新增205家门店，1.78天/店

保800亿，冲刺900亿

1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》榜单，列出中国500强本土民营企业，按照企业市值或估值进行排名。永辉超市进入前百强，位列第87名，成为胡润百富榜单中唯一一家超市零售民营企业！

2019胡润中国500强民营企业



数据：胡润百富  制表：零售圈

截至2019年12月31日，永辉超市全国已开业超市门店910家，筹建储备门店233家，门店覆盖全国28个省份、529个市（区、县），经营面积超过600万平方米。2019年，永辉超市全国新增门店205家（含原百佳广东地区门店，不含永辉 mini 店、永辉生活、超级物种），连续六年实现全国门店拓张数量持续增长。

永辉2011-2019发展状况



制表丨零售圈  数据：永辉财报

2019年度，永辉超市全国新开门店167家，此外，2019 年上半年，38 家百佳永辉门店正式并入永辉超市系统，共计全国范围内新增门店205家，平均1.78天左右新增一家门店。相较于2018年，2019年新增门店数增加了70家，实现了同比增长51.85%。

2019年10月31日，永辉超市发布了2019年三季报，今年1月-9月，公司营业收入635.43亿元，同比增长20.59%；归属于母公司股东的净利润15.38亿元，同比增长51.14%；每股收益0.16元。

根据三季报预测，全年营业收入突破800亿基本没有悬念，能否突破900亿或许成为最大的悬念和看点。按此 ，永辉将取代沃尔玛进入超市百强前三，如果突破900亿，或将与大润发一较高下，争夺亚军位。

永辉的护城河是什么？

永辉的合伙人制度不仅仅是一项管理制度，更是一种多维度协同作战的营运制度和激励机制。在这种机制下，永辉打破传统零售商超垂直型组织架构，去职能化、去管理层，形成一个全新的组织管理架构，这种架构更加扁平化。

在合伙人制度下，所有员工都有“分红权”，这就让所有员工有了主人翁意识，为了业绩而奋斗，为了服务而优化。久而久之也就形成了一种激励机制，所有人都愿意参与经营。当然永辉的合伙人制度与“赛马”机制并用，淘汰那些当一天和尚撞一天钟的员工。

合伙人制度下的员工角色也由“员工”变“主人”，行为从“要我干”变为“我要干”。

永辉在练内功的同时，也不忘扩大朋友圈，进行外交与开疆拓土，加固护城河。从引入牛奶国际、京东、腾讯为股东，并入股达曼国际、红旗连锁、国联水产等上下游公司，持续强化供应链与零售端优势。同时联合百佳和腾讯成立合资公司，意在对广东省内的超级市场业务进行整合。

2018年，永辉推出“永辉优选”，涵盖了田趣、优颂、悠自在、馋大狮、超级U选、O'fresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等品种,SKU总数接近300个。

2019年永辉超市旗下“彩食鲜”全国总部，从福州大本营正式迁址北京，标志着永辉对B2B及供应链的升级，作为永辉超市旗下的食材中央管理中心，永辉彩食鲜一直致力于为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的食材。2016年，开始在重庆、福建、北京三个市场自建中央工厂；2017年，是安徽、四川；2018年是昆山工厂。去年，是彩食鲜6大工厂同步投产的头一年。

全国布仓，鲜食加强，自有品牌为核心的永辉商品力和供应链护城河正在形成。

永辉超市已经形成以“云超、云创、云商和云金”为业务核心的四个板块。云超主要负责核心超市业务：包括红标店、绿标店；云创负责创业业务：包括永辉生活店、超级物种、永辉生活app；云商则是一切运转的业务支撑体系：重组原有总部职能部门及事业部，以商品，营运和供应链为核心全面支撑所有门店运营和公司管理；云金主要是金融业务：依托超市强大的现金流能力及供应链体系开展金融业务。

从商品流、物流、现金流、信息流永辉已经形成了完整的闭合管理链条。在业态方面，一方面稳定现有成熟的超市业态，一方面尝试和培育创新门店。而所以门店运营背后的供应链体系和商品力打造则都有很强的后台保障。