案例分享：上海新天地社区

本篇将着重介绍：获得全球首个WELL健康社区认证的上海新天地社区项目之“5C”战略方法论与实现路径。瑞安房地产作为全国最早进入城市核心区开发改造的城市更新机构之一，创造了包括居住、办公、商业等多功能混合开放型街区的社区项目代表案例——上海新天地社区。为什么全球首个WELL认证发生在中国？这一切是如何形成的？作为核心区老城项目代表，瑞安房地产发展有限公司规划发展及设计总监陈建邦分享了融合历时20多年、商业、办公、餐饮、休闲及住宅等多种业态的上海太平桥新天地社区的故事

*全文字数约 4700字，建议阅读时间 11分钟

陈建邦 瑞安房地产发展有限公司规划发展及设计总监

大家好，今天非常荣幸跟大家分享上海太平桥新天地社区的项目。我现在在上海，在瑞安房地产已经20多年，我的工作是做规划发展。

首先说说瑞安房地产。我们是一个比较特殊的开发商，因为我们是一个社区的开发商，不是单单建房子卖的开发商。基本上项目不多，但是每一个都在进行很长期的社区建设。包括上海新天地，20多年了，我们还在坚持做。其他的项目很多还在坚持做。我们在上海的项目比较多，其他在南京、武汉等地都有。

我们在发展方面有几个大的原则，比较重要，因为这个原则跟其他不一样：希望发展综合社区，以公共和步行为主的社区，创造比较好的公共空间，尊重当地文化、长期可持续发展等。很多开发商都说，真真正正按照原则做下来的，我们应该是其中一家。

太平桥项目新天地这个社区其实从1996、1997年开始，到现在已经20多年，还在坚持做。也正是因为我们的定位、特色、社区科学发展，使新天地成为全世界首个在城市社区级别上打造健康环境并获得全球首个WELL健康社区认证的项目。这是去年拿到的证书。

这是一个城市更新项目，位于上海老区太平桥社区，这里大部分都是20年代、30年代老式的上海弄堂，房子也比较破，1996年、1997年时的想法是希望这个社区能够成为在上海很特殊的复合功能的综合社区。概念是成为一个很好的国际化的社区——因为上海是一个国际大城市，所以这是我们的愿望。

希望项目里包含不同层面的概念：合理、融合的功能，再创作好的空间。项目总体是115万平方米左右，基本是从西面发展到东面。

从多功能综合社区角度来说，高度复合不单是地块内部功能的复合，还有建筑竖向的复合。

依托社区周边的几个地铁站，通过对地块的合理规划，建立起很好的慢性、步行系统，并与公交系统便利连接。还在地库、地面二层，三层规划人行隧道和天桥系统，方便行人从一个地块到达另一个地块。总体来说，希望人们不论是生活、工作、娱乐、甚至学习都可以在这个社区里很好的得到满足。

与其他旁边社区的融合也非常有利，打造好的空间与街道，让公共空间得到好的绿化。中间这个绿化带也是整体规划的一部分，不是要求我们做的，而是自己想出来做的，这个部分还是有很好的理念。在这20多年里，这部分的公共空间建立了很多不同风貌，不同形状，还有不同的功能、风格。

无论是商业开发或公共空间，社区的建设不能够只是建房子，一定要让公共空间成为社区的必需课题，没有公共空间，建很多房子也很难成为很好的社区。

第一个项目，在1998年的时候，新天地是老房改造项目。当时在上海还存在“大拆大建”的做法，有些很好的，很漂亮的老房子都被拆掉了。当时希望在这里建一个利用上海老式弄堂空间的社交休闲娱乐的多功能中心，涵盖上海的文化，融合新的时尚，创造新的文化体验。

这是当时一些老房子更新的照片，有比较好的空间。这是在2001年把它做好的样子，还做了非常多的活动。算是当时比较特殊的项目，效果也比较轰动，因为它改变了原先的概念——“老旧房子、老建筑物、老旧的东西没什么用”，对上海城市更新保护方面产生了正面的影响力。

2001年同一时间，太平湖公园也建设好了，大概占地面积5公顷，水面超过1万平米。设计师是哈佛大学建筑学系的一位系主任。当时的概念：虽然湖面也不是很大，但希望将东西与南北连接好，比如北面比较繁荣、人气比较旺的商业的空间与比较安静的南面住宅空间。

