商业模式

万达、新鸿基、太古、凯德、领展的现状与运营

字号+ 作者:小宇宙分队 来源:赢商云智库 2022-07-08 我要评论

资源禀赋不同,发展路线有别

 

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资源禀赋不同,发展路线有别

 

来源 | 赢商云智库(ID:sydcyzk2014

作者 | 小宇宙分队

 

 

 

 

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行业与疫情寒冬之下,不同资源禀赋的企业跑出了不同的发展路线。商业地产万花筒般的世界,由此展开。

 

《2022年购物中心年度发展报告》中,以5家头部商业地产企业——轻资产快跑的万达、高档韧性的新鸿基、批量复制“太古里”的太古地产、“不差钱”的领展、资产组合多元进阶的凯德,细颗粒度、全景式勾勒出了内资房企、港资房企、资管企业的发展现状以及拓展轮廓。

 

 

以下为部分内容节选:

 

 

内资房企研究

行业盈利模式变了,万达命系轻资产

2015年,万达在行业中首提轻资产模式,标志事件是与光大控股旗下光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议。

 

经三年探索,2018年万达年会上,王健林宣布正式成立商管集团。

 

而后,万达商业地产股份有限公司更名为万达商管,另立商业地产集团以消化商管集团的地产业务,及重资产开发万达广场。

 

2019年底,万达商管正式完成房地产业务剥离,万达商管成为纯粹的商业运营管理企业。2020年9月,万达商管正式对外宣布从2021年开始,不再发展“重资产”,全面实施“轻资产”战略。

 

时机的选择,背后是行业盈利模式之变。

 

 房地产行业盈利模式/过去时

 

目前,万达商管针对不同来源的项目应用了不同的运营模式——第三方项目以租赁运营模式为主,母公司项目均为委托管理模式。截至2021年末,万达商管在管的417个项目中,来自第三方、母公司的项目分别占32%、68%。

 

 

不同于目前上市的商管公司,在第三方项目上,万达是行业内的“强势”提供方,享受了二房东般的待遇,又不用支付固定租金,利益分成随行就市,这本身也证明了万达品牌外拓实力。

 

另经复盘数据发现,万达布局的轻资产项目在体量和布局区域上呈现出明显特征,且背后存在一套选择逻辑:体量集中于5万~20 万㎡,少以小型社区mall、巨型综合体形式呈现;平均1.2个项目/城市,呈现出实验性布局特征。小步试错,及时反馈,灵活调整策略。

 

按项目业态占比,综合型项目占比最多,餐饮型次之,零售型以及儿童亲子型项目最少。另据赢商大数据监测,与万达关联度超过25%的品牌共57个,关联度超过60%的品牌共6个,分别为屈臣氏、大玩家、肯德基、COCO都可茶饮、Jack&Jones及星巴克。

 

 

港资房企研究

新鸿基加速,太古“旧改”
/新鸿基:高档商业韧性显露,内地标杆商场入市提速

1992年,新鸿基成为香港市值最高的地产公司。2021年下半年房地产行业加速调整以来,在内地强劲的消费市场刺激下,新鸿基正加快内地标杆商场入市节奏。

 

从土储来看,新鸿基发展中物业主要集中在内地。截至2021年12月31日,按所占权益计算,新鸿基在香港的土地储备合约5780万平方尺,同期其在内地的土地储备合共7110万平方尺,其中约5360万平方尺是发展中物业。

 

 

具体到项目,多位于商业高线城市,意在打造城市新标杆。

 

上海One ITC:于2019年12月15日完成软开业,毗邻恒隆广场走高奢风格。强调首店经济,10%品牌为中国或上海首店,逾5成品牌为徐家汇家圈首店。

 

南京IFC:预计约在2022年中起分阶段开业,多元化的顶级国际品牌和首度进驻南京的商户,品牌组合之高端程度媲美德基广场。

 

苏州ICC环贸:新鸿基地产苏州项目由三个物业组成,包括住宅湖滨四季、苏州环贸广场及顶级品牌酒店——苏州四季酒店。新鸿基地产将旗下ICC环贸产品系落子于此,填补园区中心板块高端配套的空白。

 

杭州IFC:将于2024年起分期落成,为全球第四座IFC,位于钱江新城中央商务区,将由优质住宅、写字楼、高端商场、五星级酒店、服务式公寓等地铁上盖全栖业态共同构成,总投资额预计将达300亿元。

 

布局高线、打造标杆,有助于新鸿基在内地提升品牌影响力,尤其在后疫情时代,能够提升企业资产防御性,巩固自身穿越经济周期的能力。

毕竟,从项目档次来看,新鸿基在内地持有的项目均属于中高端及高档以上的商场,高端购物中心商户销售额复苏快,疫情对其客流影响相比其他档次的商场不大。

 

/太古地产:大走“旧改”路,批量复制太古里样本

近年来,从上海前滩太古里开业,北京三里屯西区开业、北区北扩建,到签约管理上海张园太古里(案名未定),西安小雁塔太古里片区拆除工作加速,太古地产明显加快了旧改的节奏。相较过往“自持自建”、“稳扎稳打”之重资产模式,太古地产的新打法有着明显的“轻量型”标签。

 

太古地产大走“旧改”之路,正在批量复制太古里样本,背后的支撑点在于“太古”这块金字招牌。

 

太古地产旧改项目的选址法则——偏爱工业区和历史老城区。太古做城市更新,地块选择往往有几点共性:文化历史片区、交通便利性、能产生规模效应。上述提及的几个太古里项目,按原地块或物业用途,主要分为工业区转型和城市旧区改造。

