麦肯锡数据显示，全球三分之一的奢侈品消费来自中国，其中“80后”贡献了一半还多。紧接着的“90后”群体则相当于西方的“Z世代”，尽管他们尚未进入财务成熟的人生阶段，但已经在奢侈品消费中挥金如土。
● 中国在全球市场中的奢侈品消费 | 图片来源：BoF制图
与此同时，中国独特的互联网环境使得奢侈品牌不得不改变西方的数字营销策略，做到因地制宜，吸引年轻的中国消费者。
众多奢侈品牌中，Christian Dior在中国本土的数字社交媒体上显得尤为突出，2013年便开通官方微信公众号，还顺应发展趋势，第一时间在其他中国社交媒体上亮相。
这些年来，Dior是如何玩转中国的数字化策略呢？
BoF时装商业评论便将首份深度案例分析关注在Dior在中国的数字化表现上，以及品牌可以从Dior的案例中得到哪些启示。
● 如果不与天猫或京东等电商巨头合作，Dior真的能在中国的电商领域取得成功吗？
● Dior能否在吸引中国年轻消费者的同时，继续平衡以其高端、传统驱动的奢侈品品牌的利益？
● 各大时装和美容品牌如何避免卷入中国网络争议的中心？
● Dior应该如何更好地利用如微信、小红书等中国平台的众多功能？
为了更全面地呈现Dior在中国社交媒体上做的营销策略，这份深度案例分析中，您可以阅读到多位时尚行业高管以及业内权威人士的观点：
● Dior前首席执行官，现LVMH集团董事会主席兼首席执行官Sidney Toledano
● Gartner L2亚太地区编辑Liz Flora
● Dior首位首席数字官Jens Riewenherm
● 上海意见领袖营销机构ParkLu创始人兼首席执行官Kim Leitzes
● 时装学者冷芸（Christine Tsui）
● 国际咨询公司罗兰贝格驻上海高级合伙人陈科
● 著名博主梁韬（Mr. Bags 包先生）
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