小酒馆背后的大生意。

 

作者 | 董柴玲

出品 | 36氪-未来消费（微信ID：lslb168）

 

 

 

年轻人爱去的小酒馆越来越“香”了。

 

在深圳工作两年，陈琦每月会和朋友们去一两次海伦司小酒馆。“氛围挺好，价格也不贵，三、四个人点2个扎啤、1个可乐桶还有一些小吃，人均消费在60-70元。”

 

在桂林工作的徐桦，对COMMUNE公社和贰麻小酒馆这两间小酒馆印象深刻，“都是年轻人，自助式想拿多少就拿多少，人均消费过百元，满足大众消费。”

 

这些分散在各地的小酒馆，圈粉许多年轻人。其中成立已有12年的海伦司，是目前最大的线下连锁酒馆，即将成为“酒馆第一股”。其拥有528家门店，集中分布在二三线城市。营收从2018年的1.15亿元，增至2019年的5.65亿元，到2020年进一步增至8.18亿元。

 

 

作为经济型酒馆的代表，海伦司提供高性价比的酒水，成为年轻人钟爱的社交场所。快速扩张的海伦司，规模已经领跑行业。弗若斯特沙利文报告显示，2021年中国酒馆行业收入将达到1150亿元。其中二三线及以下城市，成为主要的增量市场。

 

海伦司于近期开始招股，IPO每股定价18.82-20.72港元，预计9月10日正式挂牌。除了即将上市的海伦司，包括近期完成总额过亿元的Pre-A及A轮融资的猫员外，本土小酒馆的热度开始攀升。连锁率远低于主流的餐饮品类，这些人均消费在几十元的小酒馆，开始追逐规模化。

 

对“海伦司们”来说，定价足够便宜，因而打动许多年轻人，异地扩展时结合当地特色，推出不同风格的门店，也算走出差异化。但是快速扩张导致成本上升，盈利能力有所下滑，小酒馆们的资本化也充满了挑战。

 

 

海伦司为何便宜

 

区别于一些重娱乐性质如夜店、卡拉OK等业态，新兴的小酒馆以餐+酒的形式，提供舒适的社交场所，用平价的酒饮和餐食，俘获了许多年轻消费者的心。

 

被称作啤酒界的“蜜雪冰城”，海伦司所有瓶装啤酒售价低于10元，定位围绕极致性价比和年轻人这两个关键词。

 

从产品到门店，海伦司追求高度标准化，整体SKU不过多。相比提供丰富菜单的音乐餐吧，海伦司只有41款产品，包括24款酒饮、8款小吃、6款不含酒精饮料等，目的是配合低价策略。

 

海伦司的扎啤、精酿、奶啤和果啤，特点是度数低，比如果味啤酒的度数低至1度。这些口感偏甜的酒精饮料，降低了许多年轻人喝酒的门槛，提供微醺的体验，又具备成瘾性。而自有酒饮带来的收入，占到6到7成。

 

价目表上看似便宜，实际上海伦司部分产品的规格，也做了相应压缩。例如海伦司的爆款果味啤酒，容量只有270ml，比低于市面上很多品牌，甚至比普遍罐装啤酒，容量300ml还要更低。拿一瓶8.9元的果啤，按70%的毛利计算，利润可达约6元。

 

对于第三方产品，海伦司的议价能力，更多也体现在规模化采购以降低成本。包括百威、科罗娜、1664、野格在内的酒类，其中海伦司销售的百威啤酒，售价9.8元一瓶，比同行低35%-67%。

 

即使价格再低，酒水行业的毛利也居于高位。一位精酿啤酒代工厂商表示，精酿啤酒的利润相对较高，面向不同市场的加价率也很高。“一般酒店加价200%，夜场加价400%，有的单瓶3元的啤酒，夜场能够卖到30元。”

 

从菜单来看，海伦司对菜品进行了缩减，去掉过去的披萨等西餐，减轻了后厨负担。各类小吃不需要现做，能够快速出餐，总之围绕效率出品。因而在客单价上，到海伦司这样的小酒馆，人均消费水平可以低至几十元。

 

把价格压低，自然需要更多顾客进店，并且持续复购。和其他品牌崛起的方法相似，海伦司坚持走低价路线，和创始人徐炳忠的创业理念一致，就是开一间让年轻人消费得起的酒馆。

 

选址偏僻不要紧，租金能够更低，另外卖的产品比别家便宜一半。于是靠着人们的口碑传播，平价且好喝的海伦司实现快速获客。

 

另外海伦司也是靠着不断送福利，在一些纪念日或者特殊节点做营销，让年轻人组团来消费，实则为了吸引更多客流。人均消费比同一地段的酒馆更低，允许客人自带零食，海伦司很快成为用户的不二选择，学生党们来了一次还想再来。

 

