第一、 露营本身是一种体验业态，露营的周边，设施设备和衍生服务这些共同服务最终消费，从影响经济和消费趋势来看，并不能用一个大的经济环境和趋势，归纳为造成了某一业态的必然，只能说会有相关。

第二、 另一方面看，露营在其创造的体验价值来看，也不属于生理与安全层面的诉求，而是更高层次的消费时间方式，所以与经济和消费降级感觉没有联系。

第三、 从生意上讲，露营本身也是定位多样的，既有不同档次，也有多元融入，而停滞与降级本身直指诉求降低后的消费选择，也是有些以偏概全了。

从定位角度上，目标消费如何认知中，为谁服务、为什么要来、为什么来我们这里、还会不会再来这些都是需要回答的必要问题，此外在排他提供不同供给方面，对文化旅游特性，环境的程度、生活方式的态度和价值取向可以非常有效的塑造唯一感。

从露营本身来说，并不是一个设施设备的提供，而是一个有效利用开发空间资源的服务，是一个体验业态。别人的乐趣，自己的生意。

不在框架里谈场景会很难理解清晰什么是场景？它是指戏剧、电影中的场面，也有情景的意思。时间、地点、人物、起因、过程、结果，适用于之前我曾经提过的场景搭建原则：这个解决方案是以用户为中心的定位方案，是一个生活方式的解决，涉及五个方面，这里不赘述，可以参考之前一篇我关于场景搭建的文章：

• 时间：新的时间分配方案，而不是争抢时间

• 空间：打造暗合消费心智的抒发渠道，与交易相连而不是简单的元素堆砌

• 缘起：解决、认同、来消费的动因，推动决策和执行的诱因

• 交互：购买外的交流与仪式感，而不是简单的流量滞留

• 心感：融入瞬间情绪的记忆留存

   

《中国商业格局重构下的新场景定义与搭建法则》（延展阅读）

不要等大潮退去再看是否在裸泳，所以要提前想清楚为什么做这个，是生意，还是喜爱。生意一定功利而短暂，喜爱就会努力做正确的事，更可能长久。还有，用什么视角看待，是要赚风口上的钱，还是赚本事和能力的钱，投资是看赛道、看周期、看局点，重要的是什么时候退出和怎么退出。

长期经营就要非常理性的分析，因为服务业的毛利是有天花板的，那么可能就要融合零售，或是产品化提效，这些都不是容易的事情。

我的回答是：都不重要，重要的是你是谁，因何而来，在哪里，要到哪里去。