在消费者的期待与社交媒体之动态越来越紧密相连的当下，意大利奢侈羽绒服和滑雪装品牌Moncler发起的“Genius”战略，不仅创造了数百万美元的赢得媒体价值（EMV），还成功吸引了Z世代与千禧一代的消费者们——这正是如今奢侈品牌们最渴求的消费群体。

作为高端时装行业在“后互联网时代”最诱人的营销方案之一，“Genius”战略让Moncler得以成功转型，走出了独一无二的品牌复兴之路，并促使Tod’s、Calvin Klein等公司也纷纷采取相似的举措。

● Craig Green x Moncler的联名设计 | 图片来源:Moncler

通过“Genius”战略，Moncler一反传统的季度系列发布节奏，每月都与多位创意人士合作设计，并推出限量的联名时装系列。但这样的项目，具体实施起来过程浩大而繁琐，需要各部门之间紧密协调、企业文化的相应改变以及物流和配送的巨大投入。

Moncler究竟是怎么做到的呢？

BoF时装商业评论将在此份案例分析中，深入剖析Moncler天才般的“Genius”战略，并探讨该战略在未来发展时的更多可能性。

BoF将着重为您解答以下几个问题：

●  Moncler是如何从一家濒临破产的老牌滑雪服企业，转型为一个独特且持续在社交媒体上引发热议的现代奢侈品牌？

●  “Genius”战略这个想法雏形从何而来？启动和操作过程中遇到了什么困难和挑战？

●  为了配合“Genius”战略的实施，Moncler是如何将公司文化中心从“产品”向“内容和社群”转移的？

●  “Genius”战略对哪些消费群体欠缺吸引力？Moncler真的能一直挖掘出让人眼前一亮的设计师合作人才吗？

为了更全面地分析Moncler的“Genius”战略，这份深度案例分析中，您可以阅读到多位时尚行业高管以及业内权威人士的观点：

● Moncler公司董事长、首席执行官兼大股东Remo Ruffini

● Moncler首席运营官兼首席营销官Roberto Eggs

● Moncler首席企业官Luciano Santel

● 投行伯恩斯坦（Bernstein）的奢侈品分析负责人Luca Solca

● 奢侈品独立分析师Mario Bertelli

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