传统超市正在面临前所未有的竞争压力，同质化竞争，社区团购冲击，互联网围剿，新零售阻击。

面对越来越多的外部因素和自身问题，很多传统超市面临破产，倒闭，关店等。据不完全统计，上半年关店最多的莫属人人乐19家，沃尔玛11家。近期又有一家本土巨头辉煌时门店达到142家，如今面临全部关店，部分转让的困境。

据上游新闻报道：重客隆超市公司相关负责人接受上游新闻记者采访时证实，因公司市场竞争力弱、数年来经营持续亏损、债务负担沉重，公司决定关闭所有零售经营网点，对公司进行调整转型。

一超市所有店铺将关闭

曾经拥有142家超市

重客隆超市连锁有限公司成立于2004年，曾是重庆区域重要连锁经营企业之一，国有大型零售连锁企业，是重庆商业投资集团的核心骨干企业之一。 其控股股东重客隆商贸成立于2009年1月，注册资本1.36亿元。而重客隆商贸的母公司则是重庆商社，重庆商社在之前与步步高、物美完成了混改。

公开资料显示，截至2018年末，重客隆商贸资产总额为4.80亿元，负债总额为5.50亿元，所有者权益总额为-6963.03万元，2018年度营业收入为27.26亿元，净利润为-3958.66万元。

据2016年重庆联合产权交易所的信息显示，当年，重客隆商贸在重庆联合产权交易所发布公开出让50%股权，挂牌起价8618万元。当时的公告显示，其旗下的重客隆超市拥有101家门店。其中，在2013—2015年间，重客隆超市的门店数量分别为142家、120家、101家，平均每年关闭了超20家店。目前，重客隆拥有超市42家，主要分布于重庆主城及部分区县。

据上游新闻报道，重客隆超市相关负责人表示，目前公司已成立工作组，依法依规做好商品清退、场地转租、人员安置等事务，全力保障广大消费者和企业员工的合法权益。该负责人介绍，现已有近20家重客隆门店由重百新世纪、合一佳、御丰蔬菜等商家接手继续经营超市，剩余的门店将清场闭店。

步步高，物美曾入局母公司

分别占股45%、10%

传统商超经历了在中国近30年的发展，已经数量相当“臃肿”，“销能”过剩，同质化竞争已然出现，各传统超市在商品上几乎没有差异化，在服务商基本接近，消费场景十分雷同。从经营层面上来看，传统商超一方面要赚取供应商的各种渠道费用（新品费、进场费、合同费、节庆费等），又要赚取供应商的毛利，导致供应商收到双重“榨取”，这种零供模式已经不能适应新时代的零售业发展。

同时受到以盒马为代表的新零售模式冲击，不论消费者还是供应商选择了效率更高，服务更好，消费场景更棒的品牌。在经历了电商第一轮的洗礼之后，社区团购的百亿补贴，高薪挖人，低价促销等扰乱市场的行为，进一步减弱了传统卖场的竞争力。

早一批传统卖场像华润万家已经布局了精品超市ole、blt，又对传统卖场进行升级，开出了萬家mart、萬家life、萬家CITY等业态。北京华联的BHG精品超市；大润发的mini店，super店；沃尔玛的社区店；永辉的超级物种、mini店、仓储店。但对于种种改革，收效甚微，几家欢喜几家愁。