近些年，一二线城市的城市更新已经进入逐步全面启动的状态，尤其是上海，商业的部分已经大量进入更新阶段。对于TEAM+加合而言，在经历过不少改造案例后，发现有三个关键点可以让商业升级更美好。

 

 

 

01

消费变革，

推动的业态重组

 

老字号与新兴品牌

 

从历史数据可以看出，中国零售业态结构变迁大致经历了4个阶段。

 

其中，人们的需求是变化的关键。当人们的生活质量和层次在提升，这种消费升级便成为推动城市更新的核心力量。在这个过程中，人的需求越来越多元化、个性化，新的消费者诉求推动了很多商业业态的跨界创新发生，也催生了大量新兴品牌的出现。

 

从传统业态向创新业态的重组，便有这么几个典型案例。

 

 

案例1：TX淮海

 

 

「TX淮海」是2020年上海城市更新非常重要的一个开业项目。这个项目早些年改造都不太成功，但这一次司徒先生将关注点移到年轻人身上。

 

改造后的「TX淮海」定位为「年轻力中心」，客群面向年轻化、时尚化转型，用青少年社群经济代替品牌经济，致力于成为下一个全球潮流目的地。

 

 

为了吸引更多年轻人，内容方面的运营对于「TX淮海」尤为重要。为此，「TX淮海」推出策展型零售：跳脱“场馆展示展品”的模式，选择在商场中穿插无数个展览，让顾客在商场每个角落都能驻足观赏。

 

 

其次，「TX淮海」项目引入了大量潮牌，当中约90%品牌均是上海首店，比如陈冠希的首家线下店INNERSECT、日本的中古大咖MILES MARKET等。大量的业态及内容在开放灵活的空间中非常自然的衔接起来，打造一种沉浸式的购物体验。

 

 

案例2：上海世茂广场

 

 

上海世茂广场也是近年来改造非常成功的案例。

 

位于南京路老商圈的上海世茂广场同样将目光面向年轻人，其设计理念为打造“城市客厅、空中阳台”，在建筑外侧，一组飞天梯犹如红毯，将人流向上导引。在内容方面，上海世茂广场引入大IP品牌如：NIKE 001全球旗舰店、全国最大的HelloKitty主题馆、乐高亚洲首家城市中心旗舰店等，吸引更多年轻人的关注。

 

 

 

案例3：上海国和1000

 

 

TEAM+参与设计的上海国和1000号项目是在老城区的一个社区商业更新项目。改造之前这里是一个老超市，缺少好的内容植入以及居民邻里交流的社交空间场所。

 

项目基于周边人群诉求（老人、儿童、妈妈、年轻人），设计出一个将上海传统「里弄空间」融入其中的社交客厅。项目最终设计底层街坊市集、二层美食天地、三层儿童游乐场，到四层共享空间，满足了周边居民的生活化场景，打造温暖邻里的环境。

 

竖向各层业态分布

 

内部场所空间

 

顶层社区共享空间

 

 

 

 

02

需求的演变，

将推动空间重塑

 

人们需要怎样的体验感，同样是设计需要重点关注的部分。

 

 

随着消费需求变化，今日的主要消费群（80、90、00后），对线下消费体验有了更高的要求，他们更偏爱沉浸式的有趣、有感、有颜值的新体验。因此，越来越多的商业根据不同客群打造的主题化场景空间，通过建筑、空间装饰、装置、文案等营造带入感的场景化体验。

 

 

因此，team+将设计核心理念定为以下两点：开放的空间以及聚合的场所。首先，商业空间需要有足够的开放性，让其融入自然、融入周边的环境，让人能够自由通达；另一方面，商业空间也希望消费者来到这里有归属感与参与感，有社交活动的发生让其真正有聚集力。

 

多元化的生活空间，才能让人们感受到商业的魅力，例如上海华润时代广场与上海证大大拇指广场项目。

 

 

案例4：上海华润时代广场

 

 

更新后的华润时代广场，引入「剧场式」的概念，外部像帘幕一样的设计，让人感受到商场内将会有好的剧情展开。室内空间在日本设计师佐藤大的主导设计下，将经典剧院元素贯穿建筑的每景每处，无论身处何处、看向何方，都能沉浸在精心营造的“剧院感”。

 

华润时代广场中庭

 

在这里，商业活动的发生、业态的植入、人与人之间的观望，整个形成有趣味的交互空间，打破原有的沉闷的建筑。

 

 

案例5：上海证大大拇指广场

 

 

