刚刚过去半个月的十一黄金周，全网热度之最——北京环球影城（以下简称北环）的开业盛况尚且历历在目，这边同样深耕主题公园的港股上市公司，海昌海洋公园控股有限公司就清光了身家。

10月18日，公司发布公告称，旗下武汉、成都、天津、青岛的主题公园项目100％股权，以及郑州主题公园项目66％股权已完成转让，交易对象为亚洲领先私募股权基金MBK Partners。

这厢是国际巨头在国内的一炮而红，那厢却是国内巨头的黯然退场，此情此景，不胜唏嘘。

国内主题公园发展历程

曾经，国内的主题公园似乎让人看到希望。

1985年，在欧洲荷兰参观完“马都洛丹”小人国的马志民——彼时担任华侨城建设指挥部主任，现在被誉为“中国主题公园之父”——产生了一个大胆的点子：

别人用小小的微缩景观就展现了荷兰的各处名胜，我们坐拥五千年的文明史、965万平方公里的大好河山，完全可以用同样的思路，做得更加宏大。

经过4年的筹划和建设，1989年深圳锦绣中华开业，第二年即收回成本。这是我国历史上第一个真正意义上的大型主题公园，华侨城的成功也引起了一股“主题公园热”。根据公开资料显示，到2000年初，我国的主题公园数量已经达到了2000多个。

进入21世纪后，华强方特、海昌、宋城等巨头纷纷崛起，就在国内主题公园百花齐放之际，真正的强敌——迪士尼和环球影城来了。

山雨欲来风满楼，2009年迪士尼落地上海的消息甫一传出，周边地块即大幅升值：

紧邻迪士尼概念地块的浦东新区川沙新市镇A08-03（住宅用地）楼板价拍出14024元/平方米，溢价高达264%。

第一块“迪士尼概念”的商业用地，浦东新区川沙新市镇B03-13A在经过长达39轮马拉松式的现场举牌竞价后，被浦东新区房地产综合服务有限公司以4950万收入囊中，楼板价为16196元/平方米。

这一效应也同样发生在了环球影城身上。2016年年中，北京市国土局网站挂牌出让一个起价达87亿的地块，该地块位于环球影城旁，最终也毫无疑问的摘得当年的“地王”头衔。

国内主题公园的挣扎和对抗

饶是如此，国内不乏有人跃跃欲试，意图向“舶来品”发起挑战。

2014年6月，总投资55亿元，规划总面积达1400亩的海口观澜湖华谊冯小刚电影公社正式开园。彼时，华谊兄弟执行总裁王中磊声称要把这种主题公园复制到全国，建设大约20个这样的电影主题小镇。

2015年，占地5.3平方公里，总投资160亿元的西双版纳万达国际度假区开业。当时的万达正在向轻资产方向转型，按照老王的设计，万达的目标是5年内达到2亿人次的游客到访量，收入达到1000亿元。而后来的事，我们都知道了。

2017年7月，万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店，以295.75亿元收购万达西双版纳文旅地产等13个文旅项目的91%股权，总金额达631.7亿元。

华谊的梦碎想来也不会比老王愉快多少。以华谊兄弟（南京）电影小镇为例，根据21世纪经济报道，华谊今年4月就已经退出了华谊兄弟（南京）电影小镇，仅仅通过多层关系间接持有少量股份。

华谊兄弟2021年半年报显示，其“品牌授权及实景娱乐板块营业收入5295万元”。对于上半年营业收入达到5.79亿元的华谊兄弟来说，实景娱乐的业绩贡献尚不足十分之一，这些电影小镇能给公司净利润增添多少可想而知。

多年的竞争，国内的主题公园行业也并非没有进步。根据2019年中国主题公园研究院数据显示，截至当年8月，中国内地共有主题公园339座，其中25%亏损、22%持平、53%盈利（经营性）。这一情况相对于2000年国内70%-90%亏损的状况已经好了太多。

