对于企业经营者来说，想要让自己的商品在市场上获得认可，首先就应该清楚当前处于什么样的消费时代。

在增田宗昭看来，消费社会分成三个阶段。第一阶段可以定义为“二战”后，那是一个物资缺乏的年代，顾客能够感受到物品的价值。每当有新的东西出现，店门口就会大排长龙。在那个时代，“商品的新奇感”是有意义的。只要是新产品就能引发话题，都会有顾客想要。

随着生产力的提升，只要新奇就会大卖的时代逐渐过去。大概在上世纪70年代后期，消费进入了第二个阶段。物质本身的价值逐渐降低，价值开始转移到了吸引顾客前往，让他们在众多商品中挑选的场所。于是当时均质的连锁店开始在日本出现，以实体店面而言，也可以说是连锁店的年代。

在网络普及，购物平台泛滥的当下，顾客会接着追求什么呢？增田宗昭认为是挑选的技术。这就是消费社会的第三阶段：顾客进入了“拥有编辑权” 的时代。

以前，有的人会全身都是阿玛尼或香奈儿，现在，很多顾客其实更喜欢自己自由搭配各式各样的品牌与设计，打造属于自己的风格。

换言之，就是自己搜寻数据，依照自己的喜好编辑、设计出喜欢的内容。另一方面，顾客也会觉得挑选很麻烦。例如室内装潢，尽管想要将房间装饰出自己的风格，想要将家具、杂物好好搭配（编辑）起来，但因为经验少，所以做不好，这时他们就会希望有专家可以提供帮助。

“我们这些店家要找出对每一位顾客而言有价值的商品，进行选择、提案。”也就是说，实体店要具备“推荐”的能力，告诉顾客“这对你是有益的”。因此，不管是一楼的书店，还是二楼的电影区、音乐区，代官山茑屋书店都会在各个领域配备具有完善专业知识的接待员。

接待员除了必须为自己负责的区块挑选品项，还得应客户的需求，推荐最适合的书籍。换句话说，拥有挑选的技术、负责推荐，就是接待员的工作，他们是“店面的编辑”。

增田宗昭对实体店的信心，某种程度受到苹果公司的影响。

当看到纽约第五大道，还有东京的Apple Store总是人满为患时，增田宗昭不禁想，如果苹果公司只做计算机批发，还会有如今的品牌效应吗？在他看来，开设能直接面对顾客的Apple Store，是苹果公司品牌策略中非常重要的一环。换言之，在网络时代拥有实体店面，意义就在于品牌经营。

要经营好品牌，关键就在于能否营造空间、时间与顾客分享，能否赋予顾客品牌体验。例如爱马仕，倘若它只生产丝巾，放到百货公司销售，就绝对无法将爱马仕的理念传达出去。

爱马仕以压倒性的品牌实力设计原创店面，在待客、质量、装潢与展店策略上都不遗余力。如今网络普及，很多人认为实体店面已经失去意义，但增田宗昭的看法却恰恰相反。“要将企业与品牌的概念直接让顾客看见、体验、分享，在网络这样的场合是很困难的，毕竟网络是虚拟的。” 

店面是最大的广告，除了能让许多顾客看到、从前面经过，还能让他们走进店里。“在涩谷十字路口前最精华的地段，开一间展现CCC 概念的店，应该会比任何广告都来得有冲击性吧？” 

在增田宗昭看来，实体店除了具有展示品牌的功能外，还有两大难以取代的优势。 

其一是实时性。虽然亚马逊也有提供购物后当日配送的服务，但并不能点点鼠标，就当场拿到商品。其二是直接性。在实体空间中，可以直接用五官去感觉，可以直接进行比较。这种直接性往往最能赋予人购物时的兴奋感。

“为生活提案打造书店”，是增田宗昭心心念念的企划之一。“现在世界上， 所有人都在说出版业不景气、民众不爱阅读，但我认为搞不好根本不是这样。身为一名企划人，我想证明这一点。”

从企业经营人的角度，增田宗昭认为让网络与实体发挥相乘作用是最有利的。这就是为什么CCC在2002年，开始提供网络宅配DVD、CD的租借服务“TSUTAYA DISCAS”，而如今这项服务，已经拥有160万名会员了。

在增田宗昭看来，茑屋之所以是茑屋，其中一个关键点就在于，茑屋绝对不能“卖书”。

他曾经和某位法国摄影师聊天，摄影师说：“我负责摄影、卖照片，但我卖的其实是礼物。” 增田宗昭十分认同他的观点。因为无论是小说、电影、摄影、还是音乐，这些都是通过“人的灵魂”凝练出来的技术，都是由想表达些什么、想提案的强烈精神创造出来的。

“卖书靠亚马逊就够了，我要卖的不仅是书，生活提案才是我认为非卖不可的东西。我想将代官山茑屋书店变成拥有许多生活提案的文化森林。要做到这点，靠网络是行不通的，一定需要实体空间。”

增田宗昭尝试了“依生活提案分类”。也就是以生活提案为轴心，将过去书店的分区完全打乱，按照旅游、饮食、料理、人文、文学、设计、建筑、艺术、车等领域来规划区块，并且打破单行本与文库本的区隔，选好书后以跨领域的方式排放在一起。

换言之，架上摆放的书，本身就会变成一种“若要去这个国家旅游，那你可以试着接触这个文化”的提案。

例如，假设你想去英国旅游，那应该除旅游指南以外，也会想看写有英国最新信息的杂志，会想看英国电影，听英国音乐，阅读有关英国的散文与小说；假设有料理区，就可以提供与医食同源的历史及实践相关的书，或者是在食谱区旁设立厨艺教室。用这种思维来延伸，以此类推。

而代官山茑屋书店的目标，就是将书店与30家特色商店无缝串接的文化复合设施，因此所有的店面里都要摆书，模糊与书店的分界。“让书店与专卖店用充满生命力的方式串联在一起，就是我所做的尝试。”

想要打造一家成功的实体店，关键是成为一个最了解顾客的人，这也是增田宗昭常常思考的问题。只要能找到答案，企划方案便可百发百中。

找出答案的方法其实很简单——那就是站在顾客的角度思考问题，或是以顾客的心情思考问题。“只要我们能向顾客提交一份他‘想要’的方案，那么签约便是水到渠成的事情。”

增田宗昭是怎么做的呢？

有时为了从顾客的角度思考更有效的企划方案，他会多次以顾客的身份去观察店铺。即使是同一家店铺，他也会细心体会顾客在早上，中午和晚上的不同心情。

在开代官山茑屋书店的时候，增田宗昭一直在附近的ASO餐厅观察来来往往的人流，无论是休息日，工作日，下雨天还是炎炎酷暑。

为了准确把握上班族顾客的心情，他多次来往于车站和店铺之间。大热天的时候还会专门把车停在路边，坐在发烫的座椅上，心想若有一片阴凉之处可以避暑就好了。

在实地考察时，增田宗昭时而把自己想象成一名20岁的年轻少女，时而想象成一名大学生或是老太太，思考不同的顾客对店铺的期待是什么，思考“想去那家店吗？”或是“走哪一条路？”“会想走进茑屋书店吗？”之类的问题。

在惠比寿花园广场，六本木之丘开店时，他特意让企划部负责人搬到那店铺附近住，就是为了让他们了解当地的实际生活感受。如此一来，便可以切身体会客人的心情，找到答案，真诚地提供答案，顾客自然就来了。