过去大拇指广场的主力店为家乐福超市，加上沿丁香路的街铺与商业，也无法满足现在多元的业态需求。其中心广场在改造前老旧、缺少参与感，室内商业空间沉闷压抑、体验度差。

 

TEAM+在设计提案中，用环串联散落的街区，并将室内外空间整体联动，将中心广场舞台作为艺术表演活动场所，有艺术主题展览、灯光设计、雕塑装置等，同时环形慢跑道上串联起户外儿童游乐、休闲外摆、屋顶运动场、亲子农场等极具参与感的活动空间，激活整个项目。

 

 

原有的室内超市封闭空间被改造为上下贯通的立体空间，结合女性与亲子主题打造全新体验。

 

上海证大大拇指广场

 

商业改造为上下贯通，设置四层屋顶的儿童农场打造亲子户外体验，增加屋顶空间可达性，同时关注女性主题商业和夜生活经济，依靠开放的商业动线、合理的业态落位，以及周边的公共设施，拟打造一个24H不打烊的首层夜间网红打卡地。

 

 

 

03

更深层次的思考：

新的场所精神带来城市新活力

 

著名挪威城市建筑学家诺伯舒兹曾在1979年，提出了场所精神（GENIUS LOCI）的概念：空间被赋予社会，历史，文化，人的活动等特定含义之后才能称为场所。

 

场所精神，或可解释为“人对一个地方的内在认同感和归属感”，在商业环境中，场所精神的产生，离不开运营、策展、活动的支撑。

 

改造后的万科·上生新所、上海新天地、无锡万科运河外滩便拥有其独特的场所精神。

 

案例6：万科.上生新所

 

 

万科·上生新所位于上海非常有历史的地段，这里保留着哥伦比亚乡村俱乐部、孙科别墅、海军俱乐部等历史老建筑，有着非常特殊的人文气息。在万科·上生新所项目中，这些老建筑得以保留和再生，并引入如茑屋书店这样有特色的新兴业态，将历史和当代商业文化进行了融合。

 

 

对于万科·上生新所项目而言，内容运营也非常重要。他们通过艺术节日的策展，如：意大利嘉年华、艺术节、纳凉夜市等，塑造其“场所精神”，吸引当代年轻人参与。 

 

 

案例7：上海新天地

 

 

上海新天地是非常典型的老上海特质地标，其保留了非常多的里弄街巷的老建筑。而新兴商业业态的引入，让上海新天地同时保有历史人文气息及当下生活的品质感。这样的搭配也延续了上海的“海派文化”，即不断吸纳新内容又保有历史传承。

 

 

在内容方面，上海新天地引入文化艺术类活动，如2020天地世界音乐节、第三届“表演艺术新天地”等，让消费者每次到来都有新的故事，从而打造持续吸引力。内在内容的不断升级、新的艺术活动植入、原有的历史建筑，三者结合形成了独属于上海新天地的“场所精神”。

 

2020天地世界音乐节

 

案例8：无锡万科运河外滩

 

 

无锡万科运河外滩项目同样是team+参与的非常有标志性的城市更新项目之一。其标志性体现在，项目由老厂房改造的文创商业和创意办公、新建滨河商业及新开发住区构成了高复合度的更新开发。

 

team+参与的二期商业部分，打造文创+生活美学博物港的主题。更新完成后，新老建筑自然地融合为一个整体、多元的业态，丰富的开放空间、工业遗存与现代设计的对话，让这个项目有了全新的活力。

 

 

对于城市更新项目中，运营同样非常重要，无锡的运营团队精心组织了大量艺术及生活类的主题活动，包括：艺术节、青年文化节、童话剧、夜市、啤酒节等，吸引了大量城市的年轻人和周边社区居民参与。新老建筑的延续融合，工业文明与现代艺术和生活的对话，构筑了无锡万科运河外滩项目独特的场所精神。

 

 

 

各类主题活动

 

 

 

小结

 

城市更新中，究竟如何通过设计让美好发生？

 

首先，我们需要关注消费升级下的业态重组，不断引入新的内容；

其次，需要关注人的需求演变去重塑城市、商业空间；

最后，将内容活动与空间场所结合，构筑全新的场所精神，真正焕发商业活力。

 

在这个背后，team+对未来商业的思考可以归纳为5G：通过设计更好地服务于人，根据人需求的变化不断迭代更新；在产品设计方面需要有好的创意、好的体验、好的品质，最后需要有好的团队内外伙伴们，一起共同创造好的更新项目。

 

希望用设计让城市留住记忆，用设计让更新越加美好。
 

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