Mall星人&中商数据&联商网上海商情专栏联合出品
两股转型潮,一股先行,一股随后,可以像潮水一样融合为二度潮,形成更高的潮位。比如,中小型商场和新型办公空间。
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商改办:两股转型潮合流的最优解
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活而新:沪上商改办项目分布及布局分析
其中,约百分之八十的商改办项目,维持或创新出新的办公业态,同时不断有新入局的项目。
我们统计了沪上商改办项目在地理上的分布情况,发现淮海中路、新天地、南京西路、南京东路、徐家汇、陆家嘴、天山路、五角场、四川北路、中山公园、大虹桥、徐汇滨江、不夜城、南方、北外滩、张江、老西门、三林、武宁路、长寿路等主要商圈均有商改办项目落位。
具体可参见下表——
其中,长宁区天山路的现所·创邑 MIX,着眼于从“存量建筑虹桥天都”到“虹桥商圈区域新格局”的整体提升,将3-5楼打造为办公区域,主要面向科技、设计、文创等领域企业,地下1层到地上2层为商业区域,打造“潮流天山形象店”。
△现所·创邑 MIX
【TIPS】日本茑屋书店母公司CCC集团旗下CONTACT,计划针对创意人群,在上海开设融咖啡、创意、住宿、工作室于一体的中国首家旗舰店。这种围绕特定目标群体,将商业、办公、住宿等元素融于一体的方式,值得有转型需求的商场参考。
转型升级后的徐家汇凯德腾飞广场,集品质传统办公、共享办公、乐活市集于一体,利用周边天钥桥路美食街优势,其1楼街铺聚焦餐饮。1-2楼商业以美食餐厅、时尚潮流品牌、健身工作室商户为主,充分满足办公租户的“工作、娱乐、学习”需求。3-5楼为凯德旗下灵活办公空间和商业社群平台奕桥Bridge+。
【TIPS】南京西路明天广场裙房机遇中心IPMAL,以“全场景·沉浸式·年轻态·IP化”为出发点,以新型会场空间为着力点,打造线上线下一体化打造潮流生活聚合平台,为城市年轻人提供时尚休闲、潮流餐饮、互动文娱、主题聚会、创意工作室、未来感公寓等多元化场景和服务,举办行业论坛、主题沙龙、媒体峰会、创新嘉年华、品牌节、文化周等各类活动,在场内陆续孵化出奇幻书屋、梵高艺术咖啡厅、机遇时空·探案剧场、POC餐吧、MEME BEAR奶茶等网红商业。从其定位角度、操作方式和形态模式,也可有所学习借鉴。
3-核心商圈中小型商场的转型优势
客观地看,在诸多面临转型选择的中小型商场中,老牌核心商圈的项目压力是最大的。
什么叫老牌核心商圈?“成圈”早啊。这也代表着这些核心商圈的中小型商场出道早,开业时间超过一二十年甚至更长。结果自然是“衰老”得也早。这些项目在建筑、内容等方面的“老旧”程度相对偏高,改造的难度也更高。
其次,因为地处核心商圈,位置一般不差,而位置好的代价往往是更好的经营成本(包含物业成本、人力成本等)。
不过,如果调整视角去看待优劣势,就会看到“福祸相依”。在转危为安的过程中,核心商圈中小型商场的劣势也是最大的优势。
因为“老旧”,不革新不足以活出新的天地,所以在转型时,核心商圈的中小型商场更能做到“断舍离”,不纠缠着过往不放,明心见性,成就新生。
因为地理位置好,核心商圈的中小型商场更容易与优质新型办公空间品牌达成合作,相互赋能。对于创业者和企业来说,新型办公空间身上排名靠前的吸引力要素,一是空间适配按需收费,二是租期灵活,再一个就是交通便捷(也是核心商圈中小型项目往往具备的优势之一)。
若想提高核心商圈中小型项目转型的成功率,还有不容忽视的一个要素是,项目背后最好站在有财力和团队支撑的大集团,如此才更有魄力和实力去做彻底的转型,进行充分的前期投入,也才能更稳定地熬过转型后艰难的市场适应期和调整优化期,抵达脱胎换骨的彼岸。
商改办的过程中,多数会把中小型商场中人气不高的高区(多为3楼及以上),改造为不依靠流动客流拉动的灵活办公空间,形成「上办下商」的垂直空间。相对于分割商铺,灵活办公空间更能有效利用空间,不仅得房率更高,也不需要配备餐饮等业态所必须的水电煤等条件。对于商场来说,租金收益和刚需客流也有了基本的保障。
Mall星人认为,商业是最依靠活力的,没有活力的商业,其价值不如办公和住宿。虽然优质的有活力的商业品牌,其租金贡献要大于办公,但在多变的环境中,用商改办保障相对稳定的租金收益,再全力将低区的商业做出活力,是最保险也最可能成功的做法。
我们看到,商办的一体化,可以打破独立传统商和办各自孤立的壁垒,办公空间为商业提供基础客流,商业增加办公空间的吸引力,提供一触即达的消费和文化满足,上下联通,内容合一,客群合一,发挥“1+1大于2”效应,实现更广更深的辐射力。
虽然不一定每一个如何操作的项目都能转型成功,何况在疫情久久不退的情况,更是困难多多,但我们可以相信——有效的商办融合模式,未来或能够给商业地产存量项目的转型趟出一条新的路子,使核心商圈的老旧项目也能借助好位置、好路子,重塑为集文化、时尚和办公于一体的城市精神地标。
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