现在利用公园的人非常多，居民每天都在公园里参加很多活动。我们也举办了很多活动，包括大型活动如“时装周”，也有居民可以参与的活动。

为居民和不同的群体——无论是在这里吃饭的，在这里工作的，社区里都有很好的硬件来支撑、服务。当然，我们也在这里建设了很好的办公楼——在上海是国际企业的聚集区。居住这一块，也成为良好的城市聚集区。酒店也是作为社区中心点举办了很多活动。

街道是很重要的一环。我们认为街道的氛围非常重要，比如宽度是否宜人，漂不漂亮，步行体验是否舒适，以人为本是至关重要的。

住宅和商业之间，也可以实现复合的功能，比如新天地时尚地块，下面是商场，上面还是可以开发非常高端的住宅。

运作也非常重要：需要不断提升公共空间的功能。马当路是比较宽的一条路，在2012年改为举办很多活动的繁华街道，由餐厅、酒吧、咖啡厅引入人气，附近的居民都可以很好地使用，也带来很好的氛围。

新天地南里的88酒店，并改造成为集合工作餐饮娱乐的综合体，还创造出一些小型的公共空间、公园，向公众开放共享。

瑞安广场裙房，以前是太平洋百货。最近我们对它进行改造，将它内部的公共空间打开，这样居民和消费者都可以使用。在3楼打造了一个很好的平台，这也是很重要的。

新天地社区项目往东发展——就是东台路老街区的改造，不是以传统开发商做Shopping Mall的手法做一个室内的购物商场，而是把东台路整体做成一条更加漂亮的街区，打造社区中心，结构上是将一个大综合体分为五块，再打开，空间设计理念是：一栋楼、一条街、一个空间，并使之真正融入城市，每一个上海的居民都可以来这里享受。建筑上面也有一个全天候的玻璃天幕，现在还在建设中。连接北面的东台路将成为聚集活力的街道。

在公司内部我们也有一些关于街道的设计指引的基础资料，因为每一个同事都需要理解空间的重要性。新天地社区项目20多年来，不仅仅是在建造房子方面发展，也在公共空间建设方面有所发展。

最后，项目运营也很重要。我们非常重视在公共空间营造方面的社区体验。比如绿色空间、蓝色空间、建筑空间三种空间的运营。鼓励绿色、低碳出行，比如重视新能源汽车充电桩、自行车停车位等等配备设施与公共空间的利用、户外运动空间等等，倡导健康可持续发展。

作为社交空间，新天地社区举办了大大小小的活动，在上海非常受欢迎。同时，在新做的的商业空间里也有完善的健康措施。

除了可持续发展的“硬件”方面，我们还举办了“瑞安可持续发展论坛”，将瑞安对内与对外、城市可持续发展的概念提出来。我们每一个项目都是可持续发展项目，新天地太平桥社区项目也不例外，获得了LEED-ND金级，LEED-CS金级等可持续发展认证，无论是购物或居住的项目，都是可持续发展的案例。

这两年对所有人来说，“健康”都非常重要。2019年，新天地项目就获得认证，成为WELL健康的社区，当时还不知道有疫情的概念。瑞安总部办公室也获得了WELL的铂金认证。

新天地社区项目除了在城市更新、城市保护、历史街区保护等方面具有影响力，在规划方面也被广泛关注。在上海最新的2035城市总体规划里，上海新天地项目作为案例被引用。在城市更新方面，新天地北里作为中国首个项目获得2003年城市土地协会（ULI）卓越奖。2016年新天地社区在世界银行出版的《城市土地再生》一书里作为成功案例被引用。新天地社区项目还于2016年入选了“福布斯全球2016全球20大文化地标”。

瑞安房地产仍持续不停地跟进可持续发展社区的概念，梳理“可持续发展”战略，集团的可持续发展委员会于2006年成立，至今已10多年。集团正在研究即将推出一项为期十年的“5C”可持续发展战略，确立五个关键要素，包括环境“Clean”、文化“Culture”、社区“Community”、关爱“Care”及企业管治“Corporate governance”。新“5c”战略是集团对于可持续发展的新承诺，是集团未来可持续发展工作的指向。未来10年将落实“5C”可持续发展战略，并逐步推行具体的战略方针及目标。“5C”范畴的议题也与联合国可持续发展目标SDGs达成了对接。

最后总结一下，新天地社区项目是如何做到上述这些：

1、在规划和运营工作中，从瑞安的九大规划发展原则出发，构建社区文化；

2、除了社区本身获得成功，也需要带动项目所在街区的发展，提升包括黄浦区在内的城市价值；

3、在经济价值以外，更注重环境、社会以及文化层面的可持续发展。