项目推广

京东目黑E-PARK 社区商业+的新解法

字号+ 作者:窦丹 来源:加得商业 2022-08-12 我要评论

“每周四的商业下午茶”

 

字数:1216
    阅读时间:3分钟

关键词

海外商业、社区商业、调改思路

 

8月初日本第七波疫情来袭,东京一度单日确诊最高峰值超3万人。疫情反复+“仰卧起坐”防疫政策+日元“重回4时代”+物价平均上涨20%,导致日本民众购买力继续走低。

 

不过,所谓商业设施的营运本责就是,即使消费者的购买力下降,而提升民众幸福感也不失为一个良机

 

 

目黑区位于东京都内西部,住民平均收入635万日元(约26万人民币),在都内属于消费力中等水平区域。因目黑距离涉谷商圈公共交通最快不到10分钟车程,所以区内缺少大型综合商业体,所以除了传统的日式商业街之外,比较著名的只有目黑架桥下这种以书店+文艺+餐饮类型的商业体。

 

目黑架桥下

而2022年4月24日,距目黑站步行仅2分钟路程的E-PARK,同样也属于不走寻常路的商业设施。

 

项目夜景鸟瞰

平面与分区

E-PARK从选址到建筑、以及商环境设计充分发挥了日本商业善于从“犄角旮旯抠面积”的优良传统。项目位于轨道交通中间的“夹缝地带”,虽然面积极为有限,但依靠良好的规划思路,硬是装下了“游乐”、“学习”、“艺术”、“轻餐饮”、“POP限定”五个业态。

 

在E-PARK开始立项之初,设计与营运团队就没有将商品的贩卖作为项目的核心,在项目内部只在“work shop”区域设有杂货与极少本区域的主题周边贩卖。

 

 

迎合住民生活方式的庭院&熏香work shop系列

在疫情期间,即使东京没有进行过封控等措施,但大多数民众依旧会尽量减少外出频率。所以本项目以【人+游乐+人】即用游乐连接人为定位希望将人居住宅面积极低的东京都内,由于居家办公、远离亲友、缺少与自然接触的“自我隔离”的消费者,尤其是儿童从沉迷于智能手机或网络游戏的生活中脱离出来

 

 

不以贩卖商品为目的,而是希望可以通过项目中的游、学、玩等设施与活动来增进家人、朋友之间的感情,促进社区住民的交流。

 

在游乐区域,设置了攀岩、无冰冰场、滑板场、走绳运动等,而“学习”区域设置SDG研究会,并且由于项目中种植了多种植物,所以同时也组织植物观察室、木材收集、以及收获祭等科普交流类活动。

 

 


 

项目内游乐设施

(走绳运动或许会继飞盘之后成为新晋社交运动?)

 

植物观察室、木材收集、收获祭等活动

作为社区对应型的商业设施,E-PARK以社区住民的交流场所为自身的营运出发点,在项目设置“书籍分享”区域,以及各种与儿童成长教育、以及多种主题的丰富活动。

 

 

 

“书籍分享”区域

在疫情之后,健康成为消费者最为关注的业态,在本项目中,营运团队与农户合作,展开了“朝市”等限定活动,将项目中种植的、或是农户提供的最新鲜的原料食材与项目中唯一的轻餐饮业态「一辆餐饮台车」进行组合。不仅补全了项目的商业品类,也使多个业态进行了全新的融合。

 

 

 

 

疫情进入第三年,线下实体商业虽然遭受到了不小的冲击,但也逐渐摸索出了新的方向。尤其是我国的社区与近邻型商业设施,在经历过封控、不可堂食等等一系列之后,如果在商品贩卖业态难以寻求突破的话,也可以从社区功能辅助等方面寻求出路。

 


 


 

 

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充;
3.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任。
4.本站转载文章仅作行业分享,版权归原作者,如有侵权请联系(cccrea_service@shopmall.org.cn),我们会在第一时间删除;

相关文章