不仅在抖音和微信等社交媒体与年轻人频繁互动，海伦司的选址策略，也始终聚焦在年轻人身上。

 

避开昂贵的商圈，靠近大学城，海伦司以街边店的形式经营，集中分布在二三线城市。即使开到北上深等一线城市，海伦司也倾向于选择租金更低的区域，把这部分成本压到13%以下。

 

除了维持产品高毛利、低租金的模式，海伦司也尝试控制用工成本。售卖标准化酒饮，没有调酒师，现成的小吃也不需要厨师。购买版权播放音乐，不需要驻唱歌手，所有的员工成本占到2成左右。

 

而为了匹配开店速度，降低用工成本，海伦司也扩充了外包团队。目前外包员工已经超过5500人，达到全职员工的2.7倍。

 

成本相对较低，模式易于复制，海伦司从北京第一家门店，逐渐推展到全国各地。两三个月完成选址和开业，40天装修一间门店，海伦司开店的速度越来越快：2018年新开62家，2019年新开93家，2020年新开105家，预计2021年底新开400家。

 

 

实际上，快速扩张的小酒馆也并非进展顺利，在营收快速增长的同时，净利润却出现下滑。

 

2018年，海伦司的净利润为973万元，2019年增至7913万元，到2020年下滑至7007万元。今年Q1利润由盈转亏，净亏损达到7633.2万元，经调整净利润率达到近三年最低水平，为8.1%。

 

从门店销售额来看，2019年，海伦司的同店销售额为1.47亿元，2020年略降至1.46亿元。而到今年第一季度，同店销售额下滑至1.11亿元。不过同期日均同店销售额，由去年同期的86.4万元增长45.2%，达到125万元。

 

 

 

 

批量冒出的小酒馆

 

 

第三方数据显示，去年全国有3.5万家小酒馆，其中前五大酒馆品牌占据了2.2%的市场份额。排在第一的海伦司，拥有528家门店，市占率为1.1%。可见酒馆行业的连锁率并不高。

 

窄门餐饮数据显示，包括海伦司在内，全国门店数量超过50家的品牌，有胡桃里音乐酒馆、贰麻酒馆、先启半步颠小酒馆、酒分之一实验室和Perry’s等。

 

少数实现规模化的连锁酒馆，基本是以川菜或者小吃，搭配酒饮的形式迎合消费者。其中胡桃里和贰麻，以川菜+酒吧的形式，通过直营和加盟体系扩大布局。二者定位中高端，人均消费基本在百元以上，其中贰麻酒馆的客单价更高，接近150元。

 

从去年开始，整个酒饮赛道热度攀升，各品牌纷纷入局餐饮+酒的模式，吸引更多消费者进店，同时延长经营时段。

 

包括奈雪的茶和星巴克，从2019年起都跨界开起小酒馆。海底捞推出“Hi捞”小酒馆的同时，也上线了自家的精酿啤酒、气泡果酒和米酒。追赶酒馆热潮的餐饮品牌还有很多，如喜家德的饺子酒馆、让顾客边听live house边喝酒的凑凑小酒馆，也从今年开始试运营。

 

当下小酒馆已经成为一种潮流，但布局还是相对零散。一位餐饮行业投资人表示，小酒馆的规模化，本质上受制于本地化。整体来看，普适性和消费认知教育成本较高，导致现在很多品牌都是区域规模化，很难泛规模化。

 

作为典型的连下连锁业态，小酒馆更多做的是社区生意，辐射周边居民或者客流集中的商圈，融入人们的日常生活当中。像海伦司这样的平价小酒馆，物美价廉，瞄准的是大学生和职场青年，需要足够的客流量支撑起来。

 

在一些年轻人看来，氛围、口味和性价比等因素，决定是否成为回头客。“酒吧氛围是很重要的，毕竟单次消费也不低。现在小城市叫上两三个朋友聚会，去一次酒吧消费最少都上千元了。”张涛说。

 

“带点社交性质的，环境稍微热闹一点，周末和朋友去喝喝酒玩玩骰子。其他酒吧，可能一场下来就400元左右了，一些清吧小酒馆又很安静。海伦斯可能就介于两种之间，不会太沉闷也不会太吵。”陈琦说。

 

而如今连锁酒馆的对手也越来越多。这两年借着新消费概念，切入果酒、苏打酒和等细分领域诞生的一批低度酒品牌，瞄准年轻人居家小酌的场景。饮料化的酒水还有扎堆上市的精酿啤酒，开始打通各个销售渠道。

 

目前小酒馆的主要受众还是年轻人，最受欢迎的区域也在于下沉市场。持续打入中低端市场不失为一种策略，不过当大多数玩家都在尝试多渠道销售，除了仅有的规模优势，从产品到消费场景，小酒馆的实力都显得薄弱，被取代的可能性也会相应增加。

（文中采访对象皆为化名）

 

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