作者:福贵
继4月份蕉下向港交所递交招股书后,该公司近日更新了招股书,拟主板挂牌上市,继续冲刺“中国城市户外第一股”。
图源:香港交易所官网
招股书显示,2019年至2021年,蕉下的收入分别为3.85亿元、7.94亿元和24.07亿元,同期净亏损分别为2320万元、7.7万元和54.73亿元;
2022年上半年的收入则从2021年同期的12.19亿元增长81.3%至22.11亿元,2022年上半年录得净利润4.91亿元,而2021年同期则录得净亏损35.12亿元。
图源:蕉下招股书
另外,根据灼识咨询数据显示,以2021年总零售额和线上零售额计算,蕉下都是中国最大的防晒服饰品牌,市场占有率分别为5%和12.9%;其中,2021年蕉下防晒服饰的线上零售额是第二大品牌的5倍。
创立至今,蕉下走过了9个年头,短短几年就做到防晒服饰品牌第一。同时,从2019年到今年上半年,不管是营收还是净利润,蕉下都实现巨大转变。
蕉下是如何做到的?它又能够为新消费品牌带来哪些成功经验?另外,营收利润双增长的蕉下,上市之路稳了吗?
强化供应链
从市场大背景来看,三年疫情,改变了人们的消费习惯,特别是年初的冬奥会,城市露营、飞盘等等户外活动的兴起,健康及充满活力的生活方式越来越受消费者欢迎。
与之相关的产业也迎来发展。蕉下作为业内有名的城市户外品牌,自然也获利颇多,这从其近几年业绩变化可以看出一点端倪。
然而,“九层高塔,始于垒土”,蕉下自身的底子也为其乘势而起带来巨大优势。
1、多品类协同发展,打造畅销单品。
蕉下始创于2013年,聚焦城市户外防晒,通过在天猫旗舰店售卖“小黑伞”而为大众所熟知。
2017年至2020年,蕉下主打防晒伞的同时,开始将产品延伸至袖套、帽子、防晒服、口罩等非伞类防晒产品。
图源:蕉下天猫旗舰店
产品规模逐步扩大。
2021年至今,该公司从防晒类产品进一步扩张至包括鞋履、内物、保暖服装等非防晒产品市场。
图源:蕉下天猫旗舰店
蕉下也逐步成长为中国防晒服饰市场第一品牌(以零售额计)。
规模化的同时,蕉下还打造了包括伞具、墨镜、鞋履在内的24款年销售额超过3000万元的单品,其中21款都是在2018年及之后推出。
这意味着,蕉下拥有着不断推出新的爆款产品的能力。
2、线上+线下,自营+分销,全渠道销售。
蕉下从线上起家,这也是蕉下最重要的销售渠道。
线上店铺及电商平台销售额占比逾8成 图源:蕉下招股书
招股书数据显示,蕉下在天猫的付费客户总数于2019年达100万人,2021年达750万人。复购率也从2019年的18.2%增至2021年的46.5%。
付费人数及复购率的增长,足以说明品牌影响力以及消费者与品牌间的粘性不断增强。
线下方面,2016年,蕉下在上海开设首家品牌直营门店,截至今年6月30日,蕉下线下门店(自营与合作门店)已达99家。
图源:蕉下招股书
另外,与蕉下合作的分销商截至2019年、2020年及2021年底以及2022年6月30日的数量分别为96家、274家、872家及1345家。
多元化的销售渠道,拓宽了产品的市场覆盖面,有利于扩大产品的销售,也会进一步提高市场占有率。
3、供应链效率不断提升。
反复不定的疫情给企业造成的供应链压力是有目共睹的。完善供应链,不仅能够确保企业保持产出高品质的产品,还能提升货物周转效率。
2019年至2021年,蕉下的销货成本占收入的百分比已从49.3%下降至40.3%,并在今年上半年进一步下降至39%。
此外,通过对供应链进行数字化升级,蕉下存货平均周转天数已从2019年的110天降低至2021年的62天。
侵蚀利润
然而,通过对蕉下发展情况进行分析发现,蕉下在发展过程中高度依赖营销。
蕉下构建了DTC营销模式,这样的模式能够更好地掌握消费者的行为与决策数据,从而推动产品与营销的优化。
而这种模式也使得产品销售高度依赖第三方电商平台,从蕉下的收入结构来看,其线上渠道的销售额占总销售额的逾8成,线下门店的销售额占比则从2019年的8.1%下降至2021年的2.7%。
线上线下销售额的极度不平衡,将会对蕉下进一步占据市场,提升影响力造成一定影响。
另外,为了扩大销售规模,品牌投入大量资金获取流量,与明星、网红建立合作,特别是双十一、618等重大线上销售活动。
数据显示,2019年、2020年和2021年蕉下的广告开支占收入的9.6%、15%、24.4%,今年上半年广告开支占收入的比重也有11.9%。
居高不下的营销开支,无疑会侵蚀品牌净利。
尽管今年上半年蕉下利润扭亏为盈,但线上线下发展的不平衡也将成为其未来发展的一大掣肘。
很多时候,线下门店是消费者更直观了解品牌的最主要通道,蕉下欲要做城市户外运动生活方式的领军品牌,对线下渠道的加大投入是必不可少的。
这不仅能提高品牌受众面,也能促进品牌在消费者心中信誉度的增长。
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