市场动态

华润、宝龙...头部企业拒绝“躺平”!

字号+ 作者: 赢商网 来源: 赢商网 2022-02-01 我要评论

祝大家团团圆圆!

 

 

今天是腊月二十九,也是传统节日除夕,赢商网祝大家团团圆圆!

 

2021,商业地产奋进前行,扬帆破浪,打开新的商业格局,亦留下了许多精彩的足迹。

 

2022“虎”力全开!今年春节期间,赢商网“新春回顾”系列如约而至,为假期奉上干货,也为新一年工作提前掌握商业趋势。此篇为“新春回顾”的系列第一篇“头部企业研究”

 

头部企业往往是走在市场前沿的领航者,其在行业的一举一动,值得业内探讨与思考。

 

回顾2021年,我们聚焦了万达、华润、大悦城、宝龙、太古、恒隆等多家头部商业地产开发商/运营商,研究它们是如何在多变的环境中乘风破浪、披荆斩棘,实现企业的突围发展。

 

01

撤回A股IPO、落户珠海、“轻”装上阵

万达为了上市,拼了

 

万达,频频占据2021年的商界“热搜”。
 
2021年3月24日,万达商业在官网发布公告,决定撤回万达商业A股IPO申请。公告称,基于对自身战略的研判,万达商业决定对本公司从事轻资产商业运营、科技、数据、人员等相关资源进行重组,以尽快实现境内外上市。
 
一边是遥遥无期的排队等候,一边是协议的“期限”压力。最终,王健林不得不选择放弃苦等5年的A股IPO排队之旅,然而,他的上市之梦并没有就此结束。
 

 

王健林放弃上市了?才怪!

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紧接着,在3月29日,万达商管集团与珠海市政府签署协议,将重组后的万达轻资产商管公司落户珠海横琴,同时珠海国资委出资30亿战投入股万达轻资产商管公司,后续推进上市。

 

据悉,重组后的万达轻资产商管公司,不持有物业,全面负责已开业的368个万达广场、在建的155个万达广场以及今后发展的所有万达广场的运营管理。

 

 

落户珠海引入国资!为了上市,王健林急了…

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时隔7年,几经辗转,万达商管终于带着它的全新身份——珠海万达商管,重新杀回港股。

 

10月21日晚间,珠海万达商管在港交所提交招股书,中信证券、摩根大通和瑞信为联席保荐人。珠海万达商管拟面向全球发行股份,用于投资收购、扩大在管物业面积、改造场景硬件、以及战略投资等。这意味着,万达商管赴港IPO已进入实质阶段。

 

 

万达,已经不是七年前的那个万达了!

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自2014年港交所上市,2016年宣布退市,而后跑过一场长达5年之久的回A马拉松,到现在梦回香江,万达已不是当年那个万达,而商业地产行业亦早已风起云涌。

 

但无论世事何以突变,万达依旧是中国商业地产圈的最强王者。官方数据显示,截至今年上半年,万达商管提供服务的万达广场有380个,项目遍布全国204个城市。

 

庞大的商业版图之上,轻资产项目的红旗越插越多。全面轻资产等系列战略选择的背后,隐藏着万达商业地产的核心逻辑。

 

 

万达轻资产核心逻辑详解:处于行业强势地位

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02

上市一周年的复盘与品牌升级,

华润万象生活的商管图谱

 

早在2020年12月9日,华润万象生活(01209.HK)成功登陆港交所主板。上市一个月后,华润万象生活总市值达1004.3亿港元,成为首个市值超过千亿的商管企业。
 
在上市一周年之际,华润万象生活披露,截至2021年11月30日,公司各项经营指标全方位提升,管理规模稳健增长。其中:
 
  • 物管业务外拓面积同比增长2.4倍,非居业态占比超80%
  • 商管业务全年新开13个购物中心,外拓项目成绩斐然,先后在深圳、上海、杭州、沈阳等一二线城市获取11个优质的轻资产管理项目

立足十四五发展规划,站在上市一周年的新起点,华润万象生活将围绕“城市品质生活服务平台”战略定位,坚持“物管+商管+大会员体系”基本发展战略。
 
未来,华润万象生活将战略布局“万象城”、“万象汇”、“万象天地”三大产品线,为华润置地及第三方业主提供购物中心商业运营及物业管理服务。按照规划华润万象生活2022年将新开17座购物中心,包括5座万象城、10座万象汇、2座万象天地
 

