购物中心建筑规划设计的好坏，是对购物中心所传达出的美学和人性关怀的一种认同，建筑规划设计的重要性越发凸显。为此，凤凰网奇点商业专访了美国Laguarda.Low Architects（LLA）建筑设计公司总裁吴峻（James Wu），谈谈他对购物中心建筑设计规划的看法。
中国泛零售和商业地产行业从增量市场转为存量市场，预示着商业设施及业态创新也将进入新的发展阶段。同样，不断变化升级的生活理念也贯穿在建筑设计里，通过空间和设计去营造一种整体的生活共识和城市文化。
“设计是一个有创意的东西、没有定式，它的价值在于创造出意料之外但情理之中的作品”，吴峻在采访中对凤凰网奇点商业表示，“如果把建筑设计提升到艺术层面，它应当具有一些基本的品质，同时要有出乎意料的地方，给人以惊喜的突破和品质的提升”。
如今，购物中心承载的功能不再只是“买买买”，需要提供商铺以外的元素，结合社交、艺术文化及娱乐体验等生活元素来吸引消费者，这个趋势已经成为商业行业人士的共识。不过，面对万达、新城等高效开发的模式，吴峻也有自己的看法。
他认为，对于商业地产开发而言，其实是个很复杂的事情。万达N代产品的迭代，可以看出，通过强大的项目运营、融资和招商等能力，万达模式是一种非常高效的开发模式。其实，万达这种严格的规定，把动向、布局到产品层全都规划好了，但对于好的设计公司来说，他们更希望建筑设计师设计出一个创意的产品，给你那么多限制的话就很难做了。
采访实录
奇点商业：购物中心等级评价标准有好几个维度，在您看来为什么要把想”规划设计“当成这个维度之一？
吴峻：那我觉得之所以用多维度来看它，是因为购物中心的程度要取决于多维度，不是简单的一个维度决定它的成功。我觉得在这种情况下，如果有一个评价标准，对于今后相对缺乏的一些市场或者开发企业来说，应该具有一些指导的作用。
这事你可以从两方面来做，一个是对已经建成的购物中心给它评级；另外一面对还没有建成的，当然我希望可以评级得分比较高一些，有一个标准来管理它的定位、设计、设备，使得我们在项目建成之后有比较扎实的基础，这个是我理解它的意义。
奇点商业：从您的角度来看，您最欣赏哪家购物中心的建筑设计？
吴峻：我自己是做购物中心建筑设计的，在一家美国公司简称叫LLA（全称叫Laguarda.Low Architects），总部在纽约。我简单举一些例子，深圳的KK MALL、宝安的壹方城、北京的凤凰汇和金地中心等等。
设计是一个有创意的东西、没有定势，它的价值在于创造出意料之外但情理之中的作品。如果把建筑设计提升到艺术层面，它应当具有一些基本的品质，同时要有出乎意料的地方，给人以惊喜的突破和品质的提升。
如今，商业同质化和消费升级的背景下，对设计会有更高的要求。如何通过设计让我们营造出向上的、欢快的、品味感的氛围，营造出这样一种空间场所，同时它跟商业又能够巧妙融合在一起，相互依托、相互映衬。我觉得这样的设计营造出的一种氛围，一种场所感，可能就是成功的了。
奇点商业：面对新城吾悦广场、万达商管的万达广场等标准化的产品，您怎么看待这种商业设计？
吴峻：对于商业地产开发而言，其实是个很复杂的事情。万达N代产品的迭代，可以看出，通过强大的项目运营、融资和招商等能力，万达模式是一种非常高效的开发模式。其实，万达这种严格的规定，把动向、布局到产品层全都规划好，但对于好的设计公司来说，他们更希望建筑设计师做出一个创意的产品，他给你那么多限制的话就很难做了。
而且购物中心跟产品还不一样，它不像一个电视机、一块手表，你只需要卖设计成型的东西就可以了。购物中心是一个活的东西，即使开业的时候很成功，不能保证今后还成功。这里面，商业市场和消费群体的需求不断在变化，经营者的理念也在变化，作为商场的运营方，你要考虑如何在这当中引领但又不超前。
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