“买买买”不停的LVMH，花了近20年，豪掷超7.5亿欧元翻新的巴黎百货商场La Samaritaine（莎玛丽丹），终敲定在今年6月19日面世了。
La Samaritaine百货，时年152岁，身着“法国历史遗迹”之标签。在2001年LVMH集团接手其后，继续营业了4年。
2005年，因消防安全等多种问题叠加，La Samaritaine百货被迫闭业。直至十年后，项目改造计划才得以获批、落地。
随后，LVMH集团对其进行了持续了近6年大规模“修缮工程”。过程之不易，可见一斑。而La Samaritaine百货亦完成了角色转换——从历史遗迹变为现代奢华建筑。
在La Samaritaine沉默的这20年间，巴黎的高奢百货市场的格局未有大变，春天百货、老佛爷百货江湖地位稳固。
如今，LVMH掌舵的La Samaritaine百货王者归来，会是个意外惊喜吗？
1990年，La Samaritaine百货被法国文化部评为国家历史古迹。
这家毗邻卢浮宫、巴黎圣母院以及塞纳河的百货公司，成立于1869年，前身是一家小精品店。随着生意发展，店铺规模逐渐扩大。
至19世纪末20世纪初，设计师弗朗茨·茹尔丹以新艺术风格设计的La Samaritaine 1号大楼和2号大楼面世，大量玻璃材料和裸露的钢架是建筑的一大醒目特征，但项目完工后遭到反对新艺术运动的新一代建筑师的批评。
La Samaritaine最富盛名的玻璃屋顶，由建筑师弗朗茨·茹尔丹设计
而后，La Samaritaine百货的3号大楼由设计师亨利·索维奇以装饰主义（Art Deco）的风格设计。
很显然，作为一幢集合多位设计大师的智慧结晶的建筑物，La Samaritaine百货被封为历史遗迹不足为奇。但站在残酷的商业世界中，它却算不上是个高阶玩家。
据商业地产头条了解，自20世纪70年代以来，La Samaritaine百货长期亏损严重。看中其建筑价值、区域地理条件的LVMH，以抄底之势于2001年将其纳入麾下。
对于LVMH集团而言， 有着近7万平方米建筑面积的La Samaritaine百货，坐拥塞纳河、巴黎圣母院、卢浮宫吸引来的成千上万游客，辅以对路的运营技巧，商业发展潜力可期。
LVMH原定的计划是，收购后仍保持La Samaritaine的正常营业。但出于消防安全考虑，2005年，La Samaritaine进行闭店翻新。
2008年，LVMH集团提出了一个奢华、多元混合的改造计划——保留La Samaritaine部分百货商店，并增加写字楼、豪华酒店、公寓。
LVMH设想中的La Samaritaine，顾客既能在这里购买奢侈品，又能入住豪华酒店，这将是一个富豪旅游圣地。
意外的是，持有La Samaritaine 40.6%股份的Cognacq-Jay基金会却对此表示强烈反对。“该改造计划无法让这家历史悠久的百货融入到巴黎的公共生活领域，有违百货公司的准则。”
双方僵持不下。后来，2010年LVMH集团收购了Cognacq-Jay基金会持有的百货股份，委任普利兹克建筑奖获得者——日本Sanaa建筑事务所负责“重塑”La Samaritaine百货，并决定把百货外墙改为全玻璃外墙。
令LVMH意想不到的是，刚刚解决了一个问题，又传来另一种反对声音。
正值项目准备动工，巴黎景观与美学保护协会SPPEF和法国SOS组织启动法律程序，反对LVMH对La Samaritaine的现代化改造。
他们认为，百货的玻璃外墙改造与周围街区的建筑风格不一，违反了城市规划条例；LVMH一方则认为，改造后的百货将有利于当地经济，制造上千个就业机会，吸引上百万的游客。
往后，双方持续打了3年官司。最终，LVMH在2015年赢得了法国最高行政法院的许可。巴黎市长安妮-伊达尔戈在法院判决后发表声明称：“现代性并非历史遗产的敌人，怀旧能够为城市带来生机，新的创造亦然。”
此后数年，LVMH雇来大量专业团队改建La Samaritaine百货建筑群，创新的同时尽可能地保留老建筑。有着历史意义的植物墙、螺旋楼梯等建筑都得到了妥善的修复。
按照原计划，改造工作在2019年完成。但由于去年受到新冠疫情影响，法国实施了几次封锁，项目的开业时间推迟近一年。
早前5月19日，法国按计划进入解除封闭隔离措施的第二阶段,有限开放关闭数月的餐馆、商场、博物馆和电影院等。冷清的街道，人潮在回归。
