本周有两则关于优衣库的消息。

一条是备受关注的 UNIQLO PARK 优衣库公园确认延期开业。

上个月相信很多朋友都关注到了这家开在横滨三井奥特莱斯公园的最新店铺将于4月13日开业的消息，国内的大部分业内媒体、博主都纷纷转发这则消息。

本周，我们通过日本当地朋友获悉，确定 UNIQLO PARK 延期，开业时间待定。

这位IG网友计划带孩子去玩，才发现延期开业 

相比新店延迟开业，另一条关于集团营收的新闻则更让人揪心。受疫情关店等影响，迅销集团预计截至今年 8 月，2020 财年利润下滑 38%，下跌至 1000 亿日元，这是优衣库四年来利润首次下降。

这次严重的业绩下滑，被迅销集团董事长兼首席执行官柳井正描述为 “此次疫情是自二战以来面临的最大危机”。

随着疫情逐步扩大，类似优衣库这种全球化的零售企业，销售额可能还会进一步下跌。

但其实就算没有疫情，整个服装消费市场都在收缩。2019 年社会消费品零售总额增长 8%，而服装类的同比增长仅 2.9%。

最近，锐裘身边不少朋友都在讨论一个问题：疫情后，低欲望消费时代是否会来？即日本正处于——第四消费时代。

当然，距离中国正式进入这个消费时代尚早，但我认为，这几个机会点（or挑战？）会出现，这里列出来，欢迎大家一起探讨：

1.“消费升级”类商品需求下降

2015年左右，国内（尤其是一线城市）开始流行“消费升级”，市场出现了一批品质感不错的新品牌，在原来基础上进行包装、概念升级，开始势头确实不错。

但这几年，我关注的品牌普遍出现了“卖不动”的问题，究其原因，消费者大多觉得不划算，不愿意再为品牌溢价买单。

经历了11次 “价格审视” 的MUJI，同时它也失去了一批原来的用户

行情不好时，口袋紧，人们消费会更谨慎。性价比高，刚需类商品会回归视线。对品牌主来说，定价策略就必须“务实”。

2.功能性商品需求提高

过高溢价的服饰商品卖不动，但一些小品类的产品也许会提升。

过去，健身是服饰品牌一个强有力增长点，而在去年，购物中心开始引入了不少功能性服饰品牌，例如户外滑雪、攀岩、泳装，这些原本小众的品类，皆因为更多人有了生活方式的需求而开始受到关注。

3.销售路径更短、生产周期更短

DTC（direct to consumer）直面消费者模式近年来在全球流行。新品牌通过电商渠道和社交媒体建立自己的销售渠道网络，期望与消费者更直接沟通来促进销售。

更值得关注的是互联网巨头的动作。

在天猫美妆奖上，天猫同时宣布了“同城送”的最新动作，利用饿了么、支付宝、手机淘宝的三端整合，来提供最优的配送方案。

再加之电商直播下，产品与工厂的连接加快了C2M的发展。也许不久的将来，你在一场淘宝直播里下单，利用同城送，几个小时就能收到货品。

未来品牌的销售通路，就是一场时间竞赛了。

以上是我基于目前服饰零售发展的三点小思考，不一定是完全对的，仅供大家做参考。

但有一点是肯定的，无论是零售品牌的发展，还是购物中心，真的不要对消费复苏过于乐观，解决当前问题之余，更要深度思考未来行业的发展。

今年太难了，活下去就是成功。

最后，再重申一下：

希望喜欢优衣库的朋友们广而告之，不要再轻信优衣库公园“如期而至”之类的消息了。祝福岛国，希望能平安度过难关。

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