今天是腊月二十九,也是传统节日除夕,赢商网祝大家团团圆圆!
2021,商业地产奋进前行,扬帆破浪,打开新的商业格局,亦留下了许多精彩的足迹。
2022“虎”力全开!今年春节期间,赢商网“新春回顾”系列如约而至,为假期奉上干货,也为新一年工作提前掌握商业趋势。此篇为“新春回顾”的系列第一篇“头部企业研究”。
头部企业往往是走在市场前沿的领航者,其在行业的一举一动,值得业内探讨与思考。
回顾2021年,我们聚焦了万达、华润、大悦城、宝龙、太古、恒隆等多家头部商业地产开发商/运营商,研究它们是如何在多变的环境中乘风破浪、披荆斩棘,实现企业的突围发展。
01
撤回A股IPO、落户珠海、“轻”装上阵
万达为了上市,拼了
王健林放弃上市了?才怪!
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紧接着,在3月29日,万达商管集团与珠海市政府签署协议,将重组后的万达轻资产商管公司落户珠海横琴,同时珠海国资委出资30亿战投入股万达轻资产商管公司,后续推进上市。
据悉,重组后的万达轻资产商管公司,不持有物业,全面负责已开业的368个万达广场、在建的155个万达广场以及今后发展的所有万达广场的运营管理。
落户珠海引入国资!为了上市,王健林急了…
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时隔7年,几经辗转,万达商管终于带着它的全新身份——珠海万达商管,重新杀回港股。
10月21日晚间,珠海万达商管在港交所提交招股书,中信证券、摩根大通和瑞信为联席保荐人。珠海万达商管拟面向全球发行股份,用于投资收购、扩大在管物业面积、改造场景硬件、以及战略投资等。这意味着,万达商管赴港IPO已进入实质阶段。
万达,已经不是七年前的那个万达了!
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自2014年港交所上市,2016年宣布退市,而后跑过一场长达5年之久的回A马拉松,到现在梦回香江,万达已不是当年那个万达,而商业地产行业亦早已风起云涌。
但无论世事何以突变,万达依旧是中国商业地产圈的最强王者。官方数据显示,截至今年上半年,万达商管提供服务的万达广场有380个,项目遍布全国204个城市。
庞大的商业版图之上,轻资产项目的红旗越插越多。全面轻资产等系列战略选择的背后,隐藏着万达商业地产的核心逻辑。
万达轻资产核心逻辑详解:处于行业强势地位
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02
上市一周年的复盘与品牌升级,
华润万象生活的商管图谱
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物管业务外拓面积同比增长2.4倍,非居业态占比超80%; -
商管业务全年新开13个购物中心,外拓项目成绩斐然,先后在深圳、上海、杭州、沈阳等一二线城市获取11个优质的轻资产管理项目。
立足十四五发展规划,站在上市一周年的新起点,华润万象生活将围绕“城市品质生活服务平台”战略定位,坚持“物管+商管+大会员体系”基本发展战略。
发布全新品牌战略背后,华润万象生活的“非凡”思考
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03
周政退场与“3年千亿”目标,
大悦城的突围难题
2021年3月15日,大悦城控股发布公告,因控股股东中粮集团工作调任,公司董事长周政已提交辞职申请,不再担任大悦城控股任何职务。
在大悦城重组后的“首亏”业绩中,周政的谢幕遗憾不少。照此前“3年千亿”目标,2020年节点须达成900亿元全口径销售额,而实际的业绩仅为882亿元。
官方数据显示,2020年底,以北京大兴大悦春风里开业为标志,大悦城首次实现了全系商业产品线落地,在营、在建及储备商业项目总量超30个。
按照规划,未来三年内,大悦城预计有15个新商业项目(包含大悦城、大悦春风里、祥云小镇、悦街)开业。其中,计划今年开业的商业项目为6个。
大悦城的困境与变局
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04
归纳五大关键词,
宝龙商业的2021收获颇丰
2021年,于宝龙商业而言,是收获颇丰的一年。不仅市值突破历史新高,超20家机构看好研报,还以“一日多城”的开业节奏刷屏商业圈,成为“逆势”中的翘楚。
回首这一年,宝龙商业还在项目升级、IP赋能、智慧商业等方面取得了不错的市场反响,尤其是全国联动的宝龙印记ING,频频登上商业热搜榜,为商业地产营销带来了全新思考。
赢商网总结归纳了五个关键词,全面剖析宝龙商业的2021。
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关键词一,资本市场:投资价值备受肯定。
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关键词二,战略布局:“1+1+N”战略下,商业项目超140个。
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关键词三,项目开业与升级:开业22个项目,多项目焕新升级。
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关键词四,IP赋能:全国联动,打造宝龙专属全新印记。
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关键词五,科技赋能:全面加码科技,试点智慧mall。
五大关键词,剖析宝龙商业的2021!
