2月20日晚间，高鑫零售(大润发＋欧尚)发布2019年年报，截至2019年12月31日，总销售营收1018.68亿元，同比上涨0.5%，收入953.57亿元，同比减少4％；毛利257.31亿元，同比增长2.4％；经营溢利48.9亿元，同比增长4.1％；公司股东应占溢利28.34亿元，同比增长14.4％。

《零售圈》研究高鑫零售2019年度财报，发现以下看点：

1. 公司收入953.57亿元，同比减少4％；

2. 毛利率达到25.3%，创历年新高；

3. 新开7家综合性大卖场，全部为大润发；

4. 门店总数486家，70％自营，29.7％为自有物业；

5. O2O业务销售收入较去年增长近90%；

6. 所有门店已上线“猫超共享库存”一小时配送到家服务；

7. B2C用户数突破3300万，活跃用户数超过1000万

8. B2B业务营收较2018增长约50%；

9. B2B业务用户超过53万，活跃用户接近24万，客单价超过1000元人民币。

阿里收购高鑫零售第二个年头，大润发与欧尚整合的第一个年头，大润发正在向数字零售的方向前进。从营收来看，已经稳居中国零售连锁千亿俱乐部。25.3%的毛利率可以说是力压群雄，也显示出了大润发精细化经营的特点，不愧为曾经的“19年不关一店”的中国零售“陆战王”。

B2B、B2C、O2O业务稳步开展，业绩显著提升，到家业务随着阿里“猫超共享库存”的整合，一小时到家已经成为标配。

改革必有阵痛，很多大润发的朋友向《零售圈》反映，阿里将大润发整合之后，工作变的更繁琐，全员推广淘鲜达，他们看不透，看不懂，也有抵抗和逆反心里。其实这很正常，传统零售干久的人，很难去接受新的东西，线上+线下的零售模式，到家模式已经是被验证的模式，必须去强有力的执行。改革是阵痛的，但要坚持，不然就会在新一轮的洗牌中被革命。

2017年11月，阿里巴巴集团宣布投入约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。自此便开始了数智化改造，双品牌整合的动作。

2019年5月17日晚间，高鑫零售发布公告称：黄明端先生，代替HOLINIER先生，获委任为本公司首席执行官（CEO)，统领大润发和欧尚。并成立了联合总部，IT系统也进行了升级整合。调整商品结构、陈列区块及门店组织结构，清理库存，整合物流中心。

两个品牌一个班子，让整个运行效率大大提升，营运成本显著降低。

1. 双品牌同总部下的供应链整合，采购规模显著提高，让毛利明显增加。

2. 两个品牌一个班子，在人力成本，运营成本上将有显著降低，同时带来了沟通效率上的提升。

阿里收购高鑫零售之后，一方面外输数字化运营能力，一方面内通双品牌隔阂。在大润发+欧尚整合之下，显著有了1+1＞2的效果。

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