 

 

组CP玩旧改,太古地产亦是高能玩家。其中,成都远洋太古里、北京颐堤港,都是太古与远洋合作,股权五五分。

 

从拿地到开业,均控制在5~6年内。优势互补,二者渐成业界“标杆CP”,而太古也摸索出一套合作方法论。

 

 

一方面,选中的合伙人——基本都有政府、央企、国资背景。这是因为,城市更新项目背后有诸多关系链条需要打通,各种资源禀赋配置需求更大。“批量”铺开城更项目,在申报与立项阶段、规划编制与审批阶段、实施阶段、利益分配阶段四大核心环节,复杂程度会倍数放大。

 

另一方面,合作模式中,太古一般承担着商场“运营者”的角色。在与远洋多次对半股权的合作中,其逐渐形成合作方主导前期开发建设,太古负责设计以及后期招商运营。

 

 

资管企业研究

领展全球扩张,凯德进阶

 

/领展:“不差钱”的资管大佬,全球“买买买”

 

近些年,领展通过加码内地、拓局澳洲等多项资管举措,完成了在项目收购方面由被动变主动的转身。

 

2018年,领展公布了一份“2025愿景”计划。在这份计划书中,领展规划了全球商业版图,其中香港占70%-75%,中国内地占≤20%,海外占≤10%。

 

分析可发现,领展收购标的的标准主要为:核心商业区,地段交通条件好;历史出租率居高位,国际品牌租户占比高;资产经营质量较好,上调租金潜力大;租约届满期平均,避免集中换租;高资本化率。

 

 图片来源:领展2022财年中报

 

目前,领展正在有序步步趋近愿景中的目标。据最新的中报,领展中国内地的物业组合占比16.8%,海外则为3.9%。

 

 图片来源:微信公众号领展房地产

 

2021年,据领展首席策略总监丘兆祺披露:“领展资金充裕,而且一直维持高信贷评级,负债率仅80%左右,做收购的能力和资源非常充裕。”

 

据赢商大数据统计,过去5年领展的资产负债率确实维持在20%上下。但由于近两个财年收并购项目的增多,这个比率亦有所增加,直逼25%。

 

 

现金流方面,2019年4月1日至2020年3月31日的财政年度,领展的现金流增加至78.77亿港元。这直接受益于发债和出售项目所产生的现金回笼。

 

 

领展在资金实力之外,多年来还储备了过硬的项目运营实力,在项目改造升级,形象优化等多个维度表现卓越。

 

2021年,领展开展了一场高调的更名秀——逐步为内地全资零售物业更名,统一为“领展购物广场”。这也成为了领展在内地商业圈立稳脚跟的明证之一。

 

往后走,靠着“领展购物广场”这一行走的广告牌,领展的资管大秀,必将继续上演。

 

/凯德:资产组合多元进阶,提升创新资产增值

 

成立16年的凯德中国信托(CapitaLand China Trust,简称CLCT)在2021年交出不错的成绩。

 

2021年初,CLCT以2.58亿元出售武汉资产包,包含凯德新民众乐园以及江岸区总建面274.13平方米的三套空置房。无关联第三方买家还同意额外支付2亿元,用于支付股东贷款和委托贷款。时隔近9个月后,其耗资16.83亿元,一举拿下包括位于上海、昆山、武汉和成都的四个物流资产,总建面26.53万平方米。

 

“一进一出”资产腾挪术之下,凯德中国信托(CLCT)交出了一份靓丽成绩单——2021年净物业收入(NPI)为2.504亿新元(合8.69亿元),同比增长85.2%,上市以来年度最高。

 

 

资产组合多元进阶,从7座购物中心拓展至11座购物中心、5个产业园区、4个物流中心,资产总建筑面积约190万平方米,覆盖中国12座城市。具体看,2021财年,凯德中国信托旗下11座购物中心平均出租率为96.3%,销售总额同比提升16.1%,客流同比提升9.3%。

 

凯德中国信托指出:2021年这份抢眼的成绩单背后,一方面是资产组合优化(买进卖出)的结果,另一方面是资产运营增值的体现。

 

2021年11月,CLCT以16.66亿元收购广州乐峰广场剩余的49%股权,凯德中国信托已持有凯德·乐峰广场全部股权。而早前在2017年11月,其已经以33.6亿元拿下了乐峰广场51%的股权。

 

 广州凯德·乐峰广场  图片来源:集团官网

 

在CLCT的操盘之下,凯德·乐峰广场至今已成功“换血”90%品牌门店,人气首店与新潮品牌集结,全场空间动线与场景体验亦焕然一新。

 

在2021年,该商场创下客流同比增长8%、日均最高客流达13万人次的硬核成绩!而其对应的NPI则高达1.37亿元,位列CLCT11个商场的第三位。

 

通过资产升级改造(AEI)提升物业价值,在凯德中国信托的2021财年也有重要一笔。

 

2021年,凯德广场·雨花亭围绕“吸引更多年轻消费者”的思路,完成了第一阶段AEI,盘活冷区动线,引入一系列新品牌和新概念。商场重新改造后,新增铺位出租率为100%,月租金收入增长超40%。

 

另据财报进一步透露,凯德MALL·望京正在进行AEI改造,场内约1.4万㎡空间将进行优化,计划2022年三季度完成,预计改造后租金收益将翻一番。

 

 凯德MALL·望京  图片来源:集团官网

 

对此,凯德中国信托管理有限公司首席执行官陈子威表示,“我们将继续通过资产升级改造(AEI)从投资组合中获得有机增长,获得持续的价值。”

 

 
 
 
 
 
 
 

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