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05
又一个千亿物管商管龙头,
龙湖智创即将登陆资本市场
06
将太古里“量产”复制
太古走出了“旧改”新路径
太古地产:内地新“旧改王”,批量复制太古里
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07
锁定高端mall,破除上海依赖症
“收租王”恒隆2021的“大动作”
“优等生”恒隆地产发布2021年全年业绩,内地物业租赁收入同比大涨30%,录得74.02亿港元。其中,内地商场租赁收入46.62亿港元,同比增长25%。
业绩会上,恒隆集团董事长陈启宗在回答赢商网提问时表示,上海恒隆广场的销售额是集团所有香港商场总和的2.7倍,上海港汇恒隆广场料1-2年内销售额也可超越香港。
无疑,上海两大王牌商场,依旧是聚光灯下的明星。而往常少有提及的其他城市之恒隆广场,终于从“小配角”晋升为“第二主角”。
另悉,2021年,无锡、昆明两个商场销售总和也已超过香港,而新开的武汉恒隆广场增长强劲,预计两年内超越无锡、昆明,可成为上海以外销售额最高的商场。
而济南恒隆广场于2021年6月展开为期三年的资产优化计划,有望复制恒隆在上海购物商场推行类似计划的成功经验。
正在步步破除上海“依赖症”的恒隆地产,在年内并无物业销售收入入账之现实下,以收租实现了业绩扭亏为盈。
“收租王”恒隆:锁定高端mall,破除上海依赖症
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实际上,系统梳理恒隆地产2021年内地业务版图的发展大事件,笔者以“新”与“星”作为关键词,透过这些里程碑事件,探寻其经营数据稳定增长背后的长续“驱动力”。
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焕新品牌:恒隆广场“66”品牌全面焕新引领“城市脉动”。
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拓新版图:武汉恒隆广场亮相引领城市新风尚。
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拓新业务:“恒隆府”品牌亮相首个项目入驻武汉。
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摘“星”:卓越运营 斩获多项大奖。
步履不停!一文详解恒隆地产的2021“大动作”
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08
打通国内合作通道,
凯德谱写中国新故事
凯德在2021年的一场重磅交易,让旗下来福士这一标志性品牌再次成为市场焦点。
6月28日,凯德宣布向中国平安人寿保险出售其位于上海、北京、宁波、成都、杭州的6个来福士资产组合的部分股权。该资产组合总价值467亿元,一系列交易完成后,凯德在各项目中的持股比例,从交易前通过私募基金持有的30.7%至55%变更为12.6%至30%。
值得注意的是,凯德将继续负责上述项目的运营及资产管理,并持续发展来福士品牌。
显然,这桩股权交易是凯德“地产+基金”商业模式的又一次落地,也为业内贡献了又一份“投融管退”价值闭环的完美样本。
凯德模式背后的地产资管逻辑
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09
三大关键词,
解构印力硬核变化
延续2020年高光时刻,据赢商初步统计,印力集团2021年新开14个商场,其中1座印象城MEGA、6座印象城、3座印象里、其他管理输出项目4个。疫情防控压力之下,在众多商管企业放缓发展步伐之际,印力集团却在逆势加速。
细观印力集团这些新开的商业项目,在出品上整体上尚“可圈可点”,甚至多个项目还上了全国商业热搜榜。“开一个火一个”的商业口碑,在一次次成功中不断积攒,然后扩散。
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关键词一:自我生长。印力集团正不断提升不同体量商业的操盘能力,扩大市场口碑;跟紧城市发展节奏,焕新存量项目稳住基本盘。
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关键词二:创新与共创。印力集团旗下项目须根据所处区域目标消费者的实际需求出发,打造与消费特征“匹配”的商场服务。
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关键词三:时代和城市。印力集团在“城市生活枢纽”(HUB)的概念基础上提出,购物中心作为“生活枢纽”,需要创建有温度、可交互的美好生活场景,去连接人的物质与精神世界、连接家庭与社区、连接人与城市。
印力,还是印象中的“印力”吗?
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