近日消息，梵音瑜伽多家门店接连闭店，不少门店被曝拖欠门店员工、老师工资数月，部分门店员工罢工，官方电话亦是无人接听。据网友爆料，数百名会员无法约课也无法退费。

笔者目前查阅杭州市的梵音瑜伽运营情况时，平台显示所有门店处于暂停营业状态。

昨日中午，梵音瑜伽官方公众号发布内容，品牌创始人饶秋玉发声致歉，并且提到处于3年疫情期间为了让公司活下去不断想办法融资借款，以及疫情造成的各方面的影响，最后提及自己将会以各种方式努力偿还。

从此篇声明中，可以看到品牌将原因均归结于疫情影响，而针对目前现状未提出有效措施。在相关资讯的评论下方的网友表态风向，大多是并不买账，认为是在打感情牌。

曾经领跑瑜伽行业的头部品牌突然爆雷，却未能给出令人信服的解释与行之有效的措施，质疑声自然难以平息，或将愈演愈烈。

诚然，疫情带来的影响是尤为深重的，全国上下各行各业都持续遭受着疫情带来的负面打击你。

但梵音瑜伽并非是一个初出茅庐的初创品牌，它拥有着20余年的发展经历。据其官网介绍，梵音瑜伽教练培训学校15大校区分布在北京、天津、大连、上海、杭州、苏州、宁波、深圳、广州等地，已经培育了6万+名高水准瑜伽教练毕业生。此外，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市拥有80+所会馆。

作为一家深耕行业市场多年的品牌，必然是拥有一定的抗风险能力与形势决策能力。然而，身为行业的知名品牌，最终却至此境地，背后的原因定然不会只归结于外部形势。尤其，在面临目前糟糕的情况下，品牌无法给出系统合理的解决方案，无疑更是暴露内部的混乱无序。

相关报道显示，在今年1月，上海梵音健身服务有限公司成被执行人，执行标的7510元。近期，该公司还多次因劳动合同纠纷、仲裁等被起诉。

在不少报道中关于梵音瑜伽暴雷原因分析中提到了两大原因，一大原因是门店的盲目扩张，另一原因是预售制的运营模式。

关于门店扩张，有海底捞、呷哺呷哺的前车之鉴，饶是餐饮赛道的头部品牌都无法经受这一阵痛，梵音瑜伽这类非必需的体验类门店，更是难以承压。有报道称梵音瑜伽最多时门店曾达到200家，而目前全国80+门店的布局也并不是一个小规模。

而支撑着梵音瑜伽开疆拓土的资本，则是源于预售支付的会员费，而一旦客户不开卡或者不耗课就无法真正获取这笔收益，门店周转就如同空中楼阁，顷刻轰塌。

据相关媒体报道，除了梵音瑜伽外，去年以来倒下的瑜伽健身品牌还有许多。

去年3月，在全国拥有200多家门店的瑜舍瑜伽在多地关停、歇业，并且在关停前1个月仍在发布扩张公告；去年10月在上海经营近10年的Mysoul瑜伽馆突然停业之后，会员退费问题依旧没有被处理，据统计，该健身馆待退金额已经超过50万元……

从这些短短的资讯时，也可以看到它们存在的通病：过度扩张；也可以看到面临倒闭境况时采取的消极措施，预售制模式留下的巨大隐患等。

头部品牌尚且无以为继，处于庞大市场中的更多中小型瑜伽健身品牌或许更为艰辛。

据统计，2020年中国主流城市健身俱乐部平均增长率为4.12%，比2019年下降了6.78%，倒闭率为16.15%，比2019年上升了11.85%，净增率为-12.03%。

在这些数字背后，正是难以清晰每一个体的发展经历。

不过，疫情的阴霾正在缓缓退去，行业百废待兴的时机已然到来。并且，受到疫情影响下，人们的生活状态和消费习惯也发生了深刻的改变，对于健康疗养、强健体魄有了更多挂关注。

《2021年中国瑜伽行业报告》数据显示，2021年中国瑜伽馆规模达到42350家，同比增长9.1%。瑜伽行业的前景仍然是开阔的，之于品牌发展的道路仍然充满挑战。