 

发布全新品牌战略背后,华润万象生活的“非凡”思考

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03

周政退场与“3年千亿”目标,

大悦城的突围难题

 

2021年3月15日,大悦城控股发布公告,因控股股东中粮集团工作调任,公司董事长周政已提交辞职申请,不再担任大悦城控股任何职务。

 

在大悦城重组后的“首亏”业绩中,周政的谢幕遗憾不少。照此前“3年千亿”目标,2020年节点须达成900亿元全口径销售额,而实际的业绩仅为882亿元

 

官方数据显示,2020年底,以北京大兴大悦春风里开业为标志,大悦城首次实现了全系商业产品线落地,在营、在建及储备商业项目总量超30个

 

按照规划,未来三年内,大悦城预计有15个新商业项目(包含大悦城、大悦春风里、祥云小镇、悦街)开业。其中,计划今年开业的商业项目为6个

 

与万达、宝龙、新城等一众玩家疯狂攻城略地之势对比,加速奔跑的大悦城还是“慢”了些。如何在深度运营与快速扩张二者间找到平衡的支点,是大悦城新掌门人绕不开的难题。
 

 

大悦城的困境与变局

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04

归纳五大关键词,

宝龙商业的2021收获颇丰

 

2021年,于宝龙商业而言,是收获颇丰的一年。不仅市值突破历史新高,超20家机构看好研报,还以“一日多城”的开业节奏刷屏商业圈,成为“逆势”中的翘楚。

 

回首这一年,宝龙商业还在项目升级、IP赋能、智慧商业等方面取得了不错的市场反响,尤其是全国联动的宝龙印记ING,频频登上商业热搜榜,为商业地产营销带来了全新思考。

 

赢商网总结归纳了五个关键词,全面剖析宝龙商业的2021。

 

  • 关键词一,资本市场:投资价值备受肯定。

 

  • 关键词二,战略布局:“1+1+N”战略下,商业项目超140个。

 

  • 关键词三,项目开业与升级:开业22个项目,多项目焕新升级。

 

  • 关键词四,IP赋能:全国联动,打造宝龙专属全新印记。

 

  • 关键词五,科技赋能:全面加码科技,试点智慧mall。

 

 

五大关键词,剖析宝龙商业的2021!

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05

又一个千亿物管商管龙头,

龙湖智创即将登陆资本市场

 
2022年伊始,龙湖“传闻已久”分拆物业上市的消息,靴子落地。按照公告,龙湖分拆附属公司龙湖智创生活有限公司(简称“龙湖智创生活”)在联交所主板独立上市。分拆及上市完成后,龙湖集团拥有龙湖智创生活不少于50%的权益。
 
翻开龙湖智创生活招股书,住宅、商业,以及办公、产业、公共及其他设施管理三大业务类型徐徐展开。
 
据披露,龙湖智创生活业务主要包括住宅及其他非商业的物业管理服务、商业运营及物业管理服务两方面。截至2021年12月28日,企业物业管理服务在管面积达2.54亿平方米商业运营服务在管面积580万平方米,是目前规模最大的以“物管+商管”双轮驱动的企业。
 
分业务营业收入占比来看,目前龙湖智创生活的商管收入(商业运营和物业管理服务)占比不超过30%,可这并不妨碍其闯入商管行业第一梯队。
 
 
 
 
于龙湖而言,分拆物管商管单独上市,或只是个起点,而非终点。正如龙湖集团董事长吴亚军曾说:“上市是手段,但不是目的,做公司的目的绝对不是为了多敲一次钟。”
 
开始独立生长的龙湖智创生活,已然成为龙湖立稳商业江湖王者之位的又一杀手锏。

 

06

将太古里“量产”复制

太古走出了“旧改”新路径

 

内地慢行二十载,2021年的太古地产,突然快起来了。
 
上海前滩太古里已于2021年9月30日起分期开业。而太古地产与上海静安置业合作的张园太古里(案名未定),于同年7月签约,目标是南京西路上“又一座世界级商业地标”。
 
