在此之前，有人得意，有人失意。而经此一疫，正炙手可热的运动装会否再登高峰？女装、潮牌如何“包装人格”？形象老化的男装、鞋类品牌能否摆脱“中年危机”？

刚按下“重启键”的2020年，留给购物中心和服饰企业的“试错机会”已不多了。下一步，服饰业态弯道超车、快速回血的机会点在哪？

女装品牌加速洗牌，一线城市竞争尤为承压，经营压力相对较小的二线城市购物中心提供广阔土壤；海外连锁品牌“一枝独秀”的时代已逝，着重中国设计、更贴合中国消费者版型、高质价比的本土品牌迎来红利，同时也将进入下一阶段的突围战。

聚会女王、职场白领、邻家女孩……消费者衣柜里的每一件服装，已不再是单调孤立的存在，而是在“新女性主义”崛起背景下，围绕消费者“人设”的拼图，鲜明的风格满足个性化诉求表达，品质感、设计感映衬个人品位。

此外，“种草”新常态下，借助新兴社交/直播平台深度触达消费者，是接下来女装品牌抢夺城池的关键之举。

潮牌新开门店中，海外品牌仍为主要玩家，加速推进国内消费市场融入国际化潮流；同时，民族自信上扬引领“新国潮”风潮，新锐本土潮牌进入快速上升通道。如马克华菲旗下RESHAKE已进驻全国数十个购物中心，2AM、HEA、FUN等在全国多个城市拓展版图。

具备“网红气质”的二线城市潮流度攀升，与潮牌相互吸引，新开店潮牌门店中，落地重庆、成都的占比赶超一线城市。

伴随着圈层消费常态化，从小众亚文化到大众化新潮流，欧美街头文化、音乐、艺术等元素与国内消费者时尚理念进一步融合，潮牌加速破圈，面向更广泛消费客群。与不同潮流基因的城市、客群贴合的品牌文化，将驱动品牌在其中加速渗透。

中国运动服饰市场正处于发展快车道上，据赢商大数据监测，运动装在21城购物中心服饰业态的品牌数量占比由2017年的8.69%上升至2019年的11.06%。

在服饰零售集体“下沉”时，唯独运动装稳扎一线城市，紧握由一线城市消费客群掀起的运动时尚红利，广州、北京净增门店数量在30家以上。

疫情过后，健康、运动理念将愈发占领消费者心智，运动服饰品牌的“阵痛”或将更快消逝。如Lululemon在疫情缓和后销售立即好转，2020年在中国的门店数量将翻一番；斯凯奇在疫情期间推出宅家运动课程，通过社群运营增强高黏性用户的聚合……

短期来看，新国潮和运动风潮将持续推动运动服饰持续增长，穿着场景界限愈发模糊，女性运动服饰、专业细分领域，将成爆发点。

以Adidas、NIKE为代表的国外运动巨头品牌，以及国内成熟品牌李宁（含新品牌中国李宁）、安踏（含FILA FUSION等旗下品牌）等仍为市场主力，同时，更多新兴势力蓄势待发。

即便处于上行趋势，全年净增门店数量超过5家的设计师品牌仍是寥寥无几。相反，全年净减门店数量较多的品牌，恰恰是近年来高速扩张后陷入“失速”的。由此可见，在设计师品牌这一讲究“慢工出细活”的细分业态里，盲目扩张不是最优出路。

以高品质产品打动顾客，并通过打造消费场景、加深消费者尤其是超级用户沟通等形式，强化消费体验感及品牌认同感，是品牌良性发展的关键。

从用户体验出发，重新审视内衣产品并加以革新的品牌，越来越赢得消费者青睐，成为购物中心新的“座上宾”，典型品牌如NEIWAI、her own words、Ubras等。

悦己经济盛行下，家居服/内衣品牌愈发意识到：贴身，必须贴心。从产品设计理念、门店场景打造、到用户运营，“美好生活方式”都将成新着力点。

门店净减量较大的男装品牌，主要集中在2000-2015年创立/进驻中国内地购物中心，从发展轨迹来看，有着一定共性：曾经有过“黄金时代”，一度规模化扩张，却未能把握新消费趋势下的发展方向，随着男性消费者观念从“认牌子”到“认产品、认风格”转变，未能从消费者视角审视时代的品牌遭遇“中年危机”，规模效应转变为经营压力，导致大量关店。

反之，逆势下越活越好的男装品牌，一方面在产品设计上着重商务与休闲结合，满足多场景穿搭需求，为“直男”提供高效选择；另一方面以个性化、精品化截获新生代“潮男”流量，为日渐注重自我表达的男性消费者提供潮流穿搭方案，并以阶层、兴趣、生活方式等圈层聚合时尚潮男。

从最新首店布局情况来看，不少品牌在“潮男经济”驱动下开出男装独立门店，品质化、精品化已成新风向。

“一代鞋王”达芙妮2019年关店超2000家、“国内女鞋第一股”星期六5年关店近千家……传统鞋业集体滑坡，品牌老化、产品设计过时等问题暴露，“关店潮”难免；鲜有创新的鞋履集合店C.P.U、海外品牌Clarks等也不好过。

当下，商务通勤、休闲生活、运动娱乐等不同场景需求下，消费者对鞋品的追求已从“跟风大牌”向美观简约、个性独特、穿着舒适转移，无论是新兴品牌还是老牌国货，从产品到品牌形象的革新，都将成为“加分项”。

与此同时，随着全球潮流文化持续渗透，“潮鞋经济”悄然来袭，融合圈层文化的潮鞋品牌，以独家定制、限量发售等形式进一步吊足年轻人胃口。

新消费环境下，品牌需要讲好故事，意味着过去“大而全”的服饰集合店将失去个性，年轻化、时尚化转型“美而精”才更能抓住消费者。

如波司登聚焦羽绒服主业、ERDOS向“原创设计品质国货”转变，以专业性与新时尚结合，通过产品创新、登上国际时装周等形式，摆脱“老气”品牌印象，重获年轻客群。

此外，可持续时尚、无性别服饰、新零售等新兴概念持续涌进市场，为服饰消费市场带来更多新故事。