历时16年，La Samaritaine百货亦终于敲定拟在6月19日开门纳客。
在LVMH华丽丽的并购史上，La Samaritaine百货并不是其首个购入，且重金改造的老百货。
早在1984年，LVMH还收购了法国奢侈品百货Le Bon Marché，对其进行翻新和品牌重塑。
Le Bon Marché诞生于1852年的巴黎，是世界上首家百货公司。它的两位掌门人——布西科夫妇，发明了现代零售商务，推出固定价格、标签、一年特定时间的定期销售、产品退货及其他行业创新举措。
作为探路者，以现代营销、购物体验致胜的Le Bon Marché，成为当时市价高达七位数的百货公司。
在经营模式上，Le Bon Marché不仅销售利润率高的时尚商品，而且经营美食超市La Grande Épicerie，出售书籍、家具等各种各样的商品，短短一年内就将利润从45万法郎提高到70万法郎。
La Grande Épicerie de Paris：糕点柜台
在两位掌门人相继离世后，Le Bon Marché于1984年被LVMH收购。掌舵Le Bon Marché后，LVMH集团对其进行了全方位重组，一改其单一奢侈风。比如：
目前，Le Bon Marché被划入LVMH集团的精品零售业务领域。同属这一板块的，还有以下多个主攻线下的消费场景：
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面向国际旅行顾客的定制零售（旅行零售）：主营免税商品销售的DFS和主营游轮免税商品销售的Miami Cruiseline；
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主营香水、化妆品、保养品及美容用品的美容零售品牌Sephora；
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主营百货商品、Franck & Fils商店、高端美食超市La Grande Epicerie de Paris的巴黎百货商店Le Bon Marché Rive Gauche。
这些零售场所端构筑的业务板块，是支撑LVMH集团欧洲业绩的关键角色。早在2013年，以DFS及Sephora为主力的“专门零售部门”成为了LVMH旗下销售增速最快的部门。
截止2013年9月30日的三季度，其销售上涨12.8%至21.01亿欧元；相反，时尚和皮具部门遭遇了严重的危机，这也使得LVMH开始注重发展零售部门。
但在疫情重击之下，2020年LVMH的“专门零售部门”销售额同比下滑31%至101.55亿欧元，有机下滑30%；营业亏损2.03亿欧元。
其中，美妆连锁丝芙兰（Sephora）、精品旅游零售免税零售商 DFS业绩均表现不甚理想。与此同时，LVMH其他零售部门亦面临着“全球奢侈品零售业走低，欧洲市场萎缩严重”的问题。
据《贝恩奢侈品研究》，受新冠疫情影响，2020年全球奢侈品销售额比2019年下降23%至2170亿欧元。除中国内地以外，其他地区消费增速均为负。其中欧洲地区下降由于受到全球旅游业持续低迷的冲击，2020年市场萎缩36%，下降程度大于全球整体下滑幅度（23%）。
在此情况下，王者归来的La Samaritaine百货，或将成为LVMH突围欧洲市场的新筹码。
步入后疫情时代，欧洲多地解封，奢侈品市场逐步复苏。虽然短期内贡献最大的中国消费者仍将缺席，但是本土消费者的消费力不容忽视。
La Samaritaine选择此时开业，可以抢占市场先机，亦给LVMH矩阵中的品牌提供一个全新的售货场所。
正如LV董事长兼首席执行官迈克尔·伯克（Michael Burke）曾这样评价La Samaritaine：“当观众是全世界，而不是被精心挑选的人群时，我们需要更多的故事性。这将是一次结合19世纪古典美与21世纪现代科技的量身定制的体验”。
但就目前现状而言，La Samaritaine百货要想网罗全世界观众恐怕还要等待一段时间，但可肯定的是，LVMH的欧洲业绩颓势会将就此出现一定转机。
毕竟，当前的欧洲市场，需要这样一条凶猛“沙丁鱼”。
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