的用户消费过 5 次;客单价过低,在没有复购的情况下难以覆盖获客成本。 此外内部管理混乱,采购了许多容易腐烂的产品,采购大量库存与成本浪费,而在受欢迎的产品上备货不足。
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