去年12月，经历了我做公众号以来最为疯狂的新场开业潮，光12月22日这个良辰吉日节点后，上海市场就有近10个商场新开业或试营业，颇有“报复性”。

而疯狂月的最后一天，光大安石虹桥中心Art Park大融城（下文简称：长宁Art Park大融城）压哨开业，为魔幻的2021年画上休止符，本文为大家分享一些该项目的看点。

长宁Art Park大融城，从命名上就能感受到与集团旗下原“IMIX大融城”产品线有所不同，按照官方释义，前者的目标客群将从全年龄段聚焦到时尚年轻家庭和新中产白领的品质生活方式。

根据我探班后的感受来看，“Art Park”一方面更注重其字面上的区别，例如针对“Art”，在开业活动期间，携手知名数字内容平台OUTPUT及美国先锋艺术家Giselle Angeles特别呈现“光合·无境”光影艺术数字展演。内广场联合国内新锐数字沉浸公司BLUBLU，上演光影艺术秀。能感受到项目是期望通过更多艺术相关的活动以及内容策划来提升产品线调性，并做到“名副其实”的。

“Park”一词，与集团另一产品线“IMIX Park”有共性，置于长宁Art Park大融城而言，则更契合其开放式街区的休闲属性。既然已经说到了项目的具体结构形式，下文就来聊几个在探班层面的看点。

1、虽是开放式街区，但其实相对内收

长宁Art Park大融城位于地铁2号线淞虹路站上盖，属于大虹桥片区，商业面积6万㎡，地面地下各2层，虽然地下部分商业面积更大，但要界定其形态的话，理应属于开放式街区型商业项目。

但长宁Art Park大融城的街区与上海新天地这类还原街道本真的街区项目有所不同，L1平面图能看到，其更偏向于一个围合式结构。为数不多的写字楼群构成了该项目的主框架，形成了简单清晰的动线布局，这张平面图甚至对于盒子型商业项目也能如法炮制。

同时还能看到项目在5个区域规划了内收型的主入口，并通过内部开放式空间大量商业内容引入和规划，形成相对更为聚客的场域——相对于与城市街区融为一体的开放式商业体，显然长宁Art Park大融城更偏向于引流入室的规划导向。

项目有明确的主入口

围合式且拥有下沉式广场的开放式结构

最终，形成了内圈商业界面丰富而沿外街商业内容并不算多的形态，后者主要配以能够自带客流的品牌甚至是职能更明确的服务公寓等业态内容。

2、充分利用展面做定位

和很多同行朋友们在探班时，最为好奇的看点之一，是项目如何在6万㎡空间中引入超过250个品牌。其实从结构形态来看答案相对容易得出——即在地下两层商业主力面积中引入尽可能多的商户内容，在消费者端，丰富商品内容的选择，满足不同的需求；对于项目而言，当然有提高租金收益增加坪效的职能。

但作为看点而言，这并不是特别重要，毕竟我以前任职的百货商场2万㎡就能做200多个品牌，个人更为关心的是，作为购物中心，是如何在有限的楼层数（甚至L1的商业面积因为开放式结构而有所缩减）来为项目做定位的。

长宁Art Park大融城给到的答案是充分挖掘沿街展示面的价值——从L1一直延伸到LG2下沉式广场。

先来看L1，主要以零售和餐饮业态为主，且氛围清晰。零售方面引入的类似adidas Originals、MLB、NEWERA、Champion甚至乐高授权店等品牌都是在年轻时尚这条调性上的。

这一定位甚至在垂直动线延续到了LG1的UNDER ARMOUR。其实在项目开业前看了些报道，下图视角是令我印象最为深刻的一个。

这些零售品牌组合放到如今开业的绝大多数区域型一站式大型综合体中都是能在L1给项目做定位的，长宁Art Park大融城自然不例外。

餐饮方面对于开放式商业体而言就更为“融洽”，不论是街区结构的休闲属性还是针对如今“日咖夜酒”的时髦生活方式，项目确有意识地做了规划布局。

包括星巴克臻选、Tim Hortons、乐乐茶、奈雪の茶等咖啡茶饮品牌，以及BAKER&SPACE、Cool Down、平成屋、Sunflour、大馥等品牌，也均为优质开发商项目中的熟面孔。

值得一提的是，餐饮业态与零售类似，如法炮制地将相对优质的界面延续至了地下楼层。最终形成了在结构形态上内收且在内圈商户内容上聚强的规划和布局方式。

3、地下两个楼层各有侧重

其中LG2是地铁连通楼层。

常规逻辑，一般地下有两个楼层的商业项目对于餐饮业态的布局，负二层会比负一层更“小快灵”一些，这点在长宁Art Park大融城的规划方面有所差异，其最主要原因在于四大主题空间之一的融美·市集布局于LG1。

融美·市集位于LG2的上行口

从商业逻辑来讲，这一主题空间或者更为直白地说——新型菜市场，是针对周边社区家庭型消费者的便民业态，从行为路径而言，显然距离地面层更近，通达性则更强，同时也能与地铁层更多的上班族形成错位互不打扰。这与一些核心商圈商场引入精超业态会针对停车场特设便捷通道本质上是类似的逻辑，均是以实际消费者需求为出发点考虑问题。

消费者乘坐手扶梯从地面下到LG1即可到达融美·市集的入口。

如果把融美·市集看做一个单一主力店，其选址某种程度上也就决定了项目对于地下两个楼层尤其是餐饮业态的配比——LG1配搭更多居家消费以及针对市集客群更易偏爱的品牌。

而LG2则配以更适合办公通勤族的快餐、简餐类消费品牌、融·食荟主题区域以及零售、服务等业态。

虽然项目拥有四大主题空间，但其中融美·市集所占的权重和对于规划的引导作用显然更大，也是相对其他各类项目的差异化看点所在。两个楼层的具体布局及四大主题空间位置如下所示。

位于LG1东西两侧的的融美·市集和KOL BOX达人光盒。

位于LG2东西两侧的融·食荟和Art Park Camp快乐时光主题空间。

回到文头关于“Art Park”产品线的定位——以品质生活为导向；再回归到项目的商业内容本质，即兼顾办公客群以及周边家庭客群，甚至“日咖夜酒”生活方式、主题空间等，这些其实在整个商业市场中，均不乏很多具有共性的案例，差异在于如何针对结构形态、楼层布局招商，甚至市场营销活动去做一些因地制宜，这也是我们挖掘看点的方向。期待长宁Art Park大融城也能在之后的长期经营过程中，为周边核心消费客群打造量身定制的商品和服务选择，取得积极向好的业绩表现。