北京三里屯太古里西区扩建项目,由雅秀服装大厦改造而来,占地面积4200㎡,总计11层,已于2021年12月3日对外亮相;北区扩建项目框架协议于同年8月签订。
 
西向而望,西安小雁塔太古里对标“成都远洋太古里”。前者片区拆除工作已于2021年8月进入加速阶段,后者明确落定商业待开发的江北区。
 
 
在内地愈演愈烈的新一轮城市更新大潮中,太古地产找到了以旧改之名,“复制”上述高光的扩张路径。
 
相较过往“自持自建”、“稳扎稳打”之重资产style,太古地产的新打法有着明显的“轻量型”标签。
 

 

太古地产:内地新“旧改王”,批量复制太古里

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07

锁定高端mall,破除上海依赖症

“收租王”恒隆2021的“大动作”

 

“优等生”恒隆地产发布2021年全年业绩,内地物业租赁收入同比大涨30%,录得74.02亿港元。其中,内地商场租赁收入46.62亿港元,同比增长25%。

 

业绩会上,恒隆集团董事长陈启宗在回答赢商网提问时表示,上海恒隆广场的销售额是集团所有香港商场总和的2.7倍,上海港汇恒隆广场料1-2年内销售额也可超越香港

 

无疑,上海两大王牌商场,依旧是聚光灯下的明星。而往常少有提及的其他城市之恒隆广场,终于从“小配角”晋升为“第二主角”

 

另悉,2021年,无锡、昆明两个商场销售总和也已超过香港,而新开的武汉恒隆广场增长强劲,预计两年内超越无锡、昆明,可成为上海以外销售额最高的商场。

 

而济南恒隆广场于2021年6月展开为期三年的资产优化计划,有望复制恒隆在上海购物商场推行类似计划的成功经验。

 

正在步步破除上海“依赖症”的恒隆地产,在年内并无物业销售收入入账之现实下,以收租实现了业绩扭亏为盈。

 

 

“收租王”恒隆:锁定高端mall,破除上海依赖症

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实际上,系统梳理恒隆地产2021年内地业务版图的发展大事件,笔者以“新”与“星”作为关键词,透过这些里程碑事件,探寻其经营数据稳定增长背后的长续“驱动力”。

 

  • 焕新品牌:恒隆广场“66”品牌全面焕新引领“城市脉动”。

 

  • 拓新版图:武汉恒隆广场亮相引领城市新风尚。

 

  • 拓新业务:“恒隆府”品牌亮相首个项目入驻武汉。

 

  • 摘“星”:卓越运营 斩获多项大奖。

 

 

步履不停!一文详解恒隆地产的2021“大动作”

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08

打通国内合作通道,

凯德谱写中国新故事

 

凯德在2021年的一场重磅交易,让旗下来福士这一标志性品牌再次成为市场焦点。

 

6月28日,凯德宣布向中国平安人寿保险出售其位于上海、北京、宁波、成都、杭州的6个来福士资产组合的部分股权。该资产组合总价值467亿元,一系列交易完成后,凯德在各项目中的持股比例,从交易前通过私募基金持有的30.7%至55%变更为12.6%至30%。

 

值得注意的是,凯德将继续负责上述项目的运营及资产管理,并持续发展来福士品牌。

 

显然,这桩股权交易是凯德“地产+基金”商业模式的又一次落地,也为业内贡献了又一份“投融管退”价值闭环的完美样本。

 

 

凯德模式背后的地产资管逻辑

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09

三大关键词,

解构印力硬核变化

 

延续2020年高光时刻,据赢商初步统计,印力集团2021年新开14个商场,其中1座印象城MEGA、6座印象城、3座印象里、其他管理输出项目4个。疫情防控压力之下,在众多商管企业放缓发展步伐之际,印力集团却在逆势加速。

 

细观印力集团这些新开的商业项目,在出品上整体上尚“可圈可点”,甚至多个项目还上了全国商业热搜榜。“开一个火一个”的商业口碑,在一次次成功中不断积攒,然后扩散。

 

  • 关键词一:自我生长。印力集团正不断提升不同体量商业的操盘能力,扩大市场口碑;跟紧城市发展节奏,焕新存量项目稳住基本盘。

 

  • 关键词二:创新与共创。印力集团旗下项目须根据所处区域目标消费者的实际需求出发,打造与消费特征“匹配”的商场服务。

 

  • 关键词三:时代和城市。印力集团在“城市生活枢纽”(HUB)的概念基础上提出,购物中心作为“生活枢纽”,需要创建有温度、可交互的美好生活场景,去连接人的物质与精神世界、连接家庭与社区、连接人与城市。

 

 

印力,还是印象中的“印力”吗?

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