本以为日子慢慢有盼头了，2020年的疫情又给了国内主题公园一记晴天霹雳。海昌就是在疫情和高企的债务压力下被迫转型，开启了轻资产的赛道。

以人为镜，以史为镜

国内主题公园还有哪些差距？

尽管不断有新人驶入这条赛道，整体大环境依然向好，但目前为止国外的主题公园巨头相较国内而言，依然是三体星和地球的差距。

没有IP或IP单调

主题公园最重要的还是内容。迪士尼的IP之多恐怕无需介绍，环球影城虽然较之更少，但也有哈利波特、功夫熊猫等享誉世界的知名电影IP。而国内的主题公园往往由于缺乏IP，重点放在了“游乐”上。

比如此前的南昌万达城，尽管与上海迪士尼面积相当，游乐设备却是对方的一倍，主打有“最高轨道达77米的云霄飞车，总长1558米的全木质结构过山车”。

国内主题公园行业执牛耳者的华侨城，尽管已经通过引入部分国外IP打造IP集群（这种投入相对较低、见效快的方式国外已有先例），但旗下欢乐谷的主打永远是大摆锤、过山车、跳楼机。设备是越来越刺激，制造设备的技术水平也不断提高，却困于始终没有“故事”和“主题”。

没有“主题”的主题公园就像瘸了一条腿，路怎能走的稳当？这一缺陷导致国内的主题公园往往更像是游乐园，而非主题公园。

这既是一种不堪，更是一种无奈。

在这方面唯一小有突破的算是华强方特的“熊出没”。靠着这一国民级IP，华强方特算是风光了一阵。但时间久了，单一IP的品牌号召力也逐渐被榨取殆尽，而其他的《生肖传奇》、《小鸡不好惹》等自创IP也再未重现《熊出没》的巅峰。

话说，我上次听说有关《熊出没》的新闻，还是证监会门口摆着熊大熊二被撤~

证监会认为熊代表“熊市”，不吉利……

自有IP的建立本质上还是需要我们的文化产业发力。自有IP的匮乏，也会出现外来主题公园进入国内时，缺少和国产IP联动这一很好的运营手段。此前大阪环球国际影城就曾和日本本土IP联动，产生了很好的效果。

大阪环球影城超级任天堂

“UNIVERSAL JUMP SUMMER”主题乐园活动

主题公园（×）拿地（√）

浙江工商大学旅游系副教授管婧婧分析，从起源看，国内外主题公园最大的区别在于，国外主题公园的发展是市场行为，而国内主题公园的发展在过去有一定的“必然性”。

要知道，主题公园在规划中不仅能刺激消费，往往还能带动大量就业。以环球影城为例，当初项目落地通州时，根据法制晚报说法，环球影城园内需求1万个岗位，园外还可带动10万人就业！

除了刺激消费、带动就业，主题公园对地方经济有较好的拉动作用。2006年，芜湖方特乐园建成后几年时间，周边的高粱地就迅速变成了高楼大厦。重庆方特建成后，周边房价在两年内从2000元/平方米上涨至9000元/平方米。

地产商能挣钱，建成后又有一定的带动效应和示范效应，主题公园的遍地开花也就顺理成章了。但主题公园投入高、盈利周期长、现金回流慢等特点，其实并不讨地产商喜欢。

以华侨城为例，在今年的半年报中，其旅游综合业务收入毛利率为24.76%，而房地产业务收入毛利率为73.12%（注：华侨城旅游综合业务中的住宅和商铺销售收入计入旅游综合业务收入中）

有业内人士指出，在过去20年的房地产行业中，主题公园对于很多地产商来说，就是一个讲故事的噱头，更多的是低价获取土地并在配套住宅开发中获利。而对于地产商来说，由于缺乏成熟的融资环境，住宅配套中的中小型主题公园项目往往都需要由住宅销售来补贴。多种因素影响之下，“把主题公园运营好”在很多时候都成了非常次要的追求。

行业较国外尚且“年轻”

和国外已经发展了上百年的主题公园相比，国内30年的发展历程还很短暂。行业内缺乏人力资源，也缺乏成熟的项目运营策划团队。

现任苏州高新旅游产业集团有限公司（原苏州乐园发展有限公司）董事长、党总支书记、中国旅游协会副会长顾俊发表示，主题公园的开发运营需要职业化的管理团队，以运营思维为引领，围绕游客、市场和运管等真实需求对主题公园软硬体系进行密切开发、融入和整合，实现符合运营需求的软硬体系和价值体系。