2006年，南京德基广场和上海五角场万达广场开业，“发展中”的二线城市的购物中心也开始冉冉升起、崭露头角，寻求自身的发展之道。

进入到21世纪，随着步步探索、层层过渡，购物中心迅速在中国发展起来，甚至引发了一场中国城市商业地产运动潮。从2002年开始至2006年，中国购物中心每年新增100-200家，增势比较平稳，这段时间也是中国购物中心发展的初创期。

2006年，中国购物中心进入到蓬勃发展期，其中以一线城市为主的购物中心已提早步入发展的细分期，主题型、一站式、娱乐化的购物中心大量涌现，购物中心也开始从市中心核心商圈向城郊地区非成熟的新兴商圈扩散。

虽不比一线城市的发达，但“发展中”的二线城市的购物中心也开始冉冉升起、崭露头角，寻求自身的发展之道。2006年，位于“古都金陵”南京的德基广场迎来开业，不仅首开南京顶级购物中心先河，也开启了二线城市购物中心的发展之路。同年，位于上海的五角场万达广场也正式开业，打响了万达集团抢占上海商业市场的第一枪。

零售业态百花齐放，快时尚开启疯狂扩张之路

中国商业地产的发展，离不开零售业态，每个购物中心或商业综合体都有多种业态组成，传统的有百货、超市、餐饮、零售、休闲娱乐等五大业态，随着购物中心的发展，业态组合也开始变化，出现快时尚、儿童业态、文化主题体验等等，以前的主力业态百货、超市在购物中心的地位有所减轻，特色餐饮、快时尚、集合店、儿童业态则成为当下购物中心最青睐的业态。

快时尚品牌以“快、狠、准”的特点，产品更新周期短，始终追随潮流的优势深受白领和时尚人士青睐，并在中国迅速兴起。快时尚具有良好的聚客效应和较强的承租能力，同时中国很多零售品牌开店跟着ZARA、H&M、优衣库、GAP等快时尚巨头走。快时尚品牌最早进入中国的是优衣库，2002年在上海开出2家店，ZARA2006年进入中国，H&M2007年进入中国就开启疯狂扩张之路，2010年，GAP也终于进入中国市场。快时尚的发展扩张态势是伴随着中国购物中心的快速发展而进行的，两者在发展战略和时间上重合度高。购物中心希望用快时尚品牌的人气来带动购物中心的整体人流，而快时尚品牌通过购物中心来完成中国战略的全面布局。

2006年商业发展大事件

1、2006年6月11日，由商务部组织的“品牌万里行”工程正式启动，进一步加大品牌工作力度，品牌也成为当时下一年商业企业创新的一个热点。

2、2006年6月26日，南京德基广场正式开业，当时开业的是项目一期，商业面积6.5万平方米，采用SHOPPINGMALL商业模式，汇聚多种业态，创新经营理念，南京就此开启了一种新的消费生活方式。

3、2006年7月初，商务部起草《城市商业网点管理条例》并纳入国务院一类立法计划，此后各个城市的城市规划中必须有独立的商业规划，将商业规划纳入城市规划，同时大型商业项目立项须经强制性听证，促进了商业网点的科学布局和商业经济的良性发展。

4、2006年9月30日，深圳星河COCO Park正式对外开放，这个建筑面积8.5万平方米的购物中心，有1/4的面积被设计为休闲空间，打破了传统的封闭式构造，是中国首家“内街”式购物中心，有12条折叠式内街，6000平方米的下沉式露天广场，8大自然光中庭，100米空中天桥。COCO Park还是深圳首家引入景观环境设计的商业项目，在当时也是深圳唯一公园版情景式的购物中心。

5、2006年12月23日，上海五角场万达广场正式开业，总建筑面积33.43万平方米，商业面积26万平方米，布局百货、超市、文化、娱乐、餐饮、食品、银行、通信、医药等商业形态，内含超过十家不同业态的主力店，创下上海商业多项之最。上海万达广场的建成标志着当时上海最大商业项目的诞生。作为上海最具代表性的商业中心之一的上海万达广场，开业后成为五角场商圈核心区域的时尚新地标，也对五角场地区在区域经济发展历程中具有里程碑意义。

6、2006年，百思买收购五星电器、国美电器收购中国永乐、家得宝收购中国家世界家居。零售行业激烈的竞争和市场需求的店面总量有限，并购国内原有品牌成为国内外零售巨头积极扩张的重要方式。当年，零售商业巨头并购风起云涌，中国零售市场在调整、组合中的动荡中发展着。

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